智能化生產(chǎn)線

重構(gòu)商業(yè)邏輯

從成衣零售向個性化定制轉(zhuǎn)型，紅領(lǐng)突破了工業(yè)化與個性化的邏輯沖突，實現(xiàn)了以需求驅(qū)動大規(guī)模生產(chǎn)的全新邏輯。紅領(lǐng)也因此形成了獨特的市場競爭力，把一個傳統(tǒng)的服裝企業(yè)變成了一個高附加值、智能制造的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，利潤是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)倍。當(dāng)前紅領(lǐng)的國內(nèi)外定制市場的需求非常旺盛，服裝定制板塊的業(yè)績近年來增長率超過了100%。

張代理稱，紅領(lǐng)大規(guī)模個性化定制創(chuàng)造的C2M工業(yè)供給平臺顛覆了傳統(tǒng)的“微笑曲線”，重構(gòu)了一套完全由需求驅(qū)動制造、由制造商直接滿足需求的商業(yè)邏輯。

他說，過去研發(fā)設(shè)計和渠道位于行業(yè)價值鏈的兩個高端，而制造業(yè)處于價值鏈的最底端。但如今，C2M工業(yè)供給平臺，研發(fā)設(shè)計在線上眾包，用最專業(yè)的人才、最專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計，“成本最低、效率最低、質(zhì)量最高、服務(wù)最優(yōu)”，銷售渠道采用電商模式。那么，經(jīng)過SDE系統(tǒng)改造后的企業(yè)就會成為價值鏈的高端，企業(yè)同時也會獲得充足的利潤空間，為持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造提供源源不斷的利潤支撐。

在中國，服裝制造業(yè)只能賺取低廉的加工制作費，缺乏核心競爭力。但徐方曉認(rèn)為，這并非意味著制造業(yè)沒有前途，而是說過去那種低端制造業(yè)的模式亟待轉(zhuǎn)型。任何商業(yè)模式，載體都是制造業(yè)，無論渠道如何壯大，最終消費者買到的都是產(chǎn)品。那么在這個去中間化的過程中，根據(jù)客戶需求提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶既能夠得到性價比最優(yōu)的專屬產(chǎn)品，企業(yè)也會因此獲得最大的價值。

張代理表示，紅領(lǐng)的經(jīng)驗證明，互聯(lián)網(wǎng)沒有將實體企業(yè)消滅。企業(yè)必須扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，把產(chǎn)品和研發(fā)做好，轉(zhuǎn)變思維融入時代，與互聯(lián)網(wǎng)、科技、數(shù)據(jù)深度融合，虛實平行交互，才是傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根本路徑。DT(DataTechnology)時代為傳統(tǒng)企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的大機遇。