上市與退市
1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市場(chǎng)上市，成為上海最早一批上市企業(yè)。1996年英雄的半年財(cái)報(bào)顯示：總資產(chǎn)超過(guò)7億元，凈資產(chǎn)3.72億元。
然而好景不長(zhǎng)。從1999年開(kāi)始，英雄的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)虧損，不得不變賣資產(chǎn)。先后以2970萬(wàn)元和500.96萬(wàn)元的價(jià)格出讓其所持有的上海12.9%的房產(chǎn)股權(quán)和蘇州7.5%的房產(chǎn)股權(quán)；不久又以2733.06萬(wàn)元的價(jià)格，出讓了上海永生金筆37.57%的股權(quán)。
上市沒(méi)有讓原來(lái)的國(guó)有企業(yè)脫胎換骨，短暫的資本蜜月也沒(méi)有催生出現(xiàn)代企業(yè)制度，英雄光環(huán)逐漸退卻，淪落到中國(guó)資本市場(chǎng)的ST一族。
2001年左右，英雄的業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，“英雄股份”不得不黯然退市。從1992年上市至2001年退市，英雄作為上市公司不到10年，新世紀(jì)的輝煌沒(méi)能延續(xù)。
轉(zhuǎn)型的陣痛
2003年，海文集團(tuán)收購(gòu)了英雄筆廠，投資3600萬(wàn)元組建了上海英雄金筆有限公司，并整合了41件英雄商標(biāo)。輕裝上陣的英雄筆廠提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)。
為了改變每況愈下的境地，英雄曾多次謀變，更是確立了高端化路線。自2007年起，英雄注重開(kāi)發(fā)禮品市場(chǎng)，如大銀行的VIP客戶禮包、汽車銷售禮包喝重要會(huì)議指定用筆等。
但這些努力并未有多少起色，更諷刺的是，過(guò)去數(shù)年中國(guó)已成為派克最熱銷的市場(chǎng)，許多派克筆柜臺(tái)銷量增長(zhǎng)30%至50%，而英雄鋼筆的銷售則縮減了近7倍。
一個(gè)很重要的原因是，英雄一直沒(méi)錢。沒(méi)錢打廣告，沒(méi)錢做渠道，甚至連參加行業(yè)展會(huì)的預(yù)算都有限。而品牌力的持續(xù)下滑，一些百貨賣場(chǎng)甚至拒絕英雄品牌的進(jìn)駐。
英雄還嘗試過(guò)多元化的投資自救，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求，出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè)，同時(shí)也跨界做過(guò)廚衛(wèi)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)英雄從德國(guó)、意大利引進(jìn)整條的流水線，耗資巨大，但最終功敗垂成，項(xiàng)目整體報(bào)廢，然后又不得不低價(jià)轉(zhuǎn)讓。
英雄技工正在給鋼筆尖檢測(cè)
