網(wǎng)紅生態(tài)鏈建設(shè)

與傳統(tǒng)電商圍繞店鋪、商品展開銷售不同，在網(wǎng)紅+電商+直播鏈條中，人的因素變得更為核心，且涉及整個(gè)生態(tài)鏈的搭建，上到供應(yīng)鏈服務(wù)，下到店鋪運(yùn)營、粉絲維護(hù)，以及網(wǎng)紅孵化和經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)紅成長培訓(xùn)體系、直播技術(shù)支撐等。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)沒有節(jié)目規(guī)劃是不行的，需要對(duì)其進(jìn)行深挖，讓每個(gè)人格標(biāo)簽對(duì)應(yīng)一個(gè)品類，對(duì)網(wǎng)紅或品牌商進(jìn)行品牌規(guī)劃和信息化管理，尋找相應(yīng)的人格標(biāo)簽做產(chǎn)品展示。”飛博共創(chuàng)創(chuàng)始人CEO伊光旭曾向記者表示。

在經(jīng)營網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的過程中，洪波也發(fā)現(xiàn)類似的問題，內(nèi)容質(zhì)量保證和方向引導(dǎo)之外，網(wǎng)紅們對(duì)供應(yīng)鏈和店鋪管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，例如自主設(shè)計(jì)的服裝品牌很難找到合適的代工廠商為其加工，質(zhì)量無從保證，針對(duì)銷售爆款，供應(yīng)鏈響應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致訂單延后產(chǎn)品跟不上潮流。

對(duì)此蘑菇街的做法是投入3億資源扶持旗下紅人，第一步，培養(yǎng)網(wǎng)紅增強(qiáng)他們的線上營銷能力，第二步，建立網(wǎng)紅成長體系幫助網(wǎng)紅成長，最后，平臺(tái)會(huì)在商業(yè)變現(xiàn)方面給予網(wǎng)紅幫助，例如后端供應(yīng)鏈的打造。

公司化的運(yùn)作模式推動(dòng)電商公司形成商品、內(nèi)容、藝人經(jīng)紀(jì)、衍生品業(yè)務(wù)之間的互通發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多重變現(xiàn)。

“直播+”考驗(yàn)核心競爭力

研究數(shù)據(jù)顯示，2012年，國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)直播的公司只有25家，到2016年5月，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成116家，國內(nèi)大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。

不僅創(chuàng)業(yè)公司不斷涌入，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛布局這個(gè)領(lǐng)域。行業(yè)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2015年直播行業(yè)市場規(guī)模約為150億元，到2020年，總規(guī)模還將上升至1060億元。同時(shí)，就連大洋彼岸的扎克伯格表示震驚于直播的潛力，把直播功能放到戰(zhàn)略位置。

有券商分析認(rèn)為，直播行業(yè)的進(jìn)入門檻不高，會(huì)在短期內(nèi)形成充分競爭。進(jìn)入“直播+”時(shí)代，更多行業(yè)可以與直播結(jié)合一起，并嫁接互聯(lián)網(wǎng)的各類商業(yè)模式。具有真正的核心競爭力和變現(xiàn)模式的平臺(tái)，將會(huì)成功脫穎而出。當(dāng)然，要用好直播工具，迎來“錢景”，還要考驗(yàn)一個(gè)平臺(tái)長期的運(yùn)營能力，以及模式的可持續(xù)性。