從800條到9300條
需求量飆升說(shuō)明了啥
對(duì)軍方而言，裝備采購(gòu)需求信息發(fā)布的路子一開(kāi)始并不十分通暢。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏權(quán)威高效的信息交互機(jī)制和平臺(tái)，軍隊(duì)裝備采購(gòu)部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品知之甚少，企業(yè)也難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取軍方的裝備采購(gòu)需求和相關(guān)政策制度信息，軍地信息交互隔閡成了制約裝備領(lǐng)域軍民融合深度發(fā)展的“第一層壁壘”和“第一道門檻”。
網(wǎng)站上線時(shí)，裝備采購(gòu)需求信息總量不到800條，有時(shí)甚至出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)星期沒(méi)有信息更新的窘境。
如何“破局”？隨著軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的國(guó)防和軍隊(duì)改革深入推進(jìn)，以及軍民融合戰(zhàn)略逐步深入，裝備競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)成為一種共識(shí)，信息發(fā)布的“春天”來(lái)了。
某軍種裝備采購(gòu)部門一位干部這樣介紹前后變化：“一開(kāi)始是‘讓我發(fā)’我才發(fā)，隨著需求發(fā)布帶來(lái)的效益越來(lái)越明顯，如今是‘我要發(fā)’搶著發(fā)。”年度信息發(fā)布總量，從第一年1200條到第三年4500余條，增長(zhǎng)了近4倍；信息發(fā)布單位從最初的軍委機(jī)關(guān)、軍兵種裝備部等幾家，擴(kuò)展到武警部隊(duì)、軍隊(duì)科研機(jī)構(gòu)和院校等幾十家。信息發(fā)布的數(shù)量和質(zhì)量都還在不斷提高。
3年探索與實(shí)踐，收獲滿滿。最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2017年12月，軍方通過(guò)裝采網(wǎng)累計(jì)發(fā)布需求信息9300余條，涉及項(xiàng)目總金額約600余億元，較計(jì)劃預(yù)算平均降幅超過(guò)20%，其重大軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治效益不可低估。
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大報(bào)告中有關(guān)加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家等一系列重要論述，裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”有了個(gè)性化、具象化理解：一條信息，撬動(dòng)的不僅是軍地效益，更是國(guó)防軍工體系的變革；一個(gè)平臺(tái)，滿足的不僅是供需對(duì)接，更是軍民融合之路的大道相通。
從3年到10分鐘
渠道拓寬背后意味著什么
在裝備采購(gòu)信息服務(wù)中心，每天會(huì)有20家左右企業(yè)前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，每名客戶僅10分鐘就能完成整個(gè)認(rèn)證流程，并且全程不收取任何費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)完成認(rèn)證的北京一家民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人劉春雨對(duì)此感到十分驚訝和意外：“沒(méi)想到會(huì)提供這么好的條件！”
2016年8月，信息平臺(tái)集中發(fā)布1000多條“十三五”裝備預(yù)研指南信息，企業(yè)紛紛前來(lái)北京查詢涉密項(xiàng)目信息，接待大廳里一大早就擠滿了人，排號(hào)機(jī)吐出的數(shù)字一直漲到451，凌晨一點(diǎn)多仍有用戶不愿離開(kāi)。
“信息就是效益，信息就是方向，過(guò)去吃了3年‘閉門羹’，如今真是豁然開(kāi)朗！”自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部王守才動(dòng)情地說(shuō)。他一口氣給計(jì)算了“六大好處”：對(duì)企業(yè)而言，針對(duì)裝采網(wǎng)發(fā)布的不同項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，明確研發(fā)方向，路子變寬了，視野變開(kāi)闊了，減少了不必要的彎路，也節(jié)約了大量資金。
越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，攪活了一池春水。一家知名網(wǎng)站創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)孫藝豪表示，裝備采購(gòu)網(wǎng)已經(jīng)成了他們“離不開(kāi)的網(wǎng)”，上網(wǎng)獲取信息成為一項(xiàng)常態(tài)化工作。據(jù)他介紹，許多“民參軍”企業(yè)專門成立軍民融合拓展部，主動(dòng)與網(wǎng)站搞好對(duì)接。企業(yè)登錄裝備采購(gòu)網(wǎng)，不僅看需求，還可以毛遂自薦，將獨(dú)家科技和創(chuàng)新產(chǎn)品“曬”到網(wǎng)上，等候識(shí)得千里馬的“伯樂(lè)”。
認(rèn)證企業(yè)用戶涵蓋了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及軍工集團(tuán)等各種類型。其中，軍工集團(tuán)比較特殊，既能當(dāng)發(fā)布者又能當(dāng)競(jìng)標(biāo)者。隨著融合不斷深入，各類型企業(yè)之間“既競(jìng)爭(zhēng)又合作”的“競(jìng)合效應(yīng)”明顯增強(qiáng)，軍工集團(tuán)的“蛋糕”非但沒(méi)有被搶走，反而發(fā)展空間更大了。怎樣通過(guò)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，滿足軍地雙方各自不同需求，成為裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)全體成員結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，正在思考的一道現(xiàn)實(shí)考題。
從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
創(chuàng)新引領(lǐng)的明天是啥樣
登錄裝備采購(gòu)網(wǎng)，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站正逐漸從單純的互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺(tái)，發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+軍民融合”的多功能平臺(tái)，內(nèi)容在不斷豐富。
為企業(yè)用戶提供的裝備書籍、百問(wèn)百答、政策解讀等等，每一個(gè)創(chuàng)新版塊都體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。一名工作人員解釋說(shuō)，裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)調(diào)研各相關(guān)代表單位，會(huì)將新搜集到的需求和建議擴(kuò)展為平臺(tái)的服務(wù)條目。
“用戶對(duì)我們?cè)叫湃危岢龅男枨缶蜁?huì)越多，我們的責(zé)任也就越大。”團(tuán)隊(duì)一位領(lǐng)導(dǎo)表示，裝備采購(gòu)網(wǎng)之所以越來(lái)越受到企業(yè)用戶的重視和喜愛(ài)，在于發(fā)布信息的數(shù)量和質(zhì)量大幅提升。3年來(lái)，裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)先后到10個(gè)省市外出“自我推銷”50多次，參與各類展覽10場(chǎng)次。
在北京舉辦的三屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展覽暨論壇活動(dòng)中，裝備采購(gòu)網(wǎng)協(xié)助機(jī)關(guān)承擔(dān)了信息發(fā)布區(qū)展臺(tái)的籌備與展示，并設(shè)立“網(wǎng)上展廳”。現(xiàn)場(chǎng)展結(jié)束后，網(wǎng)上展廳依然開(kāi)放，熱度不減。裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)還在手機(jī)上推出“軍采通”APP，開(kāi)通了官方微信號(hào)，企業(yè)可以利用這些“掌中寶”第一時(shí)間瀏覽到最新需求信息發(fā)布和軍民融合新聞動(dòng)態(tài)。
新時(shí)代呼喚新氣象，新氣象期盼新作為。形成軍民融合深度發(fā)展格局，構(gòu)建一體化的國(guó)家戰(zhàn)略體系和能力，既要豪情萬(wàn)丈又要腳踏實(shí)地?；仡?年發(fā)展歷程，裝備采購(gòu)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)深感一個(gè)詞的分量：蹄疾而步穩(wěn)——“疾”要有“疾的本領(lǐng)”，“穩(wěn)”要有“穩(wěn)的依靠”。以“穩(wěn)”為例，兩年來(lái)5個(gè)異地涉密查詢點(diǎn)信息保障無(wú)差錯(cuò)，保持了有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
眼下，他們正積極查找以往運(yùn)行中的缺項(xiàng)和不足，努力探索平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的“新增長(zhǎng)點(diǎn)”，譬如，通過(guò)整理信息發(fā)布大數(shù)據(jù)，進(jìn)行軍民融合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；再譬如，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助制定采購(gòu)信息發(fā)布管理辦法……（蒲云龍、王龍偉、 張夢(mèng)）
