南部戰(zhàn)區(qū)某部部隊長廖新華——
在重塑中找到自信的源泉
1978年，中國改革開放“元年”，我出生于一個退伍軍人家庭。我的名字“新華”，是我父親取的，當(dāng)時他只是樸素地認為，男孩就應(yīng)為振興中華而奮斗。沒承想，這個名字和它背后的寓意，真的讓我趕上了好時代！
我自幼就是軍迷。1997年，我考上軍校時，人民軍隊還“要忍耐”。我清晰地記得，看到從國外引進的蘇-27戰(zhàn)機出現(xiàn)在新聞中時，我心里是多么激動，心情又是多么復(fù)雜。
畢業(yè)后，我歷任基層一線軍官和指揮機構(gòu)的作戰(zhàn)參謀，走遍東南沿海機場、陣地，參加和組織全軍、空軍重大演訓(xùn)活動20余次。踏破東海萬頃浪，是我的期盼。
到空軍機關(guān)后，我參與了殲-20、運-20等先進航空裝備的研制。為人民空軍展翅翱翔助力加油，是我的心愿。
作為軍迷，我已是幸運兒。因為許多軍迷終其一生，也只能在博物館和開放日才能看到摸到真正的武器裝備，而我從一畢業(yè)，便始終在操作、籌劃和研制最新型裝備。
新一輪深化國防和軍隊改革全面實施，軍隊組織形態(tài)重塑，既符合聯(lián)合作戰(zhàn)統(tǒng)一指揮的要求，也符合軍種專業(yè)化、體系化建設(shè)要求。2016年，我從空軍機關(guān)交流到南部戰(zhàn)區(qū)某部任部隊長。
搭建起聯(lián)合作戰(zhàn)體系的“四梁八柱”后，聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系如何重塑、機制怎樣建立、能力從哪里生成，都需要有人腳踏實地去探索研究。
到戰(zhàn)區(qū)后，我深切地感到，改革前我和其他軍種機關(guān)的參謀們曾經(jīng)不敢想、不敢碰、不能干、干不成的聯(lián)合作戰(zhàn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，如今有了堅實的制度機制做保障，想不干好都不行。
我們與諸軍兵種指戰(zhàn)員共同研究聯(lián)合作戰(zhàn)指揮，走遍邊關(guān)的山山水水。地圖、海圖上繪制的標號、航線、箭頭，不再是空洞膚淺的假設(shè)。我們用腳步丈量祖國的邊疆，讓作戰(zhàn)準備落到了實處。
重塑軍隊組織形態(tài)，需要重塑我們自己。換上新的臂章，更要勇敢打破自己的舊殼。如果戰(zhàn)區(qū)成立之后，只是把穿不同軍種制服的人聯(lián)合到一個投影儀前，無疑是可悲的。兩年多來，我們團隊的成員不僅努力成為本領(lǐng)域的專才，也爭當(dāng)聯(lián)合作戰(zhàn)的通才，獨當(dāng)一面。聯(lián)合作戰(zhàn)領(lǐng)域的一個個難題，被我們攻克了；一個個未曾涉足的領(lǐng)域，我們來了、干了、成了；以往只能在書本上見到的、從國外留學(xué)人員嘴里聽到的，我們都親身實踐了。
如果沒有改革，這一切，難以想象。從這個意義上來說，軍隊的組織形態(tài)重塑，讓我成為“加N倍的幸運兒”。
未來戰(zhàn)爭是信息化戰(zhàn)爭，未來作戰(zhàn)指揮是信息化智能化精確化籌劃。我們這支隊伍也在一步一個腳印的探索和磨礪中迎風(fēng)起航。假以時日，我們便能找到戰(zhàn)斗力生成的“金鑰匙”“金手指”，這就是我們自信的源泉。
到2035年，中國軍隊將是一支不可復(fù)制的軍隊，我們也不必復(fù)制別人。屆時，我們?yōu)橹瞰I、奮斗的軍隊，將走出一條具有自己特色的道路。
火箭軍某部班長、“八一勛章”獲得者王忠心——
與改革同成長，與強軍共命運
5次獲得習(xí)主席親切接見，當(dāng)選全國人大代表，被授予“八一勛章”……我?guī)缀醯玫搅艘粋€兵能夠得到的所有榮譽。
我知道，我獲得的榮譽不是我個人的榮譽，是我身后士官群體的榮譽，其中蘊含著統(tǒng)帥深深的愛兵情懷。
我是個地地道道的農(nóng)家子弟。入伍后，我的命運軌跡也多次與軍隊改革交匯。32年里，我先后經(jīng)歷2次武器裝備換型，操作過3種型號導(dǎo)彈。憑借熱愛和鉆研，我逐漸成了基地乃至火箭軍小有名氣的“士官專家”，也見證了我們這支軍隊尤其是火箭軍部隊的一次次變革和跨越。我為自己成長在這樣一個偉大的時代而慶幸和驕傲。
在我服役到第12年時，按照政策規(guī)定，達到最高服役年限的我已經(jīng)做好退伍準備。剛找好工作，恰逢全軍兵役制度改革，我得以繼續(xù)服役。2009年，部隊士官軍銜制度改革后，我又有幸成為第一批一級軍士長。2017年，服役期將滿的我向組織提交留隊申請，個人的際遇再次與軍改大潮相遇。
之前，收看新聞了解到軍隊組織形態(tài)重塑的消息時，我感到十分振奮，但尚未意識到這與自己的關(guān)系。隨著軍隊“脖子以下”改革逐步展開，我所在旅有的分隊進行合并，有的分隊整建制轉(zhuǎn)隸，我所在專業(yè)的號手也減少了。與此同時，訓(xùn)練強度和難度越來越大，火藥味越來越濃。我更深刻地懂得，軍隊組織形態(tài)的重塑不僅是宏觀層面的事，更是一場自上而下的戰(zhàn)斗力革命，需要我們每一名官兵的努力和擔(dān)當(dāng)。
改革大考面前，年過半百的我依然堅守在戰(zhàn)位。在我身邊，全旅幾十名高級士官，人人當(dāng)班長，個個在號位，從“王牌指揮”“全能號手”到“紅旗車駕駛員”，成為一面面響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信?，為青年官兵立起了標桿。
在全旅官兵的共同努力下，體制編制調(diào)整的“紅利”漸漸釋放出來——作戰(zhàn)分隊編制人員更加充實，保障分隊經(jīng)過整合遂行任務(wù)更加全面多樣，部隊?wèi)?zhàn)斗力在短短一年時間取得飛躍，在多個大項任務(wù)中表現(xiàn)不俗……
展望2035年，我始終堅信，把事做扎實，把兵當(dāng)精彩，普通一兵也可以大有作為。隨著部隊的改革發(fā)展，屬于“兵”的舞臺會越來越廣闊。（楊皓 趙國濤 姜博西 楊元超/整理）
、羋金)
