10月14日，廈門天馬光電220千伏專用變設(shè)計方案通過業(yè)主評審。自項目啟動到交付方案，廈門電力設(shè)計院僅用了25天，縮短工期40%。
從坐等催辦到項目經(jīng)理主動牽頭、全專業(yè)高效協(xié)同，從被動學(xué)習(xí)到主動搶單攻堅、主動磨礪成長，這是廈門電力設(shè)計院試點項目收益分紅以來發(fā)生的可喜變化，也是該公司通過劃小核算單元，提升激勵精準(zhǔn)性的具體成效。
“以項目為單位核算收益，并按項目組成員的角色、貢獻(xiàn)決定分配，獎勵精準(zhǔn)到人，避免了傳統(tǒng)合并核算模式中，激勵指向不明晰、‘遍撒胡椒面’的不足。”廈門設(shè)計院市場經(jīng)營部副主任陳源興介紹說，“項目收益分紅實行分年度遞延兌現(xiàn)，不再是‘一錘子’獎勵，三年后項目沒問題，獎勵才能完全兌現(xiàn)到位。大家會更加注重設(shè)計質(zhì)量的閉環(huán)管控和客戶的全周期滿意度。”
機制小創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展大動能。廈門市軌道交通1號線一期工程是廈門市重點項目，其綜合評分值位列主網(wǎng)項目第一。“實行項目分紅制，讓大家心往一處使”，該項目負(fù)責(zé)人姜芳芳說：“不斷優(yōu)化供電方案，讓客戶更加‘省時、省力、省錢’成為大家的自覺行為。作為項目負(fù)責(zé)人，需要一口對外協(xié)調(diào)項目全流程各環(huán)節(jié)，不得不持續(xù)給自己充電，不自覺中，得到了鍛煉成長。”
績效考核就是“指揮棒”，導(dǎo)向尤為關(guān)鍵。陳源興說，“為引導(dǎo)全要素推動公司高質(zhì)量發(fā)展，該激勵機制堅持‘創(chuàng)新引領(lǐng)、客戶核心、提質(zhì)增效’導(dǎo)向，重點從項目重要性、創(chuàng)新商業(yè)模式、市場化程度、項目規(guī)模、設(shè)計質(zhì)量等5個維度進(jìn)行量化評價，全面考核項目管理綜合質(zhì)量。”
一石激起千層浪。項目制分紅雖然是人資專業(yè)的一個小變革，卻激發(fā)了項目管理、服務(wù)品質(zhì)管理等多個領(lǐng)域制度的完善，推動了《輸變電工程設(shè)計服務(wù)管控辦法》、《配電工程設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度管理辦法》等系列制度出臺，也在經(jīng)營管理業(yè)績持續(xù)提升中發(fā)揮了效益倍增作用。2022年1-9月，該公司合同同比增長41%，產(chǎn)值同比增長53%。 （孜然）
