廖俊波（左一）深入外屯鄉(xiāng)調(diào)研指導(dǎo)。

2011年，酷熱的8月，全縣近200名副科級以上單位負(fù)責(zé)人被召集在一起，開了三天經(jīng)濟社會發(fā)展務(wù)虛會。大家圍繞廖俊波和班子成員在調(diào)研中提出的發(fā)展思路進(jìn)行熱烈討論，會議確定：在抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的基礎(chǔ)上，致力突破工業(yè)、城市、旅游、回歸等四大經(jīng)濟。

藍(lán)圖繪就，怎么干？干部群眾都在等、都在看。廖俊波雙管齊下：機制推動，不分一線二線，四套班子捆綁運作，點線面結(jié)合，分線推進(jìn)，組建工業(yè)平臺建設(shè)、城市經(jīng)濟發(fā)展等13個項目工作組，推出創(chuàng)業(yè)激勵、工作落實等6項工作機制；導(dǎo)向牽引，堅持干部在一線培養(yǎng)，從一線選拔。

廖俊波（左三）到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)視察工作。

廖俊波（中間）冒雨到部分城區(qū)學(xué)校開展工作調(diào)研。

廖俊波（左一）慰問石屯鎮(zhèn)石圳村村民。

廖俊波主動帶頭，撲下身去，能到現(xiàn)場就不在會場。2012年政和同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)之初，為考察地形，廖俊波和同事穿著長筒雨鞋踩進(jìn)爛泥田拔不出來；每年春節(jié)期間，廖俊波都到群眾家中，和群眾促膝長談，商討發(fā)展大計……

八山一水一分田，只有茶和竹。資源要素匱乏的政和，該向哪個方向突圍？廖俊波認(rèn)為，出路在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、催生新興產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，走一條差異化的發(fā)展路子。

3個月，征收土地3000畝；10個月，平整土地3600畝；1年，開發(fā)區(qū)投入資金超過1.5億元。1年，16個項目落地，7個開工建設(shè)；3年，開發(fā)區(qū)首期3600畝供用地全面完成，二期3800畝啟動建設(shè)，入駐企業(yè)86家、開工40家、投產(chǎn)20家，總投資78億元，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值190億元，是現(xiàn)有規(guī)模工業(yè)4倍多……這是政和同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)的進(jìn)度表。

東澗花卉基地

在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，這幾年，全縣土地流轉(zhuǎn)4.8萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地—東峰千畝蔬菜、東澗千畝花卉、矮地洋高山蔬菜建起來了，“沃生活”定制農(nóng)業(yè)引進(jìn)來了，光伏農(nóng)業(yè)和葛根、養(yǎng)心草、油用牡丹深加工等項目落地了……

電子商務(wù)在政和還是個陌生的東西。廖俊波敏銳察覺，這是一個潛力無限的產(chǎn)業(yè)，他提出“孵化帶動、拎包創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)要求，實行“三零三給”政策（零準(zhǔn)入、零租金、零收費，給場地、給資金、給政策）。短短幾個月，電商產(chǎn)業(yè)孵化園創(chuàng)辦起來了，電商創(chuàng)業(yè)園也在同步推進(jìn)，電商產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，還獲評全國電商發(fā)展百佳縣。

今年3月，投資6億元的福建博世動力有限公司柴油機、天然氣發(fā)動機和發(fā)電機組項目在同心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)動工建設(shè)。公司董事長黃水光說：“覺得政和人文環(huán)境好、辦事效率特別高，所以到政和投資。”

“一個項目落地，需要千百個理由；一個項目不落地，只要一個理由。”這是廖俊波常和干部們說的。

2013年5月13日，廖俊波騎上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)環(huán)保竹制三輪車為產(chǎn)品做推介。