250萬換49%股份

江河日下，一瀉千里。

2012年11月，一則關(guān)于英雄集團掛牌，以250萬元的低價轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠49%的股權(quán)（不包括土地和品牌商標）的消息引人關(guān)注。

盡管英雄管理層表示，此舉是希望引入社會資本，謀求國企機制改革。但英雄49%的股權(quán)僅作價250萬元的“白菜價”，不得不讓人大有英雄末路之感慨。

彼時，營收狀況一蹶不振的英雄，已經(jīng)連續(xù)三年慘遭重創(chuàng)，2011年凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。

而英雄集團的總資產(chǎn)亦大幅縮水，從1996年的7.03億元到2012年7月的2498萬元，凈資產(chǎn)則由3.72億元減為208萬元。十幾年間，同樣的英雄金筆廠，凈資產(chǎn)值只剩下了原來的零頭。

“凈資產(chǎn)就上海的一套房子錢？”很多人為英雄遺憾，當時網(wǎng)上甚至傳言“英雄”已經(jīng)倒閉。最后迫于各方壓力，英雄不得不主動撤銷股權(quán)交易。

英雄已遲暮

英雄遲暮，這里面有外部環(huán)境的因素，也有內(nèi)部經(jīng)營的失策。

1、市場需求萎縮

由于傳統(tǒng)書寫方式的改變，鋼筆的需求越來越少，書寫工具市場被圓珠筆和中性筆占據(jù)。

特別是書寫潤滑流暢、線條均勻的中性筆，一出現(xiàn)就大受歡迎。然后在轉(zhuǎn)向中性筆的關(guān)鍵階段，英雄卻對市場判斷失誤，沒有抓住生產(chǎn)中性筆的機遇。

在低端市場，中性筆完美取代鋼筆，在高端市場，英雄鋼筆面對派克、萬寶龍等更是沒有絲毫的競爭力。

再加上近年來電子產(chǎn)品的普及，鍵盤和觸屏?xí)鴮懙呐d起，用筆的機會越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)由此不斷萎縮。這和當年鋼筆代替毛筆何其相似。

2、盲目跨界經(jīng)營

上世紀90年代，英雄筆廠開始多起并購，并啟動多元化戰(zhàn)略，投資了煤氣廠、鋼琴廠等，廚房設(shè)備成為當時英雄的第二支柱產(chǎn)業(yè)，甚至進軍房地產(chǎn)，在蘇州建了一座“英雄大樓”。

盲目實行“跨界經(jīng)營”讓英雄深陷債務(wù)，但銷售額卻毫無起色，倉庫里堆滿了賣不出去的鋼筆。

與此同時，隨著江浙一帶民營制筆公司開始崛起，不斷擠占英雄原有的市場份額，到后來，迫于經(jīng)營壓力，英雄筆廠甚至反過來為這些民營筆廠做代工，已無資金和精力建設(shè)自己的品牌和渠道。到了2006年，英雄最為強勢的金筆所占國內(nèi)市場份額已下滑至3%左右。

英雄走過了很多老牌國企走過的路：先做大做全，再急速擴張，最后作繭自縛。