“人力資本”激蕩農(nóng)民意識(shí)
資本下鄉(xiāng)后,農(nóng)民的思維方式也發(fā)生了變化。
還記得11年前,第一屆中國蘑菇節(jié)在漳州開幕。一個(gè)節(jié)日,把一年的蘑菇預(yù)訂出去大半,農(nóng)民倒是喜氣洋洋。可電視臺(tái)記者采訪,菇農(nóng)個(gè)個(gè)都往鏡頭后躲。沒想到節(jié)目播出后,漳州的蘑菇出了名,賣得特好?,F(xiàn)在再有記者來,農(nóng)民都爭著湊上去,可勁兒聊。
干部們都說:這樣的農(nóng)民,可塑! 可關(guān)鍵是,怎么塑?
“農(nóng)民,關(guān)鍵在于有成功的榜樣示范。他眼見為實(shí)、心里踏實(shí),不用你做什么動(dòng)員,自己就知道怎么做。”1987年出生的吳藝斌從美國留學(xué)歸來后,在薌城區(qū)天寶鎮(zhèn)辦起了誠奇食用菌專業(yè)合作社,從此開始了“帶月荷鋤歸”的農(nóng)民帶頭人生活。
“我把美國的企業(yè)管理知識(shí)帶回家鄉(xiāng),根據(jù)薌城的實(shí)際情況,采用計(jì)件的形式靈活管理。農(nóng)民可以自主安排工作時(shí)間。一般一天工作8小時(shí),月收入可以達(dá)到3500元至5000元。他們回到家里還有時(shí)間種種青棗、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨。”吳藝斌說,這樣“接地氣”的管理方式,吸引了附近四個(gè)村莊130個(gè)人到合作社打工。
雖說上班時(shí)間自由,可工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低。這位海歸像是長了火眼金睛,跟村民沒少較勁。“沒見過計(jì)件工整得這么精細(xì)的!”村民偷偷抱怨。
“工作一段時(shí)間后,大伙兒對(duì)自己的要求開始松懈。這可不行。身為農(nóng)民,也需要建立合同意識(shí)、精品意識(shí),與世界接軌。”咋整?吳藝斌有辦法。“我把所有的工序、標(biāo)準(zhǔn)、工價(jià)全都詳細(xì)列入合同中,讓大伙兒簽名或者按手印。你認(rèn)可就得遵守。意識(shí)建立起來,用溝通解決困難,形式就可以慢慢淡化了。”他說。
“技術(shù)工人中有一部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民,雖然文化程度不高,但有自己明確的發(fā)展目標(biāo)。”創(chuàng)業(yè)多年,吳藝斌摸透了農(nóng)民的想法。他對(duì)癥下藥,為一部分村民量身定制了職業(yè)規(guī)劃,“規(guī)劃先行,走得更快。我利用自身知識(shí)既幫助他人,也成就自己,一起大干一場”。
職業(yè)規(guī)劃讓村民謝建福想得更遠(yuǎn)些:“除了賺錢脫貧,還得多學(xué)點(diǎn)知識(shí),讓自己更值錢。只要敢學(xué)肯干肯思考,日子肯定是越來越好。”
“缺乏知識(shí)技能等人力資本是貧困人口陷入貧困的重要原因。”黃耀明認(rèn)為,“愛學(xué)習(xí)”的內(nèi)生動(dòng)力并非人人都有。這就需要通過企業(yè)“待遇”激發(fā)、榜樣示范,提升部分人的知識(shí)技能水平,緊接著激發(fā)連片區(qū)域的“群體性內(nèi)生動(dòng)力”。
