許家印似乎對什么產(chǎn)業(yè)都沒有由衷的興趣和喜愛，只是對“大”有一種近乎偏執(zhí)的熱愛。他曾在酒后問下屬：我能流芳百世嗎？實際上，真正能流芳百世者，在于悟透“功成名遂身退”之理后，能夠“事了拂衣去，深藏身與名”。他能否完成從土豪到大家的涅，或許我們可以報以善意的期待。

　　■ 文 / 邵洪波

　　他出身貧苦，自小獨立、很倔強、缺少母愛，畢業(yè)于武漢科技大學金屬材料及熱處理專業(yè)，15年打工隱忍圖成，1996年在廣州創(chuàng)立恒大地產(chǎn)，2009年成功登上中國內(nèi)地首富寶座，至今已連續(xù)9年榮登胡潤慈善榜。

　　他被稱為業(yè)內(nèi)梟雄、異類、攪局者、足球黑客。他買私人飛機，坐凱迪拉克，系愛馬仕皮帶，挽女明星，卻又不爬山、不跑步、不上微博、不接受采訪。他在一個功利主義時代如魚得水，長袖善舞，言出必行，狂飆突進，創(chuàng)造著震撼的戲劇性效果。

　　他就是許家印。他帶領著他的恒大，從地產(chǎn)到足球，塑造了一個帝國的神話。

　　許氏風格的恒大地產(chǎn)

　　1996年，許家印在廣州成立恒大地產(chǎn)。作為恒大首個樓盤，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。接下來，恒大運轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)入了高速奔跑階段。2004年是恒大分水嶺：之前以規(guī)模取勝，之后走“規(guī)模+品牌”路線。從2007年后其發(fā)展一是借助于資本運作，二是全國規(guī)劃戰(zhàn)略。2009年，恒大重啟IPO，獲得超45倍認購，許家印一躍成為中國首富。

　　2008年，恒大曾一度因資金問題遭遇上市危機。為了取得香港地產(chǎn)大鱷鄭裕彤的信任，在三個月里，許家印每周和鄭裕彤吃一次飯，并去鄭家打牌。他跟鄭裕彤玩鋤大地，跟其子鄭家純斗地主?？嘈臎]有白費，鄭裕彤成為幫助許家印渡過難關的關鍵人物。這件事充分體現(xiàn)了許家印長袖善舞、“善于搞關系”的特點。

　　恒大一出生就深深地烙上了“許家印”。恒大成立較晚，許家印認定恒大身處“紅?！保脴O速去追趕萬科等其他地產(chǎn)商。他避開與實力強勁的對手在一線城市的正面交鋒，轉(zhuǎn)而投入到二三線城市拿地建項目，而且要求周轉(zhuǎn)速度極高。匹配此種經(jīng)營模式，是高度集權的以制度為管理核心的管理模式。許家印親自起草了《恒大學習資料》，員工人手一冊，據(jù)說有幾萬條制度，涵蓋吃穿住用行。許家印的無情管理、重獎重罰業(yè)內(nèi)聞名。恒大普通員工每周工作60小時，中層80小時，高層90小時，而他本人經(jīng)常在凌晨打電話召集開會，早上8點還要正常上班。據(jù)說某副總洗澡時，要讓夫人站在邊上拿著電話。其結果是許家印成為恒大唯一大腦，其他人則如手腳。