補貼教育不可持續(xù)

對于最近負面消息纏身的社區(qū)O2O市場來說，最大的利好消息是定位社區(qū)電商平臺的閃電購宣布完成2.67 億元人民幣的C 輪融資，由阿里巴巴集團投資。

公開信息顯示，成立于2014年10月的閃電購定位也是解決都市年輕人吃喝急用的即時性消費需求，并提供送貨上門服務的社區(qū)1小時電商平臺。

但被資本追捧過的不僅僅是閃電購，愛鮮蜂也曾一度風光無限，在一年的時間內獲得超過1.1億美元的融資。

即使是這次被傳出遭遇投資機構“跳票”的青年菜君也曾拿到過三輪融資： 2014年5月獲得創(chuàng)業(yè)工廠麥剛百萬級的天使投資; 2014年8月中旬，獲得了梅花天使創(chuàng)始合伙人吳世春與九合創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人王嘯聯(lián)合提供的千萬元級A輪投資; 2015年1月，青年菜君又拿到數(shù)百萬美元融資，投資方為策源、平安創(chuàng)投以及真格基金。

電商行業(yè)分析師李成東告訴《第一財經日報》記者，生鮮社區(qū)O2O現(xiàn)在都不好過，一個是業(yè)務本身虧損很大，而且很難降低虧損率;另一個是融資環(huán)境差，沒有后續(xù)融資補血，虧損模式難以為繼。

對此，沱沱工社CEO閆小波認為今年是生鮮電商的行業(yè)洗牌年，是“廉價經濟”向“品質經濟”過渡的拐點年。生鮮靠低價引流的玩法越來越難以為繼。很多生鮮企業(yè)以“活下來”為目標，而真正能活下來的是那些產品和服務以及供應鏈內功做得好的企業(yè)。

而資本曾經砸下的真金白銀，很大程度上被社區(qū)O2O的創(chuàng)業(yè)者用來補貼給了終端和消費者。

在社區(qū)O2O競爭最激烈的時刻，方哲見證了這個行業(yè)不斷融資、補貼、刷數(shù)據(jù)、再融資、再補貼。“補貼之下很多訂單本質上是在薅羊毛而不是真需求。社區(qū)O2O大幅度補貼刷出了數(shù)據(jù)，卻掩蓋了背后高昂的成本。”

而李成東也坦言，生鮮O2O還處于補貼教育用戶市場階段，如果沒有資本補貼，就很難做下去。