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創(chuàng)業(yè)五年我學(xué)到的41堂課:賺錢真的好棒,哪怕只是稍有盈余(4)

m.dddjmc.com 2016-05-01 11:40 來源: 創(chuàng)見

4、這是一家望向未來,致力于遠(yuǎn)期成功的公司

我特別驚訝的一點(diǎn)是,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈子里面幾乎沒有什么創(chuàng)始人是專門為了未來的成功來開辦公司的。

我并不是質(zhì)疑創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),但是我就是搞不懂為什么人們不將自己的公司放在相當(dāng)長的一段時(shí)間里去規(guī)劃考慮,盡管短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)種種折磨人的挑戰(zhàn)。

每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說他們?yōu)樽约核_發(fā)的產(chǎn)品感到驕傲,渾身上下充滿了熱情與能量,但是往往真正意義上的熱情我卻很少看到,也很少看到人們真正在乎于去打造一種能夠加速實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的公司文化,我很少看見有創(chuàng)業(yè)者是真的望穿未來,將自己擺在很長時(shí)間以外的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位去思考問題,即便他們能夠做到這一點(diǎn),他們也缺乏足夠的勇氣和信心,相信自己能夠辦到這一切。

5 年前,我創(chuàng)辦了 Greatist,因?yàn)槲蚁胍蛟炷撤N能夠給世界帶來改變的公司,但是這是需要時(shí)間的。曾經(jīng)有段時(shí)間我會(huì)不好意思,覺得人家都在賺眼下的錢,自己卻空口說著未來的一些看不見的東西,但是如今我更加堅(jiān)定自己所選擇的路。在醫(yī)療領(lǐng)域,從來沒有出現(xiàn)一個(gè)能夠深受人們喜愛和信賴的牌子出來,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)要賺快錢實(shí)在是太容易了。而我想這就是我的機(jī)會(huì),一種靠著時(shí)間的沉淀,在行業(yè)中的深耕細(xì)作才能獲得的獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)。

總而言之,我不會(huì)再為自己持有長期的愿景而感到不好意思,羞于對(duì)他人述說。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也許不盡相同,但應(yīng)該有更多的人去擬定一個(gè)五年、十年、甚至二十年的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

5、在很早的時(shí)候就開始招聘

人,決定著一切。毫無疑問,作為 CEO,他的最主要的責(zé)任之一就是打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在 Greatist,我們總是能很容易把非常棒的人才找過來,我們總是強(qiáng)調(diào)自己是一支「火箭飛船」,上面有非常不可思議的文化,別具一格的團(tuán)隊(duì),無比重要的使命。但是最優(yōu)秀的人才往往不是處于找工作的狀態(tài)中,他們也不單單光是被錢所吸引。他們一旦選擇了自己投身的行業(yè)與公司,他們不看到成果出現(xiàn)是不會(huì)中途走開的。所以,從這個(gè)角度上來看,尋找到特殊人才真的超級(jí)超級(jí)困難。

我經(jīng)常聽到人們這么說:CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住這些優(yōu)秀人才的。我一直在努力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),在過去的幾個(gè)月時(shí)間里,我們也真的找來了一些非常不錯(cuò)的人才,但是這其中絕大部分人都是通過我之前的關(guān)系人脈,又或者團(tuán)隊(duì)成員之前的固有人脈介紹過來的?,F(xiàn)在回過頭來去看,我真的應(yīng)該早一點(diǎn)展開招聘工作,給它留足時(shí)間。因?yàn)橐坏┕镜陌l(fā)展開始啟動(dòng),接下來的勢(shì)頭會(huì)超過你之前的預(yù)期,人手很快就會(huì)不夠用了,那個(gè)時(shí)候再為了應(yīng)付當(dāng)下的某種急缺而草草招聘人手,公司就此也就走上了歧路。

6、成為會(huì)議室,乃至公司上下最冷靜的那個(gè)人

這一點(diǎn)會(huì)越來越重要,難度也越來越大。

當(dāng)公司在不斷的發(fā)展,情勢(shì)也在不斷的變化。我事實(shí)上是很喜歡變化的人,我不太會(huì)懷念過去的「老日子」,更欣喜于接下來出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,我作為 CEO 的職責(zé)也在發(fā)生著變化,我越來越少地跟團(tuán)隊(duì)成員直接溝通,更在意的是「我在哪里,以怎樣的方式來表達(dá)傳遞什么想法」。有些時(shí)候我忘記了我在他們的眼中「老板」的身份。我在他們面前說了什么,也許只是一個(gè)下意識(shí)的嘆氣,也許只是無意間說了一下某項(xiàng)工作需要提升一下它的重要級(jí)別,又或者善意地提醒某個(gè)同事一下,這一切都會(huì)在他們面前被無限地放大!如果我無意間給他們了一種備受壓力的感覺,那么他們會(huì)立刻感受到十倍,百倍的壓力!

所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該是全公司上下最能穩(wěn)定軍心的那個(gè)人,無論誰再慌亂,你都不能慌亂。

7、要么創(chuàng)新,要么死

(當(dāng)然你知道我這是用夸張的修辭手法……)

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