受累分散式產(chǎn)權(quán) 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越發(fā)不易
大洋百貨東街店1~3 層可能閉館,這不論是對(duì)商家,還是對(duì)消費(fèi)者,都是一個(gè)爆炸性消息。
大洋百貨集團(tuán)出身“顯赫”,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾是它的股東,王健林曾是它的法人、董事長(zhǎng)。作為大洋百貨的全國(guó)首店, 大洋百貨東街店2002年進(jìn)駐福州八一七路,與東百隔街相望,迄今已有近20年的歷史。

在最巔峰時(shí)期,大洋百貨憑借著在美妝、女裝等產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)一度領(lǐng)銜福州百貨業(yè)態(tài)↓↓↓
●2002年9月,位于東街口的大洋百貨流行館開館,是福州首個(gè)“流行百貨”概念倡導(dǎo)者。
●2012年,其在福州百貨業(yè)的市場(chǎng)占有率高達(dá)50%左右。
●大洋百貨之后的發(fā)展勢(shì)如破竹,并于2012年6月在中國(guó)臺(tái)灣證券交易所上市。當(dāng)時(shí)在全國(guó)15家門店中,福州一城就獨(dú)占4家。

記者從業(yè)內(nèi)獲悉,產(chǎn)權(quán)分散的銷售型商業(yè),由于其本質(zhì)上業(yè)權(quán)大于經(jīng)營(yíng)權(quán),兩者之間很容易因?yàn)槔娈a(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾,最終的結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不可持續(xù)。
如今,隨著人們消費(fèi)觀念和習(xí)慣的改變,加上受電商沖擊和新冠疫情的深遠(yuǎn)影響,分散型產(chǎn)權(quán)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)受到極大挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)遲暮 正悉數(shù)轉(zhuǎn)變
調(diào)整、升級(jí)和轉(zhuǎn)型,無(wú)疑成為傳統(tǒng)線下商業(yè)存活下來(lái)的必由之路。
例如,應(yīng)對(duì)壓力,東百對(duì)東百元洪店、東百和東方百貨東街店大刀闊斧進(jìn)行了調(diào)改,特別是承包了南街項(xiàng)目(現(xiàn)東百中心C館)之后,向“超級(jí)百貨”轉(zhuǎn)型,實(shí)際上已經(jīng)成為了融合百貨商場(chǎng)和購(gòu)物休閑街區(qū)的商業(yè)體,東百愛(ài)琴海店則選擇了與購(gòu)物中心無(wú)界融合。

目前,競(jìng)爭(zhēng)奢侈品市場(chǎng)的商場(chǎng)正在迅速增加,除了東百中心、東二環(huán)泰禾之外,蘇寧廣場(chǎng)A區(qū)和華潤(rùn)萬(wàn)象城也是勢(shì)在必得,且后兩家已分別進(jìn)入開業(yè)倒計(jì)時(shí)。
“隨著線上線下相互融合的新零售不斷崛起,大型商業(yè)綜合體不斷增多,競(jìng)爭(zhēng)加劇,實(shí)體百貨商家必須要改變,如走差異化、多業(yè)態(tài)融合等創(chuàng)新之路,只有積極改造與調(diào)整、適應(yīng)市場(chǎng)變化的百貨店,銷售額才會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng),否則很難再聚集流量。”福州資深財(cái)經(jīng)媒體人王烽表示,如今,福州商業(yè)
正從傳統(tǒng)百貨邁向購(gòu)物中心、綜合體時(shí)代,核心商圈和次級(jí)商圈遍地開花,社區(qū)型小而美的商業(yè)也開始不斷涌現(xiàn)。如果不能適應(yīng)這樣的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)百貨在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向閉店的終局難以避免。(來(lái)源:福州晚報(bào)微信公眾號(hào))
