缺乏核心競爭力經(jīng)營面臨困局
值得注意的是，早在2012年6月，工信部就發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進一步進入電信業(yè)的實施意見》；2013年12月，工信部對11家企業(yè)發(fā)放首批移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可證，電信業(yè)打破行政壟斷，市場化進程就此開啟。截至目前，共有42家虛擬運營商獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可證。
獲得試點牌照的虛擬運營商以資費低、套餐靈活、流量不清零等賣點涌入電信市場，最終倒逼了三大基礎(chǔ)運營商對資費進行調(diào)整，并且從2015年10月開始實施“當(dāng)月流量不清零”政策，對運營商落實“提速降費”起到了促進作用。虛擬運營商由此被稱為電信市場的“鲇魚”。
但諸多業(yè)內(nèi)人士向記者表示，多數(shù)虛擬運營商實際上面臨著“高成本、低利潤乃至虧損”的窘境。
北京郵電大學(xué)教授王立新告訴記者，虛擬運營商往往采取低價的方式進入市場以博取更多的用戶，這也意味著在發(fā)展初期，要從三大運營商手中挖來用戶，原始積累的階段，盈利是困難的，需要放棄一部分利潤空間，此外還需要定期向基礎(chǔ)運營商繳納一定的網(wǎng)絡(luò)租金。
另一方面，工信部等部門對于實名制落實的監(jiān)管力度加大。日前，工信部在對外發(fā)布的公告中表示，將加強對虛擬運營商的監(jiān)管。這也意味著，實名制落實普遍較差的虛擬運營商很可能要面臨成本進一步上升的壓力。
“虛擬運營商業(yè)務(wù)門檻低，手機卡銷售渠道多，遍布線上與線下，身份識別設(shè)備配置是一筆大的開支。另外，缺少三大運營商那么嚴(yán)格的對號碼實名制和垃圾短信監(jiān)控屏蔽的手段，也讓這一現(xiàn)象更為突出。總而言之，成本面臨進一步上升的壓力。”王立新說。
此外，利潤被壓縮，對于實名制落實自然會力不從心，若有人加價購買未登記號碼，恐怕虛擬運營商多數(shù)會睜一只眼閉一只眼。
