受累分散式產(chǎn)權(quán) 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越發(fā)不易

　　大洋百貨東街店1~3 層可能閉館，這不論是對(duì)商家，還是對(duì)消費(fèi)者，都是一個(gè)爆炸性消息。

　　大洋百貨集團(tuán)出身“顯赫”，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾是它的股東，王健林曾是它的法人、董事長(zhǎng)。作為大洋百貨的全國(guó)首店， 大洋百貨東街店2002年進(jìn)駐福州八一七路，與東百隔街相望，迄今已有近20年的歷史。

　　在最巔峰時(shí)期，大洋百貨憑借著在美妝、女裝等產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)一度領(lǐng)銜福州百貨業(yè)態(tài)↓↓↓

　　●2002年9月，位于東街口的大洋百貨流行館開館，是福州首個(gè)“流行百貨”概念倡導(dǎo)者。

　　●2012年，其在福州百貨業(yè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)50%左右。

　　●大洋百貨之后的發(fā)展勢(shì)如破竹，并于2012年6月在中國(guó)臺(tái)灣證券交易所上市。當(dāng)時(shí)在全國(guó)15家門店中，福州一城就獨(dú)占4家。

　　記者從業(yè)內(nèi)獲悉，產(chǎn)權(quán)分散的銷售型商業(yè)，由于其本質(zhì)上業(yè)權(quán)大于經(jīng)營(yíng)權(quán)，兩者之間很容易因?yàn)槔娈a(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾，最終的結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不可持續(xù)。

　　如今，隨著人們消費(fèi)觀念和習(xí)慣的改變，加上受電商沖擊和新冠疫情的深遠(yuǎn)影響，分散型產(chǎn)權(quán)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)受到極大挑戰(zhàn)。

　　傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)遲暮 正悉數(shù)轉(zhuǎn)變

　　調(diào)整、升級(jí)和轉(zhuǎn)型，無(wú)疑成為傳統(tǒng)線下商業(yè)存活下來(lái)的必由之路。

　　例如，應(yīng)對(duì)壓力，東百對(duì)東百元洪店、東百和東方百貨東街店大刀闊斧進(jìn)行了調(diào)改，特別是承包了南街項(xiàng)目（現(xiàn)東百中心C館）之后，向“超級(jí)百貨”轉(zhuǎn)型，實(shí)際上已經(jīng)成為了融合百貨商場(chǎng)和購(gòu)物休閑街區(qū)的商業(yè)體，東百愛(ài)琴海店則選擇了與購(gòu)物中心無(wú)界融合。

　　目前，競(jìng)爭(zhēng)奢侈品市場(chǎng)的商場(chǎng)正在迅速增加，除了東百中心、東二環(huán)泰禾之外，蘇寧廣場(chǎng)A區(qū)和華潤(rùn)萬(wàn)象城也是勢(shì)在必得，且后兩家已分別進(jìn)入開業(yè)倒計(jì)時(shí)。

　　“隨著線上線下相互融合的新零售不斷崛起，大型商業(yè)綜合體不斷增多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，實(shí)體百貨商家必須要改變，如走差異化、多業(yè)態(tài)融合等創(chuàng)新之路，只有積極改造與調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)變化的百貨店，銷售額才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，否則很難再聚集流量。”福州資深財(cái)經(jīng)媒體人王烽表示，如今，福州商業(yè)

　　正從傳統(tǒng)百貨邁向購(gòu)物中心、綜合體時(shí)代，核心商圈和次級(jí)商圈遍地開花，社區(qū)型小而美的商業(yè)也開始不斷涌現(xiàn)。如果不能適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)百貨在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向閉店的終局難以避免。（來(lái)源：福州晚報(bào)微信公眾號(hào)）