畢業(yè)后一年，楊成接了父親的班，回到家里的家紡工廠。幾年間，他把工廠從年500萬元的效益提高到年3000萬元，成為恒源祥彩羊家紡工廠總經(jīng)理，也讓父親放心地把家族企業(yè)交付給他。

　　近年來，隨著第一代家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者年齡的日益增大，中國進(jìn)入了“創(chuàng)二代”接班高峰期。中國青年報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，聚集了世人眼光的“創(chuàng)二代”，無論接班或自己打拼，都比上一代更有突破力。

　　常給“創(chuàng)二代”講課的溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會長、民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任周德文稱，現(xiàn)在已經(jīng)到了“創(chuàng)二代”接手父輩事業(yè)的時候，這并不容易，面對激烈的市場競爭和產(chǎn)業(yè)升級要求，他們面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)越的家庭給了資本，但不會阻擋困難

　　和大多數(shù)接班的“二代”不同，李子屹如今已經(jīng)開始了第三次創(chuàng)業(yè)，他從不否認(rèn)優(yōu)越家庭環(huán)境給了他嘗試的“資本”。

　　在李子屹讀大一第一次準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時，他給父母看了自己的商業(yè)計劃書和用款方案，沒費多少口舌就得到了15萬元的創(chuàng)業(yè)資金。經(jīng)商很成功的父親無理由支持他創(chuàng)業(yè)，唯一目的是讓兒子“試一試”。

　　畢業(yè)時，李子屹有機會選擇一份朝九晚五的穩(wěn)定工作，和同學(xué)一樣拿著四五千元的月薪?？伤麖臎]想過去上班，不是因為看不上這點工資收入，而是因為：上班和創(chuàng)業(yè)同樣掙4000元，可上班占用了非常大的時間成本和機會成本，喪失了為自己未來積累的機會，也錯失了年輕時試錯的最好時期。

　　可優(yōu)越的家庭并不會為他的創(chuàng)業(yè)路阻擋困難，他經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的“九九八十一難”：因看法不同和合伙人鬧翻，為拿到優(yōu)質(zhì)豬肉的經(jīng)銷權(quán)而去村子里與人拼酒，被執(zhí)法部門刁難，被供應(yīng)商欺騙收到次品，沒簽合同導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失不說，還在客戶面前失去信用……

　　“用自己的努力解決問題，創(chuàng)造更多的社會價值，這種感覺太好了！”李子屹沒想過放棄，他喜歡創(chuàng)業(yè)的感覺。

　　楊成也經(jīng)歷過失敗，剛畢業(yè)時他躊躇滿志地和朋友成立了一家廣告公司，一年后項目失敗。正巧家里需要他，他回到家里的工廠從銷售干起，“剛開始什么都不懂，只能從最基礎(chǔ)的切入”。

　　漸漸地，楊成給作坊式經(jīng)營的工廠帶來了新的思維—在傳統(tǒng)門市銷售的基礎(chǔ)上，在天貓、京東上開網(wǎng)店，和大型企業(yè)談合作，選擇和信譽好的恒源祥品牌合作，效果立即反映在銷售單上。

　　據(jù)周德文了解，70%左右的“二代”選擇接班或在父輩基礎(chǔ)上再創(chuàng)業(yè)，20%左右的“二代”另起爐灶，10%左右的“二代”無力接班。