學(xué)會統(tǒng)籌，才能忙而不亂

其實(shí)，新來的參謀們都想有一番作為，只是沒人派任務(wù)，只好坐“冷板凳”。

張小偉要把他們派上用場。

9月底，營里準(zhǔn)備進(jìn)行一次摸底考核，張小偉見火力參謀李陽手頭沒事，便讓他制訂保障連的考核計(jì)劃。

第一次受領(lǐng)任務(wù)，李陽當(dāng)然不敢馬虎，反復(fù)推敲和論證方案的可行性。然而考核當(dāng)天，意外還是發(fā)生了：由于沒有把握好考核標(biāo)準(zhǔn)，宣布考試成績時(shí)，很多戰(zhàn)士抱怨不合理。

原來，李陽是炮兵出身，跟火炮專業(yè)相關(guān)的東西玩得轉(zhuǎn)，但對保障連通信、工兵、防化、修理等專業(yè)的考核內(nèi)容并不熟悉。李陽盡管“臨時(shí)抱佛腳”惡補(bǔ)一番，考核還是出了紕漏。

出紕漏的事還不止這一件。

一天，旅作戰(zhàn)值班室打來電話，需要統(tǒng)計(jì)病號情況。營部值班的作訓(xùn)參謀王浩將數(shù)字報(bào)了上去?？墒呛髞頇C(jī)關(guān)卻反饋說情況有出入。

原來，營長之前安排戰(zhàn)勤參謀宋偉掌握跟進(jìn)病號情況。由于臨時(shí)有任務(wù)，宋偉還沒來得及將最新的病號變動情況統(tǒng)計(jì)匯總。王浩不知情，將舊數(shù)據(jù)上報(bào)了機(jī)關(guān)。

連隊(duì)也反映，有時(shí)候一個(gè)參謀剛檢查完連隊(duì)的情況，另一個(gè)參謀又緊隨其后來檢查，內(nèi)容交叉重疊，連隊(duì)還得跟著再忙活一遍，官兵意見很大。

查糾原因張小偉主動擔(dān)責(zé)，這個(gè)事不怨別人，職責(zé)不清，分工不明，是自己安排工作缺乏統(tǒng)籌。

“指揮機(jī)構(gòu)要高效，明確職責(zé)很重要！”張小偉立即召集營干部和幾位參謀開會研究，對營部的崗位職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)論證，根據(jù)專業(yè)和各個(gè)參謀的專長，明晰各參謀崗位職責(zé)。他們將營里的日常工作劃分為5大類、12個(gè)方面、120項(xiàng)內(nèi)容。

不久，營里修訂戰(zhàn)備方案，按照職責(zé)分工，情報(bào)參謀屈宏濤根據(jù)掌握的最新變化，主動對戰(zhàn)備方案進(jìn)行了修訂完善。每周一次的考核，作訓(xùn)參謀王浩從方案計(jì)劃、具體組織到成績評定，工作有板有眼。張小偉的案頭也不再是一堆孤零零的文電，還有幾個(gè)參謀對各項(xiàng)工作的情況匯總和實(shí)施方案。

現(xiàn)在，營部各項(xiàng)工作明細(xì)表、參謀職責(zé)明細(xì)表、用大鏡框掛在營部值班室的墻上，營部參謀們對照自己的分工，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)關(guān)、對營部、對連隊(duì)的無縫對接。張小偉想了解哪方面的情況，直接找相對應(yīng)的參謀就行，營部參謀真正成了指揮員的“左膀右臂”。