編者按 晉江是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方，這座縣級(jí)市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。習(xí)近平同志在福建工作時(shí)，6年間7次去晉江調(diào)研，2002年親自總結(jié)提煉了“晉江經(jīng)驗(yàn)”：“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”。
16年間，“晉江經(jīng)驗(yàn)”在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新，走出了一條全面發(fā)展的新型工業(yè)化城鎮(zhèn)化道路。
16年后再次挖掘總結(jié)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)意義深遠(yuǎn)。從富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)，什么是發(fā)展中必須堅(jiān)持的？什么是應(yīng)該揚(yáng)棄的？這些都需要在實(shí)踐中探索，需要在深化改革開(kāi)放中找尋答案。
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8億雙鞋換一架波音飛機(jī)，這樣的數(shù)據(jù)，常被人用來(lái)說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛。然而有這樣一座城，在一些地方開(kāi)始動(dòng)搖，去實(shí)向虛的時(shí)候，始終咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松，把一雙鞋、一件衣做到極致，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做出了高端品質(zhì)，也走出了一條縣域經(jīng)濟(jì)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的道路。
這座城就是地處閩南的晉江——一座210萬(wàn)人口的縣級(jí)市。
2002年，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平同志在晉江市調(diào)研后，親自提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗(yàn)”。他指出，“晉江經(jīng)驗(yàn)”是地方主動(dòng)探索中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的積極實(shí)踐，晉江也在長(zhǎng)期探索中成為泉州乃至福建全省加快改革發(fā)展、全面發(fā)展的標(biāo)桿。
如今16年過(guò)去了，“晉江經(jīng)驗(yàn)”在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新豐富。2017年，晉江全市生產(chǎn)總值（GDP）1981.5億元，是1978年的1366倍，是2002年的7.2倍、2012年的1.6倍。經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)24年位居福建省縣域首位，縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力連續(xù)17屆位居全國(guó)57位。晉江這座縣級(jí)市以福建省二百分之一的面積創(chuàng)造了全省十六分之一的GDP。
咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松
晉江地處福建東南部，面積只有649平方公里。改革開(kāi)放前是出了名的窮縣，1978年全縣GDP僅1.45億元。許多人回憶起當(dāng)年，最深刻的印象是“地瓜稀飯”。
1978年，改革的春風(fēng)一夜間吹遍了神州大地。閩南人天生的經(jīng)商頭腦，特別是“愛(ài)拼敢贏”的性格，讓這塊土地很快煥發(fā)了生機(jī)。
從“三閑”（閑資、閑房、閑人）起步，晉江的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起。但1985年的假藥案，給剛起步的晉江經(jīng)濟(jì)當(dāng)頭一棒。痛定思痛，晉江市開(kāi)始大力抓誠(chéng)信建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了給晉江產(chǎn)品“正名”，他們還辦起了晉江名特優(yōu)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，第一站選的就是北京的國(guó)貿(mào)。許多人就是從這個(gè)展銷(xiāo)會(huì)上第一次知道，自己穿的鞋、用的傘、衣服上的拉鏈原來(lái)都產(chǎn)自一個(gè)不知名的小縣——晉江。
1992年晉江撤縣設(shè)市，當(dāng)時(shí)晉江縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力排在全國(guó)第五位，全國(guó)中小城市投資潛力百?gòu)?qiáng)縣第三位。晉江市開(kāi)始推動(dòng)質(zhì)量興市、立市，大力開(kāi)展馳名商標(biāo)的建設(shè)。從1978年到2001年，經(jīng)濟(jì)年均增速達(dá)到26.16％。
當(dāng)時(shí)在福建工作的習(xí)近平同志非常關(guān)注晉江的發(fā)展，從1996年到2002年，6年間7次去晉江調(diào)研，并提煉總結(jié)了“晉江經(jīng)驗(yàn)”——“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“處理好五大關(guān)系”：始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終堅(jiān)持加強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù)；處理好有形通道和無(wú)形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)要壯大，光埋頭生產(chǎn)不行，必須要有自己的品牌。2000年前后，晉江開(kāi)始了創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)，有人稱(chēng)之為晉江制造2.0時(shí)期。晉江的體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始搶灘央視體育頻道，一時(shí)間只要看體育節(jié)目就能看到晉江品牌的廣告。有人把體育頻道戲稱(chēng)為“晉江頻道”。
2001年4月20日，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平參觀第三屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)，開(kāi)館儀式后，他來(lái)到安踏展館。當(dāng)時(shí)安踏成立9年，只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。習(xí)近平聽(tīng)完介紹，對(duì)企業(yè)發(fā)展提了三點(diǎn)要求：把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)出自己的品牌，要有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。時(shí)至今日，安踏體育董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠仍感到這一幕仿佛就在昨天。
就在這一年，安踏在北京開(kāi)設(shè)了第一家專(zhuān)賣(mài)店，開(kāi)始了大規(guī)模全國(guó)性品牌推廣計(jì)劃。2002年，安踏榮獲了中國(guó)體育用品界運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
在打造品牌的同時(shí)，晉江市政府強(qiáng)調(diào)“資本運(yùn)作，兩翼齊飛”。晉江市發(fā)改局副局長(zhǎng)李文宏說(shuō)，資本運(yùn)作，主要以推動(dòng)企業(yè)上市為紐帶，為此，晉江市專(zhuān)門(mén)成立了上市辦。目前，當(dāng)?shù)氐纳鲜衅髽I(yè)已達(dá)46家，成為全國(guó)擁有上市企業(yè)最多的地方之一。“晉江板塊”也成為資本市場(chǎng)上靚麗的風(fēng)景。
如今，恒安、安踏、七匹狼、九牧王等知名品牌正在走向國(guó)際化。晉江已成為著名的品牌之都，擁有國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)鞋都、世界茄克之都等14個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)品牌，持有中國(guó)馳名商標(biāo)42枚。
航船有了壓艙石，吃水就深，航行就穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦如此。晉江經(jīng)驗(yàn)，最重要的一條就是咬定實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松。李文宏把這歸結(jié)為“路徑的選擇”。因?yàn)檎覍?duì)了方向，先行一步，晉江經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
新常態(tài)下的堅(jiān)守與責(zé)任
2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)，到了2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)年積淀下的矛盾日漸凸顯。一方面經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期；一方面出口下滑，勞動(dòng)力成本上升，人口紅利消失；一方面前期刺激政策進(jìn)入消化期。
本就利潤(rùn)微薄的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舉步維艱。“是轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他領(lǐng)域，還是堅(jiān)守？”成了擺在晉江人面前的一道選擇題。
信泰集團(tuán)執(zhí)行董事許金泰回憶，當(dāng)時(shí)的鞋材同質(zhì)化太嚴(yán)重，產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)。最難的時(shí)候，父親從創(chuàng)業(yè)起家的機(jī)械廠挪了幾百萬(wàn)元救急，他們才渡過(guò)了難關(guān)。
一直“高歌猛進(jìn)”的安踏也陷入了困境。2011年年底，北京奧運(yùn)會(huì)周期結(jié)束，體育產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)冷。加之此前各品牌大規(guī)模開(kāi)店，市場(chǎng)供大于求，庫(kù)存危機(jī)爆發(fā)。高峰時(shí)，安踏、李寧、特步、361°、匹克5家運(yùn)動(dòng)品牌存貨總量超過(guò)30億元。
在實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇困難的時(shí)候，房地產(chǎn)、金融等賺快錢(qián)的機(jī)會(huì)不斷涌來(lái)。但晉江人沒(méi)有猶豫：壓力增大，不退縮；誘惑襲來(lái)，不眼紅。晉江市委書(shū)記劉文儒說(shuō)：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是晉江發(fā)展的命根子、看家寶。”
在忍痛關(guān)閉了大量門(mén)店后，安踏開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型，由品牌批發(fā)轉(zhuǎn)向品牌零售，并就此柳暗花明。2017年，安踏已成為全球第三大運(yùn)動(dòng)品牌。
