走對路子，找準節(jié)奏找對點

按說，人員職責清晰、分工明確，指揮機構運轉起來應該順暢了，可事實并非如此。

10月初，全營要進行炊事分隊集訓。身為士官的戰(zhàn)勤參謀宋偉，不敢發(fā)通知，認為自己是個士官，怕下邊不買賬，便找營長親自打電話。

其實，有這種顧慮的不止宋偉一個。副連職作訓參謀王浩同樣感到底氣不足，有時發(fā)個通知半天沒有回應，回應了也是應付差事。

這一切都被張小偉看在眼里。他有點納悶，過去營部一個文書都挺頂用，現(xiàn)在名正言順的參謀咋會縮手縮腳呢？這說明，官兵對新的運行機制還不適應，更缺少新機制運行的氛圍與環(huán)境。

牽牛就牽牛鼻子。張小偉將目光鎖定在營造良好的履職盡責環(huán)境上，讓參謀多出頭露臉，有職又有權。日常工作檢查、定期考評、講評，交給各個對應負責的參謀；采取定期講評的辦法，對不配合營部參謀工作的單位點名批評；日常訓練計劃的制訂、各項活動的開展，都要經由相應負責的參謀審批……

現(xiàn)在，營部的幾個參謀明顯感到，無論布置任務，還是下去檢查，各項工作開展順暢多了。

張小偉也同樣感到越來越順手。他對記者說：“走對了路，抓對了點就會事半功倍。”

張小偉還發(fā)現(xiàn)，營里的幾個參謀，沒有一個有機關和參謀業(yè)務培訓經歷，除士官宋偉外都是從連長或副連長崗位轉任的，參謀業(yè)務、組織協(xié)調等能力與實際需求還有不少的差距。對參謀來說，既要權責對等，更要能力匹配！這是張小偉最上心的一件事，因為他知道打造一支精干頂用的參謀隊伍有多重要。他利用一切機會鍛煉這支隊伍，壓擔子，教方法，自己解決不了的就向旅里求援。

旅長劉長安很看好一營的轉型節(jié)奏，夸張小偉是個明白人。對于基層遇到的問題，旅里早有打算和安排，他們定期組織參謀業(yè)務集訓，推行崗位互換制度；通過考核評比、比武競賽等形式，組織“十佳優(yōu)秀參謀”評選，旅里組織首長機關參謀業(yè)務技能培訓時，營部參謀包括部分排長和副連長也會被一起帶上，從源頭抓起，育好苗子，作為后備參謀人選。

看著一天天成長的合成營，張小偉心里美滋滋的。最近，不少友鄰單位前來取經，還邀請他和幾個參謀實地傳授經驗。

如今，從繁瑣事務圈子里跳出來的張小偉，正在籌劃如何編組訓練，摸索打法戰(zhàn)法，爭取一步一個臺階，向著合成營建設的下一個目標大步邁進……