2014年8月，IDG在北京開辦了一場“IDG 90后創(chuàng)業(yè)者基金啟動儀式暨90后創(chuàng)業(yè)者媒體見面會”，這筆基金規(guī)模1億美元，用來支持90后年輕創(chuàng)業(yè)者以及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創(chuàng)業(yè)者。
郭列作為嘉賓參與了這場發(fā)布會。同時到場的還有他的好朋友一起唱創(chuàng)始人尹桑、V直播創(chuàng)始人劉靖康、Segment Fault創(chuàng)始人高陽、銳波科技創(chuàng)始人孫宇晨、POI互聯(lián)網(wǎng)在線教育創(chuàng)始人夏鵬曄、Teambition創(chuàng)始人齊俊元等十多位88后創(chuàng)業(yè)者。
那天，不大的場地被媒體、投資人、尋求合作者圍的水泄不通，他們爭先恐后地把名片塞進這些年輕人的手中。從那之后，郭列成為了“90后創(chuàng)業(yè)者”被歌頌的典型之一。
臉萌的“一夜成名”曾讓郭列的電話被打爆，這其中包括投資人伸來的橄欖枝、媒體的采訪邀約，以及其他創(chuàng)業(yè)者聽他分析行業(yè)的期待。那時候，郭列手機上的微信上的未讀消息多到無法顯示具體的數(shù)字，手機隔三差五就會接到陌生來電和微信添加好友的申請，有段時間他甚至無法正常接聽電話，任由手機在桌上不停震動。
與“成名”伴隨而來的還有對團隊的盲目自信?，F(xiàn)在，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)高峰和低谷的郭列回憶起過去那段經(jīng)歷時對騰訊科技坦言，和很多年輕創(chuàng)業(yè)者相似，臉萌的成功曾讓他急于求成走過不少彎路，而現(xiàn)在，“90后創(chuàng)業(yè)者”的標簽已經(jīng)成為過去式。
膨脹與低潮
郭列最早被外界關(guān)注到是在2014年。起因是一款名叫“臉萌”的可以做個人定制的拼臉軟件，曾經(jīng)有一段時間，微信里的許多好友都換上了通過臉萌自制的微信頭像。隨后臉萌銷聲匿跡，郭列在很長一段時間里沉寂下來，直到2016年他的第二個項目Faceu再一次刷爆朋友圈時，他才重回大眾視野。
曾經(jīng)紅極一時的郭列毫不避諱地反思曾經(jīng)因為過于“膨脹”吃過不少苦果。
生于1989年的郭列從華中科技大學(xué)畢業(yè)后加入到騰訊，2013年離開騰訊創(chuàng)業(yè)，并在2013年底的時候創(chuàng)辦了臉萌。
2014年5月5月30日，臉萌在 iOS和Android 端的下載量分別為 9萬和4.5萬，5月31日為12萬和9萬，6月1日為19萬和11萬，6月2日為34.8萬和20萬，到了6月3日下載量已經(jīng)接近100萬。成績最好的時候，臉萌曾經(jīng)長期占據(jù)App Store排行總榜第一名。
這和剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時候，我們什么都想做，覺得自己什么都可以，對同伴的要求也會更高。”郭列對騰訊科技表示。
這樣的后果是，郭列在團隊擴充和人才篩選上開始顯得過于急功近利，對團隊中的老成員包容度也明顯不夠。當時郭列迫切地希望團隊可以快速成長為一家“大公司”，卻忽略了一個重要因素——一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需經(jīng)過多年的積累和沉淀。
在團隊招聘上也顯得過于理想化。因為被外界定義為“90后創(chuàng)業(yè)者”，郭列希望自己的團隊年輕化一些，因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者，比如只招90后，而不是看實際工作經(jīng)驗，或者是和團隊的匹配度。“當外界給你打標簽的時候，你就想迎合這個標簽，所以往往就會犯一些理想主義的錯誤。”
在為Faceu這個新產(chǎn)品招聘時，郭列還遇到了一些麻煩。比如總會有人擔心這個產(chǎn)品到底能維持多久，郭列就得耐心和對方解釋新產(chǎn)品到底要做的是什么事，但仍有很多人直接決絕了，而即便有人愿意談?wù)?，等郭列急忙趕過去，才發(fā)現(xiàn)對方只是想見見做出臉萌的到底是個怎樣的人。
隨著臉萌的熱度逐漸降溫，一個未曾被察覺的低潮正在向這個年輕人和他的團隊走來。比如外界開始發(fā)起對臉萌的質(zhì)疑，類似“火一把就死”、“流行產(chǎn)品”的評價越來越多的出現(xiàn)在媒體上。事實也證明，臉萌迎來了“天花板”——用戶對于這款產(chǎn)品的熱衷度并沒有那么長久。
大概在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一后，團隊就不再花大力氣在這款產(chǎn)品身上，而是尋找下一個新項目。當時團隊提出很多解決方案，比如做一個有彈幕的朋友圈，但這個產(chǎn)品做到一半就“夭折”了。郭列說主要原因是當時太浮躁，到處出差參加活動，產(chǎn)品做得很爛，團隊也很散漫。
