90%的虛擬運營商或會倒閉

　　作為開啟我國電信業(yè)市場化進程的42家虛擬運營商，可謂第一批吃螃蟹的人，但在“吃螃蟹”的過程中，正在感受著被“螃蟹”夾傷的疼痛。

　　在與業(yè)內(nèi)人士的交流中，記者了解到，目前多數(shù)虛擬運營商的商業(yè)模式依舊停留在經(jīng)營語音、流量，以及依靠自身運營的號碼來發(fā)送廣告等方式，以此作為主要盈利點。但語音業(yè)務(wù)不斷萎縮，流量單價不斷下降，短信廣告的用戶體驗并不受歡迎，虛擬運營商面臨著核心競爭力的缺失。

　　“電信詐騙多發(fā)只是虛擬運營商缺乏其核心競爭力的表現(xiàn)。”王立新認為，虛擬運營商欲突破當下的瓶頸，必須發(fā)展流量之上的增值業(yè)務(wù)。

　　“虛擬運營商租用著基礎(chǔ)運營商的網(wǎng)絡(luò)，擁有的號段有限，沒有成熟的平臺，而且會有爆發(fā)價格戰(zhàn)的可能性。但就目前看來，多數(shù)虛擬運營商的商業(yè)模式依然與移動、聯(lián)通、電信三大基礎(chǔ)電信運營商無異，以此模式競爭，虛擬運營商毫無優(yōu)勢可言，到最后只會陷入惡性循環(huán)，直至倒閉。”王立新說。

　　而所謂增值業(yè)務(wù)，在王立新看來，應(yīng)該是娛樂、生活服務(wù)、教育和出行等業(yè)務(wù)，能夠與基礎(chǔ)運營商順利形成合作的、建立起流量生態(tài)乃至數(shù)字化智能服務(wù)的業(yè)務(wù)。“虛擬運營商可以參考樂視這樣的企業(yè)，主打其入口、終端背后的內(nèi)容與服務(wù)，這是基礎(chǔ)運營商所不具備的，也是將來具有一定市場空間的，同時順應(yīng)未來電信業(yè)的發(fā)展方向。”王立新預(yù)測，電信行業(yè)，特別是虛擬運營商將面臨著大洗牌，未來將會有90%的虛擬運營商從市場上消失。

　　“電信行業(yè)的市場化目前只進行到第一個階段，即通過引入民營資本進入通信行業(yè)，打破三大運營商在通信行業(yè)資費套餐的壟斷市場，實現(xiàn)手機流量不清零等；隨后，預(yù)計會為通信行業(yè)帶來低資費個性化服務(wù)，加快通信能力和各行業(yè)的融合，加快三網(wǎng)融合等；最后，真正地由市場主導整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從用戶被動接受三大運營商和虛擬運營商提供的通信服務(wù)，變成用戶主動提出通信服務(wù)的使用要求，然后由運營商去提供服務(wù)。”中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學勇在接受記者采訪時表示。

　　“中國電信業(yè)市場化道路開啟已經(jīng)三年，恰逢移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的爆發(fā)，期間遇到各種問題也是正常的。但徐玉玉一案的發(fā)生，加之虛擬運營商的正式牌照遲遲不見發(fā)放的信號，很可能會使電信業(yè)的市場化進程就此放緩。”莫廣衛(wèi)評價。