“美加凈”誕生于20世紀(jì)60年代，是上海家化眾多知名品牌的代表之一。在最輝煌的時候，年銷售額達(dá)3億元，占全國化妝品市場的1/10。

上世紀(jì)90年代初，上海家化在政府招商引資政策的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。合資后由于經(jīng)營不善，露美、美加凈兩個曾經(jīng)著名的品牌市場占有率逐年降低，品牌的知名度與美譽(yù)度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標(biāo)，但“美加凈”作為一個塵封太久的品牌，再加上競爭激烈的市場環(huán)境，當(dāng)時的輝煌根本無法再現(xiàn)。

“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，在1999年已成為一個大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。“樂百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標(biāo)于1999年初被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，成為健康、美味和營養(yǎng)的象征。

2000年達(dá)能集團(tuán)收購樂百氏92%股權(quán)后，將其原來的飲用水業(yè)務(wù)分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達(dá)能旗下的水業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，隨之而來的是對樂百氏的大裁員。

隨后，達(dá)能對樂百氏的管理經(jīng)營中，在文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、人才選用這些重要方面，并未能體現(xiàn)出一個跨國企業(yè)應(yīng)有的管理與協(xié)調(diào)能力。品牌理念無法整合，新老團(tuán)隊難以形成合力，企業(yè)決策的執(zhí)行也就事倍功半。這些因素再加上中國飲料市場競爭白熱化的市場環(huán)境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。