讓“晉江品牌”走向世界

　　宋元時(shí)期，晉江口的泉州港號(hào)稱“東方第一大港”，是“海上絲綢之路”的起點(diǎn)。晉江占據(jù)地利之優(yōu)勢(shì)，“晉江品牌”下一步走向何方？他們的回答是：走向國(guó)際，讓中國(guó)的品牌也成為世界的品牌。

　　“中國(guó)優(yōu)秀的民族品牌就會(huì)是世界品牌，我們?nèi)?guó)外播種品牌、播種技術(shù)、播種文化。我與意大利的一個(gè)同行企業(yè)談合作，沒(méi)想到那個(gè)企業(yè)老板親自為我們升起五星紅旗，我當(dāng)時(shí)特別激動(dòng)！這代表偉大祖國(guó)的強(qiáng)盛，也代表了對(duì)民族品牌的尊重。祖國(guó)強(qiáng)盛，企業(yè)走出去更自信，得到更多尊重，談判也更平等。”蔡金垵難掩激動(dòng)之情。

　　不僅是盼盼。大力開(kāi)拓境外市場(chǎng)，拓展外部開(kāi)放空間，通過(guò)赴境外開(kāi)廠、并購(gòu)、上市，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，正成為很多晉江企業(yè)的選擇：恒安布局海外營(yíng)銷中心，設(shè)立洲際性生產(chǎn)基地，將全球化提升到戰(zhàn)略高度；安踏體育在2009年收購(gòu)國(guó)際品牌斐樂(lè)，并充分運(yùn)用斐樂(lè)的渠道，加快拓展在歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)，目前已在海外開(kāi)設(shè)近百家專賣(mài)店和專柜；2011年，七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司以7000萬(wàn)元收購(gòu)肯納服飾有限公司，通過(guò)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)入高端服裝市場(chǎng)……

　　“近年來(lái)，隨著晉江資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)逐漸增強(qiáng)，晉江優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)‘走出去’開(kāi)展海外并購(gòu)重組的案例不斷增多，促進(jìn)了技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、渠道拓展和品牌延伸。”晉江市科技和知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)謝建新說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年至2016年底，晉江共有7家企業(yè)實(shí)施了行業(yè)內(nèi)外整合類的重大資產(chǎn)重組，累計(jì)交易金額逾10億元。

　　打造國(guó)際范兒的晉江、有國(guó)際知名度的品牌，同樣離不開(kāi)好的營(yíng)商環(huán)境。劉文儒說(shuō)，“晉江要對(duì)標(biāo)法治化、國(guó)際化、便利化，提升城市、創(chuàng)業(yè)和人文‘三個(gè)環(huán)境’，讓人才留得下來(lái)，有歸屬感”。

　　“做品牌有3個(gè)階段，先做知名度，用某種方式讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)你；再做美譽(yù)度，讓消費(fèi)者喜歡你；最后是忠誠(chéng)度，讓消費(fèi)者信賴你、依賴你。做知名度容易，但美譽(yù)度和忠誠(chéng)度很難，需要堅(jiān)持。”4年前，安踏體育董事局主席丁世忠接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)曾如是說(shuō)。今天，丁世忠豪氣依舊：“我要讓超過(guò)100萬(wàn)人穿著我的球鞋去打籃球，讓更多的人買(mǎi)得起，做真正的‘國(guó)民球鞋’。”（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)采訪組成員：楊國(guó)民 薛志偉 ?；荽?王 玥 林火燦 本文執(zhí)筆：王 玥）