第二，把我們積累起來的數(shù)據(jù)資源和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營服務(wù)的工具更好的和本地的企業(yè)、商戶進(jìn)行合作。服務(wù)于制造商，共同提高電子商務(wù)精細(xì)化的發(fā)展。中國制造現(xiàn)在遇到很大的問題，其中一個非常重要的原因就是我們制造和渠道之間的脫節(jié)。早些年，大家知道對接過程中間，中國的流通環(huán)節(jié)缺乏像蘇寧這樣一種大規(guī)模的流通。因此在這個對接的環(huán)節(jié)里頭，制造和分散的流通對接中間勢必造成市場預(yù)測的失真。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種新的對接，也就是說，通過和平臺、制造商和分散的渠道商進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的對接，能夠形成反向的C2B對市場預(yù)測的把握。加之現(xiàn)在大型渠道商已有的這種金融服務(wù)的能力，我想中國的精益制造，數(shù)據(jù)驅(qū)動的運(yùn)營很快就會到現(xiàn)實(shí)生活中來，這是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的有效的實(shí)現(xiàn)路徑。

　　第三，蘇寧下一步發(fā)展將開放物流投入資源，更好的助力電商發(fā)展全面落地。我們已經(jīng)在福州、廈門建立兩個大型的物流服務(wù)體系，現(xiàn)在開始對外開放和服務(wù)，未來我們還會進(jìn)一步的在這兩個地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容，在福建其它地區(qū)來建設(shè)我們的物流基地。物流資源是電商落地、電商解決最后一公里的一個載體的平臺。隨著蘇寧全國500多萬平方的直接物流基地的投入使用，物流和社會發(fā)展、配送訂單的有效結(jié)合，我們相信電子商務(wù)能夠真正成為服務(wù)老百姓便民消費(fèi)最有效的一種手段。

　　第四，福建，由于它特殊的地理位置和國家戰(zhàn)略位置，我們立足平潭、對接臺海，大力發(fā)展跨境貿(mào)易。和梁省長交流過程中間，也看到我們福建有非常獨(dú)特的全球資源配置的優(yōu)勢，全省有3800萬人口，在海外就有1500萬的福建人，我相信中國的國際化發(fā)展實(shí)際上就是來源于我們有大量的海外僑胞。在過去我們心里頭有一點(diǎn)犯虛，但這幾年在美國、日本進(jìn)行全面的國際化拓展，效果非常好，其中一個非常重要的原因，就是有大量的海外留學(xué)生落地在當(dāng)?shù)?，成為我們在國際化發(fā)展中重要的人力資源，未來在對臺貿(mào)易、對內(nèi)貿(mào)易、發(fā)展跨境海外購都具有優(yōu)勢。

　　最后，我們希望在福建能把我們O2O的渠道進(jìn)一步下沉，形成我們服務(wù)三四級市場、服務(wù)農(nóng)村市場最后的末端。我們在全國一二級城市市場，較發(fā)達(dá)的縣級市場都取得了迅猛發(fā)展和良好效果。但是我們進(jìn)入到欠發(fā)達(dá)的縣級市場，尤其針對相對落后的市場的時候，我們的傳統(tǒng)渠道遇到了很大挑戰(zhàn)。由于投資成本過高，加上三四級市場人口的分散，使得連鎖規(guī)模效應(yīng)得不到凸顯。現(xiàn)在開始把線上的產(chǎn)品資源和我們線下的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資源進(jìn)行有效的對接，建立了我們新型的蘇寧易購站，利用去年一年時間進(jìn)行試點(diǎn)，在福建全省有60個平臺，今年計劃還要增加60家。我們對去年60家做了全國橫向比較，效果非常好，福建地區(qū)的總消費(fèi)是全國平均數(shù)的1.4倍，這說明在福建地區(qū)，農(nóng)村電商是非常有前景的。同時立足于這樣一個平臺，我們也開始做定向物流，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道也在進(jìn)一步打通，我們相信我們新的模式創(chuàng)新立足福建這樣一片市場沃土、資源沃土，一定能夠?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展，為福建產(chǎn)品走向全國做出更大的貢獻(xiàn)。