風(fēng)吹錢灰現(xiàn)真身

6·18大促后，蜜淘幾乎陷入靜默狀態(tài)——錢快燒沒了。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蜜淘的B輪3 000多萬(wàn)美元融資，并未完全到賬，資金已經(jīng)青黃不接，急需C輪融資輸血。

就在這時(shí)，蜜芽為首的跨境電商舉起了降價(jià)大旗。洋碼頭在拿到1億美元B輪融資后，也高喊著要加入到價(jià)格戰(zhàn)。考拉海購(gòu)、京東、阿里、聚美……都跳入了同一戰(zhàn)壕。

謝文斌被圍剿。

與此同時(shí)，蜜淘供應(yīng)鏈短板也顯現(xiàn)了出來(lái)。海外品牌多是品牌直營(yíng)，代理商有限，“一個(gè)上千人的小圈子掌握著主要的海淘品牌”。這些代理商會(huì)從資金實(shí)力、輻射面、利益耦合等方面遴選海淘平臺(tái)。蜜淘在價(jià)格、優(yōu)先權(quán)方面毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。

謝文斌早就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。與之相佐的是，蜜淘發(fā)展至今的線上品牌，其實(shí)大多是從國(guó)外經(jīng)銷商或者零售商直接購(gòu)貨，而且是國(guó)外的二三線品牌，很難與國(guó)內(nèi)的大型電商平臺(tái)形成抗衡。也就是說(shuō)，這些非一線而又非差異化的品牌，不可能長(zhǎng)期支撐靠流量和利潤(rùn)取勝的爆款模式。

價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，“蜜淘在庫(kù)存上能壓個(gè)一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)元的貨就已經(jīng)算很不錯(cuò)了，但某些大公司在保稅倉(cāng)庫(kù)中的貨就有十個(gè)億。”謝文斌明顯感覺扛不下去了，“就算我再融1億美元，也不可能成為巨頭打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手。”

謝文斌的爆款模式，終究成了引火自焚。