《第一財經日報》記者獲悉，正是因為過高速度的擴張導致競爭加劇，在便利店業(yè)態(tài)瘋狂開店的同時，也陸續(xù)出現了關店。其間，羅森也經歷過震蕩，但隨后向社區(qū)店進軍，取得成績后，羅森做出前述增速擴張的決定。
“上海羅森目前共540多家門店，主要分布在辦公樓、商圈和社區(qū)，應該說社區(qū)店的比重是最大的，大約有260家都選址在住宅小區(qū)內或路面小區(qū)門口。我們一度有過策略要將新店大量開設在寫字樓，但之后經過市場調研我們發(fā)現，社區(qū)選址才是重點，因為寫字樓的便利店一到雙休日就客流大降，而小區(qū)的便利店是主動消費。”張晟告訴《第一財經日報》記者，從2015年開始將開店布局優(yōu)先級調整為社區(qū)店排第一，街面店排第二，車站店排第三，寫字樓店排第四。
目前，全家、好德等便利店都在廣泛布局社區(qū)，因為相比黃金商圈的高額租金，社區(qū)店的租金成本相對較低，且具有非常固定的客流，更加容易做庫存管理和物流配送。
“社區(qū)店還可推出男性面膜，因為女性網購或去商圈購化妝品居多，但男性可能會在社區(qū)店隨便買一些價格不高的產品試用，這些都是隨機的商機。”張晟指出。
