特斯拉狂暴之路

2008年金融危機(jī)席卷而來(lái)，市場(chǎng)風(fēng)云突變。

“在日子好過(guò)的時(shí)候，你不會(huì)想到變革，是吧?”公司在2009年利潤(rùn)呈斷崖式下滑，一年少了60%，更預(yù)知到未來(lái)幾年肯定每況愈下。“當(dāng)時(shí)我就在想，該怎么辦?”

滄海橫流，方顯英雄本色。危機(jī)之中，他如何長(zhǎng)袖善舞?

——他考慮的是轉(zhuǎn)型做電商。

但傳統(tǒng)行業(yè)出身的他，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲時(shí)，也曾焦慮得找不到方向。

在高人的指點(diǎn)下，想做粉絲經(jīng)濟(jì)的他，還專(zhuān)程去拜訪了羅振宇。

“當(dāng)時(shí)我不知道他的功力怎么樣。我就跟他講我的想法和我的產(chǎn)品，他上下打量了我一下說(shuō)，你沒(méi)可能。

1、你沒(méi)故事，誰(shuí)知道你是誰(shuí)啊，我們都不知道怎么敘述你。

2、關(guān)鍵是你的產(chǎn)品不行。小米是做手機(jī)的，大家天天拿在手上，聊天什么的多好玩。你做的是什么?空氣過(guò)濾器，冷氣熱水器，你見(jiàn)過(guò)有人玩熱水器的嗎?你怎么做粉絲?”

唯一的途徑就是借勢(shì)。羅振宇給宗毅支招——打造中國(guó)第一條電動(dòng)車(chē)南北充電之路。

宗毅是中國(guó)第一批特斯拉車(chē)主，他認(rèn)為這是全世界最偉大的產(chǎn)品。他第一次在硅谷見(jiàn)到這種車(chē)的時(shí)候，就異常激動(dòng)，在他看來(lái)，它實(shí)際上是一個(gè)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)終端，而不僅僅是一臺(tái)車(chē)。

但他當(dāng)時(shí)下了四萬(wàn)美金的定金，買(mǎi)了這個(gè)車(chē)以后，足足等了整整十一個(gè)月，特斯拉不斷改變它的承諾。為什么會(huì)這樣呢?就是因?yàn)槌潆姌缎薏黄饋?lái)。

由于廣州沒(méi)有充電樁，任性的特斯拉公司就是不發(fā)車(chē)，逼著他把提車(chē)地點(diǎn)更改為北京。宗毅當(dāng)時(shí)就在想，怎么把這個(gè)車(chē)搞回去，最簡(jiǎn)單的辦法就是弄個(gè)卡車(chē)運(yùn)回去。

他的一個(gè)員工說(shuō)：“這種事怎么是你干的呢，是吧?你要把它開(kāi)回來(lái)才符合你的身份嘛。”

“那就開(kāi)吧，開(kāi)也不難，是吧?”他說(shuō)。

2014年5月，宗毅買(mǎi)了一臺(tái)比亞迪“秦”電動(dòng)汽車(chē)，帶著攝影師、記者一起，打著“X絲迎娶白富美”的旗號(hào)，從廣州一路向北，領(lǐng)取預(yù)定的特斯拉。賺足了眼球。

到北京后，宗毅找到特斯拉中國(guó)區(qū)總裁吳碧瑄，“忽悠”她要買(mǎi)20個(gè)充電樁送給員工做福利。吳很感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)以對(duì)折價(jià)5000元每臺(tái)的價(jià)格賣(mài)給了宗毅?？僧?dāng)宗毅拿到充電樁，提到車(chē)之后，他才告訴吳碧瑄真實(shí)的計(jì)劃——2014年5月25日，他和羅振宇在北京朝陽(yáng)區(qū)798藝術(shù)園區(qū)，在媒體的長(zhǎng)槍短炮前，裝上了特斯拉第一個(gè)充電樁。

緊接著，在武漢、長(zhǎng)沙等6個(gè)城市，宗毅聯(lián)合羅振宇把充電之路搞成了演出。其中，在武漢華中科技大學(xué)光谷體育館，面對(duì)臺(tái)下4000多名觀眾，宗毅宛若“天皇巨星”一般，意氣風(fēng)發(fā)地宣傳自己的芬尼克茲創(chuàng)業(yè)理念，當(dāng)時(shí)那種感覺(jué)，對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，爽翻了!

宗毅掂量了一下，他的整個(gè)充電之路策劃，只花了數(shù)百萬(wàn)元，但是沿途獲得的全渠道媒體報(bào)道的價(jià)值就高達(dá)2億多元。

其中，一名“毅粉”，一年為他帶來(lái)13萬(wàn)元的訂單;還有一位渠道商，因?yàn)樽谝阗I(mǎi)了特斯拉，還投資成為一家芬尼克茲體驗(yàn)店的老板。

嘗到粉絲經(jīng)濟(jì)甜頭的宗毅，后來(lái)一發(fā)不可收拾。