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“財主”偏愛企業(yè)文化，不要 CEO 助理
如果有機會跟著李蕾在辦公區(qū)里逛一圈，你聽到最多的稱呼絕對不是“李總”，而是……“財主”。是的，因為員工眼中的李蕾又豪又大方。除了在同行業(yè)具有競爭力的薪酬外，PandaMobo 的下午茶每天都不間斷供應，凡是出差的員工一定會帶回來世界各地的零食，每月還有專門的款項來鼓勵員工進行創(chuàng)新。如果說沒文化的財主叫“壕”，那李蕾絕對是真的“豪”。
PandaMobo 的團隊在不斷壯大，在挑選人才的時候，共同的價值觀和精神理念就顯得尤為重要——真實、專業(yè)、共贏、創(chuàng)造。而與這四個精神價值相互契合的，是 PandaMobo 團隊內(nèi)部開放透明的溝通文化、弱化科層的任務組織以及自我驅(qū)動的成員。扁平化的管理，沒有了上下級之間的隔閡，員工之間毫無保留的真誠溝通，形成了熊貓團隊堅如磐石的凝聚力。
PandaMobo 的員工幾乎是清一色的90后，這批成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的職場新人們信奉的金科玉律便是“不要壓抑自己的天性”，這讓他們擁有了超越前人的想象力、好奇心和創(chuàng)造力，也或多或少造成了他們的任性和浮躁。“必須用點兒智商來管理他們，用企業(yè)文化來磨磨他們的性子”。
為此，80后的李蕾還專門成立了“企業(yè)文化宣貫小組”，這個聽起來有些偉光正的組織，主要職能包括組織“Panda 小課堂”，號召各個部門來分享近期看到的精彩案例，或分享個人的心得收獲。小組還別出心裁地研發(fā)了“熊貓幣支付系統(tǒng)”，根據(jù)員工表現(xiàn)來獎懲虛擬的貨幣，貨幣則可以用來兌換成實際的物質(zhì)獎勵，例如，3個熊貓幣可以兌換一天的假期，還可能兌換成與“財主”共進晚餐。
作為公司的最高決策者，李蕾已經(jīng)忙得分身乏術(shù)，他愿意親力親為，即時這樣會使他犧牲掉很多本該陪伴妻子和孩子的時間。其他高管建議他找個助理分憂，他果斷地拒絕了，用他的話來講，“我自己累點兒沒關(guān)系，但如果找了助理，和員工之間多了一層關(guān)系，就可能多了一層隔閡，至少我心里面過不去這道坎兒”。
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“互聯(lián)網(wǎng)+出海”，藍海里的精要主義
如果為近兩年的中國經(jīng)濟尋找一個關(guān)鍵詞，非“互聯(lián)網(wǎng)+”莫屬。放眼國內(nèi)，幾乎任何行業(yè)都被卷入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的洪流之中?；ヂ?lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)金融等領域，要么正處于利潤額日益縮減的競爭紅海，要么已然在殘酷的弱肉強食之中完成了巨頭布局。
相比之下，如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)的手段幫助中國企業(yè)走向海外市場，仍然屬于一片藍海。“互聯(lián)網(wǎng)+出海，可以概括 PandaMobo 現(xiàn)在的商業(yè)模式”，李蕾表示。
PandaMobo 可以助力出海企業(yè)通過 Google、Facebook 和 Twitter 等媒體平臺，達到“不出國門”就直接與消費者建立“一對一”關(guān)系的目的。為出海企業(yè)提供數(shù)字廣告解決全案，是 PandaMobo 的獨特優(yōu)勢，其服務的企業(yè)既包括了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也涵蓋了數(shù)量龐大的傳統(tǒng)企業(yè)。
今后，PandaMobo 團隊將會推出一系列的技術(shù)解決方案，利用標準化程度更高的產(chǎn)品來提高整體的工作效率，讓更多出海企業(yè)能夠通過簡單的方法把品牌投放到海外。
一周歲的 PandaMobo 實在太年輕，未來還有無數(shù)的可能性等待這個團隊去創(chuàng)造。當平臺、生態(tài)成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終極目標時，李蕾卻不以為然。
與“我可以擁有一切”和“我可以做好一切”的論調(diào)相比，他更傾向于在合適的時機，以恰當?shù)姆绞?，追求合適的事情。在這種精要主義的方法論指導下，PandaMobo 專精于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將客戶推向海外。
也許，在“渡人”出海的途中，這只迅速崛起的熊貓本身也將成為下一個大熱的超級 IP，讓我們拭目以待。
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