作為國企混改先行試點，中國聯(lián)通的探索無疑具有標桿意義。一方面，它將改革層級首次提升至央企集團層面，并實現(xiàn)了從絕對控股到相對控股的轉變；另一方面，其改革全面深入電信核心業(yè)務領域，標志著民營資本在自然壟斷行業(yè)的成功突圍。

　　聯(lián)通混改的一個突出特點是股權結構的變化，即通過積極引入境內投資者降低國有股權比例，將部分公司股權釋放給其他國有資本和非國有資本。其目的在于引入能與中國聯(lián)通形成戰(zhàn)略、業(yè)務協(xié)同，有助于建立行業(yè)領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。

　　同時，惠及7000多員工的股權激勵機制也是聯(lián)通混改的一大亮點。通過股權激勵員工特別是公司高管和骨干員工，無論是在國內還是國外，都是優(yōu)秀企業(yè)的通行做法

　　1月23日晚，中國聯(lián)通股份有限公司發(fā)布公告，公司董監(jiān)事會擬提前換屆，引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事或監(jiān)事，董事會成員擬由7人擴編至13人。值得一提的是，8名非獨立董事中有4人來自民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　就在不久前，中國聯(lián)通集團公司召開2018年工作會議，董事長王曉初表示，“聯(lián)通在2017年實現(xiàn)了標志性、突破性、變革性、轉折性的重大變化。其中，標志性變化體現(xiàn)在混改方面。聯(lián)通作為唯一一家在集團層面整體混改的央企，開創(chuàng)了新時代國企改革的新模式，樹立了新標桿。”

　　一直以來，聯(lián)通混改成效備受矚目。截至目前，聯(lián)通總部人員編制減少51.6%，管理人員平均退出率在14.3%左右，機構精簡、干部首聘均超出了預期。

　　“瘦身”只是手段，“健體”才是目的。聯(lián)通方面表示，要通過本次機構精簡讓企業(yè)輕裝上陣，為混改方案全面落地打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益提升。