開心網(wǎng)怎么變成這樣了?
但是，但是。當我點擊進入個人主頁，看到主頁側欄顯示，我在開心網(wǎng)留下了225張照片、21篇日記、442條記錄、2503則轉(zhuǎn)帖、362位好友、17019次好友最近來訪的時候，當初流連開心網(wǎng)的熟悉又親切的感覺撲面而來。每條記錄、每則轉(zhuǎn)帖、每張照片下面的留言都喚起老同事、老同學、老朋友的一張張面孔。
回想起來，雖然之后經(jīng)歷微博的火熱與如今微信的無可替代，當年在開心網(wǎng)愉快玩耍的體驗，是微博與微信時代都不再有的。在微博上我們追逐明星和新聞，經(jīng)常激動或憤怒；在微信上我們隨手為朋友的美食美景萌娃點贊，在工作群中和老板同事同步工作，在諸多行業(yè)群或朋友群中漫不經(jīng)心地扔帖子、插科打諢或者搶紅包。這些都各有樂趣，卻與開心網(wǎng)當年帶給我們的“開心”是不同滋味。
開心網(wǎng)本質(zhì)上更像Facebook。它也是最有希望成為真正意義上“中國的FB”的一家公司。（不要跟我說人人網(wǎng)，我不相信一家競爭手段惡劣的公司可以偉大或成功。）中國至今也沒有一個FB般的社交網(wǎng)絡，無論規(guī)?；蛐再|(zhì)。微信約等于FB+What’s App吧。
然而，同樣遭遇各種新產(chǎn)品的層出不窮、同樣面對用戶的成長與厭倦、同樣經(jīng)歷從PC到移動端的時代遷移，為什么FB一直在持續(xù)發(fā)展不斷強大，開心網(wǎng)卻在八年間從一家億級用戶的社交平臺，變成了一家不大不小的手機游戲公司？
開心網(wǎng)最新的劇情一句話就可以說完：它已成功轉(zhuǎn)型為盈利良好的手游公司，早期股東與創(chuàng)始人程炳皓都將退出，深圳上市公司賽為智能將成為它的控股股東，周斌成為新公司的實際控制人。
但是，相比這個結局，更精彩也更有價值的是開心網(wǎng)過去八年劃出的曲線，這是一個令人唏噓不已的“差點贏了”的故事。所以值得復盤：開心網(wǎng)做對了什么；做錯了什么；留下了什么。
蜜糖變砒霜
在熊家貴的記憶中，開心網(wǎng)最初的火爆來得似乎挺容易，“沒覺得我們當時有多么艱難或者多了不起，網(wǎng)站就那么火了。”
熊家貴是開心網(wǎng)的總架構師，至今仍是。他也是開心網(wǎng)的第一位用戶，是隨程炳皓一起離開新浪創(chuàng)辦開心網(wǎng)的最早一批人。作為非常純粹的技術人員，熊家貴幾乎看一切事物都是從技術角度出發(fā)。對事情的其他維度，他既沒興趣也沒感覺。在他看來，開心網(wǎng)當初之所以能夠迅速崛起，就在于最早從新浪一起過來的那支十幾人團隊，早在新浪時就已經(jīng)積累了足夠的技術和產(chǎn)品能力，因此并不太費勁就開發(fā)出了開心網(wǎng)。
這確實可以部分解釋開心網(wǎng)的脫穎而出。畢竟當時社交網(wǎng)絡已不是藍海，無論國內(nèi)國外。但至少在國內(nèi)，開心網(wǎng)崛起的速度令所有社區(qū)、社交類產(chǎn)品與網(wǎng)站黯淡。是開心網(wǎng)將中國億級用戶帶入了網(wǎng)絡社交的時代。
技術因素常常被忽視。產(chǎn)品形態(tài)、用戶體驗、商業(yè)模式總是更顯性。但是，沒有卓越的技術能力，根本不可能支撐海量用戶涌入開心網(wǎng)、同時在線玩耍，也就沒有開心網(wǎng)病毒般在用戶中迅速蔓延。尤其對于初創(chuàng)公司而言，這往往是致命的短板，它們通常缺乏門戶、BAT等平臺型公司才擁有的服務億級用戶同時在線的能力，導致后續(xù)增長乏力。
而程炳皓在新浪十年之久，離開前已是CTO。他和創(chuàng)始團隊從一開始，就不僅具備服務海量用戶的能力，而且心懷服務億級用戶的抱負。
我曾和開心網(wǎng)創(chuàng)始團隊中的好幾位成員聊天過。這是一群擁有極高的技術與產(chǎn)品經(jīng)驗、能力及熱情的人，他們都曾在新浪經(jīng)歷過不少成功或不成功的產(chǎn)品。我至今仍記得其中一位黃黎明，在談及他在新浪做的一款視頻產(chǎn)品如何被用戶喜愛時兩眼放光的樣子。他們之所以離開新浪，最主要似乎不是因為開心網(wǎng)的項目有多么吸引人，而更多是因為在新浪倍感大公司的束縛與低效。
可以說，程炳皓帶著這群人出走新浪創(chuàng)辦開心網(wǎng)，讓他們在新浪積累多年卻被壓抑的產(chǎn)品才華、激情和創(chuàng)造力得到了極大的釋放，從而造就了這家網(wǎng)站的爆發(fā)。
除技術實力之外，開心網(wǎng)另一個被忽略的特質(zhì)是它的理念。理念是一家公司的靈魂，是這家公司誕生和存在的那個why。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人大談市場、產(chǎn)品和商業(yè)模式，但是你只看到他基于行業(yè)與市場的10個how，卻沒有基于這個世界的1個why。
程炳皓是帶著一個理念創(chuàng)辦開心網(wǎng)的。他覺得職場生活扭曲，很多白領迷失其中，辛苦卻不快樂。新浪后期的他，就是其中一員。因此，他希望做一個讓職場人回歸工作與生活的真實意義，找到工作與生活樂趣的社交網(wǎng)站。他命名的“開心”網(wǎng)，不是形容詞“快樂”，而是動詞“打開你的心”。——且不說這個理念是否有點膚淺，不如FB要“連接全人類”那般宏大高遠，但至少，這家公司誕生于一個樸素、清晰的目的。不是為了成為所謂的“獨角獸”（八年前的創(chuàng)業(yè)界還沒這個詞），也不是為了早日上市。這也是開心網(wǎng)能迅速贏得大批用戶的原因之一，它足夠單純而真誠。
關于開心網(wǎng)成功的分析當年就已連篇累牘?；乜雌饋?，初創(chuàng)期的開心網(wǎng)就是一家簡單的“技術+理念”的公司：卓越的技術能力+樸素的產(chǎn)品理念，這支撐起了開心網(wǎng)最初的成功。
然而，然而。公司在發(fā)展，市場在變化，開心網(wǎng)“技術+理念”壓倒其他一切的運行邏輯卻沒有變。不是這個邏輯錯了，而是它不足夠了。一家互聯(lián)網(wǎng)公司的橫空出世需要一款爆款產(chǎn)品，但是僅有一款爆品，并不足以支撐一家公司持續(xù)生長。
“現(xiàn)在看來，當時的開心網(wǎng)所做的一切都是在做一個網(wǎng)站，而不是做一家公司。”孫璐在離開開心網(wǎng)五年多之后這么回想。
用戶增長和業(yè)務發(fā)展讓開心網(wǎng)不斷擴張，本質(zhì)上已經(jīng)從一個個產(chǎn)品與功能、一個網(wǎng)站變成一家迅速壯大、五臟俱全的公司。早期崛起的蜜糖，開始成為開心網(wǎng)后續(xù)發(fā)展中致命的砒霜。
