2012年，周宏偉擔(dān)任課題組副組長，受領(lǐng)了一項國家社科基金軍事學(xué)重點(diǎn)項目的研究任務(wù)。課題前瞻性強(qiáng)、敏感度高，周宏偉與課題組人員馬不停蹄地研究國外軍隊改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、走訪原總部機(jī)關(guān)、深入基層部隊調(diào)研。一年多后，課題組完成了1份主報告、9份分報告，周宏偉則瘦了一圈兒。

新一輪國防和軍隊改革展開后，周宏偉變得更忙了。他帶領(lǐng)科研團(tuán)隊展開對信息化條件下戰(zhàn)略管理改革、深化我軍體制編制調(diào)整改革、全軍裝備保障體制調(diào)整改革等多項涉及軍隊改革重大現(xiàn)實(shí)問題的研究，向上級提出了一系列新的決策咨詢。

面對一個接一個的全新課題，周宏偉干勁十足，也“壓力山大”。有一段時間，他經(jīng)常召集專家加班加點(diǎn)討論交流研究情況，有時回家躺在床上仍滿腦子問題睡不著，“吃片安眠藥才能睡上幾個小時”。后來，他干脆在辦公室支張簡易床，節(jié)省從辦公室到家的往返時間。

深化國防和軍隊改革等不起、慢不得，加強(qiáng)對軍隊改革相關(guān)問題的前瞻性研究更是時不我待。這一過程中，既需要快馬加鞭苦干，也需要主動作為擔(dān)當(dāng)。

2013年，周宏偉擔(dān)任上級賦予的兩個課題組組長，對我軍改革建設(shè)發(fā)展的兩個重大問題展開深入研究。當(dāng)時有人擔(dān)心這些問題太敏感，容易得罪人，提醒他提建議時委婉一些。

周宏偉卻說，提出的對策建議必須為軍隊建設(shè)事業(yè)負(fù)責(zé)。最終，他在研究報告中對一系列制約部隊建設(shè)發(fā)展的重大問題大膽提出改進(jìn)建議，為黨中央、中央軍委深化國防和軍隊改革提供理論咨詢。2016年，他領(lǐng)銜的一項科研成果獲全軍軍事科學(xué)研究優(yōu)秀成果一等獎。

相比獲獎，周宏偉更關(guān)心的，還是深化國防和軍隊改革的進(jìn)展以及改革過程中可能出現(xiàn)的新情況新問題。課題研究之余，周宏偉還先后撰寫了《談軍隊組織形態(tài)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑》《軍隊組織編制管理法制化建設(shè)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑》等學(xué)術(shù)理論文章，幫助大家正確理解改革要求，推進(jìn)改革落實(shí)。

周宏偉的腳踝在前年年底不慎受傷，一年多來，他一邊做理療，一邊堅持上班。醫(yī)生告訴他，年齡大了，傷筋動骨需要好好靜養(yǎng)。

可他哪里閑得住呢。目前，他正主持一項國家社科基金軍事學(xué)重點(diǎn)項目研究，此外還參加了軍事科學(xué)院兩項重要課題的攻關(guān)。“只要改革還沒完成，我們的研究就沒有止境！”他說。