借力資本 

　　1996年，恒安已經(jīng)是一個(gè)年產(chǎn)值十幾億元的大型企業(yè)。隨著業(yè)績(jī)的飛速增長(zhǎng)，創(chuàng)始人許連捷感到越來越累。

　　“集團(tuán)內(nèi)部大大小小的問題都要處理，管理層能做的只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，企業(yè)缺乏系統(tǒng)有效的管理機(jī)制。”許連捷回憶說。

　　如何邁過這個(gè)坎？許連捷當(dāng)時(shí)的想法把身邊人嚇了一跳：上市。在人們眼里上市意味著把企業(yè)“交出去”，意味著以后不再是許連捷一個(gè)人說了算。

　　“當(dāng)時(shí)很多企業(yè)家對(duì)上市是陌生的。有人說，上市就像一個(gè)潘多拉魔盒，你不知道打開之后會(huì)蹦出什么，但晉江企業(yè)家從來都不會(huì)抵制新事物。”許連捷說，想把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，必須解決好三個(gè)層面的問題，資本運(yùn)作、運(yùn)營機(jī)制規(guī)范和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，而資本運(yùn)作已經(jīng)是當(dāng)時(shí)恒安集團(tuán)最為關(guān)鍵的要素。

　　1996年，恒安集團(tuán)開始籌備上市，并選擇香港著名證券公司百富勤作為保薦人。1997年，東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，百富勤陷入財(cái)務(wù)困境并最終進(jìn)行清盤。百富勤的倒閉，也讓恒安集團(tuán)陷入了被動(dòng)。1998年年初，在香港上市已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的恒安集團(tuán)臨時(shí)更換保薦人。當(dāng)年12月，恒安集團(tuán)在香港聯(lián)交所成功掛牌上市。

　　恒安集團(tuán)的成功上市，開啟了晉江企業(yè)的上市之路。晉江市金融工作局黨組書記、局長(zhǎng)劉向陽回憶說，恒安的成功，在晉江的企業(yè)中引起了不小的轟動(dòng)。晉江黨委、政府在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，晉江很多民營企業(yè)已經(jīng)具備一定實(shí)力，特別是1998年提出“品牌立市”以來，不少企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)了，他們也有上市的沖動(dòng)和熱情。

　　2001年，晉江市成立了企業(yè)上市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱“上市辦”），由時(shí)任體改辦主任的劉向陽兼任上市辦主任。2002年，晉江市提出了品牌運(yùn)營和資本運(yùn)營“雙翼計(jì)劃”。劉向陽回憶說，當(dāng)時(shí)上市辦的人對(duì)企業(yè)上市其實(shí)也十分陌生。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，為籌備上市的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，晉江市決定先從辦學(xué)習(xí)班開始。當(dāng)時(shí)的第一期學(xué)習(xí)班定為“雙翼計(jì)劃培訓(xùn)班”，學(xué)員名額只有20個(gè)，計(jì)劃按照企業(yè)規(guī)模來定學(xué)員名單。

　　雖然晉江黨委、政府很重視這個(gè)培訓(xùn)班，但在邀請(qǐng)企業(yè)家來培訓(xùn)時(shí)還是頗費(fèi)周折。一開始，企業(yè)家都是由晉江黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)直接電話邀請(qǐng)，企業(yè)家在電話中滿口答應(yīng)，可當(dāng)劉向陽登門再邀請(qǐng)時(shí)，有些企業(yè)家開始打退堂鼓，甚至有抵觸情緒。

　　“有的企業(yè)家認(rèn)為，上市以后公司就不是自己的，自己辛辛苦苦經(jīng)營起來的企業(yè)，為什么要分給大家呢？”劉向陽回憶說，經(jīng)過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，在鳳竹、七匹狼、潯興等幾家企業(yè)的示范帶動(dòng)下，其他企業(yè)終于被說動(dòng)了，第一期培訓(xùn)班如期開班。當(dāng)時(shí)，培訓(xùn)班邀請(qǐng)的授課老師都是資本市場(chǎng)的“大咖”，有來自證監(jiān)會(huì)的，有來自上交所、深交所的，還有國內(nèi)知名專業(yè)投行的。不少企業(yè)家在課程結(jié)束時(shí)，對(duì)上市的看法有了明顯改變。他們當(dāng)中不少人不僅正確理解了資本市場(chǎng)的功能，也認(rèn)識(shí)到了資本市場(chǎng)的利弊。

　　之后再辦培訓(xùn)班時(shí)，上市辦決定組織企業(yè)家外出考察?？疾斓牡谝徽臼墙K的江陰。當(dāng)時(shí)，江陰的上市公司有20多家。晉江市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶著企業(yè)家到江陰去，與江陰的上市公司老總交流上市前后公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的變化，讓企業(yè)家對(duì)上市有更直觀的認(rèn)識(shí)。

　　此后，培訓(xùn)班還組織企業(yè)家到深交所參觀，讓企業(yè)家感受上市的氛圍。“很多企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)后，嘴上雖然沒說，但其實(shí)已經(jīng)暗下決心，想做下一個(gè)‘敲鐘人’了。”劉向陽說。

　　當(dāng)然，企業(yè)上市不是嘴上說說，而是需要企業(yè)提升優(yōu)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。規(guī)范化的經(jīng)營管理，必然給企業(yè)增加不少成本。如果沒有政策支持，企業(yè)家很容易搖擺、打退堂鼓、止步不前。

　　因此，晉江決定從資金方面為企業(yè)降費(fèi)減負(fù)：財(cái)政資金的獎(jiǎng)勵(lì)從300萬元提升到500萬元；參照上市之前三年新增稅收地方分成部分，全額補(bǔ)助，上完市兩年內(nèi)減半補(bǔ)助；此外，政策還對(duì)上市后公司募投項(xiàng)目落地、再融資、并購重組等方面給予支持，并幫助企業(yè)招募董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)等人才。

　　有政策支持，企業(yè)家的信心更足了。2004年，鳳竹、七匹狼先后在A股上市；2006年，潯興上市。此后，安踏體育、梅花傘、福興集團(tuán)等公司紛紛上市。此后四五年，晉江幾乎每年都有幾家企業(yè)上市。

　　截至目前，晉江市共有境內(nèi)外上市公司46家、股票48只，數(shù)量居國內(nèi)縣域前列，募集資金折合人民幣370億元，總市值近3000億元。

　　劉向陽認(rèn)為，“晉江板塊”的異軍突起書寫了愛拼敢贏、永爭(zhēng)一流的企業(yè)激情和拼搏精神，描繪出了晉江一步一個(gè)腳印，從“產(chǎn)品經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”再到“資本運(yùn)營”的科學(xué)發(fā)展之路，也勾勒出各級(jí)政府充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，構(gòu)建功能完善、規(guī)范透明和健康高效的資本市場(chǎng)的改革之路。

　　記者旁白：借力資本市場(chǎng)，晉江的民營企業(yè)迅速做大了體量，優(yōu)化了模式，提升了素質(zhì)。更為重要的是，晉江民營企業(yè)多為家族企業(yè)，改制上市過程，也是企業(yè)借助資本市場(chǎng)這一外部監(jiān)管平臺(tái)，克服家族企業(yè)弊端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化，完善戰(zhàn)略規(guī)劃，提升內(nèi)部管控能力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式迅速與市場(chǎng)、國際接軌的過程。