改造新希望

劉暢認(rèn)為在接班之前，她更多的是家族企業(yè)的成員，而接班之后的身份已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。但顯然接班三年之后她的心態(tài)又發(fā)生了細(xì)微的變化，在昨天的活動中，劉暢很自然的以新希望集團(tuán)少主的身份侃侃而談。劉暢告訴記者，對于新希望，現(xiàn)在而更多站在一個(gè)守護(hù)者的角度來看待。

而這一心態(tài)的變化，也促使劉暢加快了對新希望的改造，而最明顯的是在管理團(tuán)隊(duì)的年輕化上，新希望集團(tuán)首席人力資源官劉軍表示，通過三年的努力，新希望高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡下降至40歲，而公司多位副總裁只有40出頭，而投資團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有26歲，甚至比互聯(lián)網(wǎng)公司還要年輕。

對此，在劉暢看來，公司在做商業(yè)就必須自我更新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下年輕人更適合當(dāng)前社會，不管是創(chuàng)造平臺也好，還是破格提拔也好，年輕化也是想要做長久的企業(yè)需要具備的戰(zhàn)略本領(lǐng)。

而這一變化或也與劉暢下一步的戰(zhàn)略有關(guān)。未來新希望將在三個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)本身的升級，第二個(gè)是食品端，第三個(gè)就是國際化。

從主業(yè)而言，目前新希望飼料產(chǎn)量1700萬噸;家禽加工方面一年為10億只;在今年2月宣布收購西北養(yǎng)豬大戶本香農(nóng)業(yè)后，劉暢希望公司的生豬養(yǎng)殖加工能力在三年后達(dá)到八百萬到一千萬頭。

事實(shí)上劉暢更看重在產(chǎn)業(yè)鏈在向上下游兩端擴(kuò)展之后，在下游食品領(lǐng)域發(fā)展的巨大空間。她告訴記者，目前社會是消費(fèi)升級和互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，“在這樣一個(gè)年輕人沒有太多激情的事業(yè)中，有機(jī)會打造一個(gè)完全屬于我們的事業(yè)。”

在劉暢看來，此前新希望更多以飼料和禽肉供應(yīng)商的身份出現(xiàn)，但實(shí)際上新希望已經(jīng)參與到包括海底撈、吉野家、7-11等餐飲之中，具備了將中餐、西餐標(biāo)準(zhǔn)化，再工業(yè)化的能力。而下一步，劉暢打算將這部分能力變成一種服務(wù)，包括成立了美食發(fā)現(xiàn)中心，對下游的社會化餐飲和消費(fèi)群體提供解決方案。從報(bào)表上來說，食品端的利潤會越來越多，這也將改變原有的業(yè)務(wù)格局，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的供應(yīng)鏈。

事實(shí)上在這一方面新希望近年來動作頻頻，包括2013年收購澳洲知名牛肉加工和出口商Kilcoy，獲得了高端牛肉產(chǎn)品資源;2014年，公司再度收購了美國伊利諾伊州芝加哥公司Ruprecht，而這也是一家中高端食品深加工企業(yè)。2015年新希望乳業(yè)與Moxey家族、Perich集團(tuán)及澳大利亞自由食品集團(tuán)合資成立了“澳大利亞鮮奶控股有限公司”，其也是A2的牛奶的主要生產(chǎn)商。

在國內(nèi)，2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東;同年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產(chǎn)布局中餐連鎖。此外，新希望六和還擁有“美好”肉食品品牌，而記者從新希望六和禽肉食品事業(yè)部了解到，目前禽肉類已有超過800多品類的半成品、生食和熟食產(chǎn)品。

而這一系列的變化，讓新希望飼料和養(yǎng)殖企業(yè)的身份慢慢淡化，而食品王國的輪廓漸漸清晰。劉暢告訴記者，這也是社會在倒逼新希望改變，消費(fèi)升級的背景下，消費(fèi)人群和消費(fèi)需求的變化，需要更好的食品，但同時(shí)擁有更好的產(chǎn)業(yè)鏈，并且可以全球資源采集，這樣的配置公司才有競爭力。