前不久，斯德哥爾摩國際和平研究所發(fā)布最新的全球百強(qiáng)軍工企業(yè)排行榜，以色列軍工企業(yè)埃爾比特系統(tǒng)公司、以色列航空工業(yè)公司、拉斐爾公司成功“殺”入榜單。人口不足900萬、國土面積僅有2.5萬平方公里的以色列，用驕人的成績證明了自己的軍工實(shí)力。

與美國、俄羅斯等大國的軍工企業(yè)相比，這3家以色列公司的資歷尚淺。1948年，以色列建國，軍工企業(yè)的歷史才由此開啟。然而，30多年過后，以色列便形成了較為完善的軍工體系。如今，以色列的軍工產(chǎn)品涵蓋了從軍用飛機(jī)、坦克艦艇到電子通信設(shè)備、人工智能等多個領(lǐng)域，多型的武器裝備成為軍貿(mào)市場的搶手貨。

在軍工界的這場“擂臺賽”中，體量小、起點(diǎn)低、基礎(chǔ)薄弱的以色列為何能在短短幾十年間實(shí)現(xiàn)“逆襲”？品類繁多、性能卓越的熱銷產(chǎn)品背后，又隱藏著什么樣的秘訣？

請關(guān)注今日出版的《解放軍報》的詳細(xì)報道——

以色列：“袖珍小邦”的軍工情結(jié)

■魏思遠(yuǎn) 曾梓煌 李博濤

圖片合成：祿 政

勇氣克服不了差距，掌握核心技術(shù)是企業(yè)的制勝密碼

“勇氣克服不了差距”——這是以色列的一句格言。身處特殊的地緣政治環(huán)境，以色列人很清楚，先進(jìn)的武器裝備和強(qiáng)大的國防實(shí)力，是國家立足的根本。

建國初期，以色列把國防工業(yè)發(fā)展視為立國之本。然而，以色列國內(nèi)資源匱乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，起跑就比其他國家落后一大截，逆襲之路格外艱難。

一開始，以色列認(rèn)準(zhǔn)了“引進(jìn)-改進(jìn)-研制-出口”這一捷徑。1956年，以色列通過獲取生產(chǎn)許可證的方式，與比利時FN公司合作生產(chǎn)火炮，與芬蘭泰普勒公司合作生產(chǎn)迫擊炮，解決了部分武器裝備和零部件的現(xiàn)實(shí)需求。通過開展國際合作，以色列暗暗“偷師學(xué)藝”。

嘗到甜頭后，以色列開始采用吸引外商資本、外商聯(lián)營等方式，加強(qiáng)與國外軍工企業(yè)的合作。憑借與一些北約成員國的良好關(guān)系，以色列輕而易舉地獲得了“前輩們”的信任。在那段“蜜月期”，不少西方國家軍工企業(yè)傾囊相授，讓以色列迎來了軍工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。

然而，好景不長，在第三次中東戰(zhàn)爭期間，法國對以色列實(shí)施武器銷售禁令，取消了達(dá)索集團(tuán)與以方“幻影”戰(zhàn)機(jī)的合作項(xiàng)目。一套“組合拳”下來，以色列軍工企業(yè)一片蕭條。此時，以色列人才幡然醒悟：站在別人的肩膀上，雖然能借力發(fā)展，但不掌握核心技術(shù)，時刻都會受制于人。