“人力資本”激蕩農(nóng)民意識(shí)

　　資本下鄉(xiāng)后，農(nóng)民的思維方式也發(fā)生了變化。

　　還記得11年前，第一屆中國蘑菇節(jié)在漳州開幕。一個(gè)節(jié)日，把一年的蘑菇預(yù)訂出去大半，農(nóng)民倒是喜氣洋洋。可電視臺(tái)記者采訪，菇農(nóng)個(gè)個(gè)都往鏡頭后躲。沒想到節(jié)目播出后，漳州的蘑菇出了名，賣得特好?，F(xiàn)在再有記者來，農(nóng)民都爭著湊上去，可勁兒聊。

　　干部們都說：這樣的農(nóng)民，可塑！　可關(guān)鍵是，怎么塑？

　　“農(nóng)民，關(guān)鍵在于有成功的榜樣示范。他眼見為實(shí)、心里踏實(shí)，不用你做什么動(dòng)員，自己就知道怎么做。”1987年出生的吳藝斌從美國留學(xué)歸來后，在薌城區(qū)天寶鎮(zhèn)辦起了誠奇食用菌專業(yè)合作社，從此開始了“帶月荷鋤歸”的農(nóng)民帶頭人生活。

　　“我把美國的企業(yè)管理知識(shí)帶回家鄉(xiāng)，根據(jù)薌城的實(shí)際情況，采用計(jì)件的形式靈活管理。農(nóng)民可以自主安排工作時(shí)間。一般一天工作8小時(shí)，月收入可以達(dá)到3500元至5000元。他們回到家里還有時(shí)間種種青棗、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨。”吳藝斌說，這樣“接地氣”的管理方式，吸引了附近四個(gè)村莊130個(gè)人到合作社打工。

　　雖說上班時(shí)間自由，可工作標(biāo)準(zhǔn)不能降低。這位海歸像是長了火眼金睛，跟村民沒少較勁。“沒見過計(jì)件工整得這么精細(xì)的！”村民偷偷抱怨。

　　“工作一段時(shí)間后，大伙兒對(duì)自己的要求開始松懈。這可不行。身為農(nóng)民，也需要建立合同意識(shí)、精品意識(shí)，與世界接軌。”咋整？吳藝斌有辦法。“我把所有的工序、標(biāo)準(zhǔn)、工價(jià)全都詳細(xì)列入合同中，讓大伙兒簽名或者按手印。你認(rèn)可就得遵守。意識(shí)建立起來，用溝通解決困難，形式就可以慢慢淡化了。”他說。

　　“技術(shù)工人中有一部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，雖然文化程度不高，但有自己明確的發(fā)展目標(biāo)。”創(chuàng)業(yè)多年，吳藝斌摸透了農(nóng)民的想法。他對(duì)癥下藥，為一部分村民量身定制了職業(yè)規(guī)劃，“規(guī)劃先行，走得更快。我利用自身知識(shí)既幫助他人，也成就自己，一起大干一場”。

　　職業(yè)規(guī)劃讓村民謝建福想得更遠(yuǎn)些：“除了賺錢脫貧，還得多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，讓自己更值錢。只要敢學(xué)肯干肯思考，日子肯定是越來越好。”

　　“缺乏知識(shí)技能等人力資本是貧困人口陷入貧困的重要原因。”黃耀明認(rèn)為，“愛學(xué)習(xí)”的內(nèi)生動(dòng)力并非人人都有。這就需要通過企業(yè)“待遇”激發(fā)、榜樣示范，提升部分人的知識(shí)技能水平，緊接著激發(fā)連片區(qū)域的“群體性內(nèi)生動(dòng)力”。