從失敗中長成的上市公司boss

2016年2月，章蘇擔(dān)任董事長的掌慧縱盈(原北京建飛科聯(lián)科技有限公司)登錄中國資本市場，成為新三板商業(yè)Wi-Fi第一股。這家由他在2008年創(chuàng)立的公司，用8年的時間為中國70%以上移動出行人群提供Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。截至2016年8月，其Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)已拓展至全國主要省會城市的機(jī)場和高鐵站，涵蓋全國吞吐量TOP30中的20余家機(jī)場和100多家高鐵站，機(jī)場覆蓋率達(dá)到68.8%，高鐵省覆蓋率為18.8%，每年為6.4億人次提供免費(fèi)、安全、穩(wěn)定的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

事實(shí)上，在找到數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一方向之前，章蘇嘗試了不下20個項目。

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北大畢業(yè)后，章蘇跑到美國美國威斯康辛大學(xué)就讀研究生，行動力極強(qiáng)的他著手實(shí)踐著每一個從中美市場差異中看到的商機(jī)。

“2000年前后，美國CustomInk成立不久(一家為用戶提供服裝定制打印服務(wù)的網(wǎng)上零售公司)，我就把定制打印T恤的模式引入中國了。當(dāng)時國內(nèi)一起參與的幾個同學(xué)都有正職工作，項目推進(jìn)較慢，用了近一年時間才搭建出網(wǎng)站，但在我們網(wǎng)站上線之前，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了三四家類似的公司，甚至有一家拿到了1500萬的融資，我們算是白折騰了一場。”

這只是章蘇折騰過項目的冰山一角，到2008年進(jìn)軍數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場之前，他參與開發(fā)全球第一款基于手機(jī)的動態(tài)導(dǎo)航應(yīng)用系統(tǒng)(后被摩托羅拉購買)，做過3D地圖，后因過渡擴(kuò)張資金鏈斷裂宣告失敗……雖然成敗跌宕，而他就像一只撲火的飛蛾，無論之前的項目結(jié)果如何，一旦發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，便又奮不顧身縱身躍進(jìn)。

“我很喜歡一句話——為什么同是石刻，青磚只能被人踐踏，而佛像卻受萬人膜拜?因為同樣是石頭，青磚只受了六刀痛苦，而佛像卻經(jīng)歷了千錘百煉。”章蘇說，每一段經(jīng)歷都是彌足珍貴的財富，沒有那些曾經(jīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，或許他不會帶領(lǐng)掌慧縱盈走這么久。