病根在于缺乏技術(shù)創(chuàng)新

　　那么，聯(lián)想業(yè)績困局下真正的病因在哪呢？

　　“PC業(yè)務(wù)承壓，移動終端業(yè)務(wù)遇阻的表象下，追究聯(lián)想業(yè)績虧損的真正病根其實(shí)在于其缺乏技術(shù)創(chuàng)新。”梁振鵬說，“聯(lián)想從來就不是一家技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)，這就是為什么聯(lián)想現(xiàn)在虧損，陷入困境的原因。”

　　行業(yè)觀察家曾韜在接受法治周末記者的采訪中同樣認(rèn)為聯(lián)想真正的病癥在于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上。“這也是聯(lián)想跟華為最大的區(qū)別，為什么它現(xiàn)在會被華為超出很多的原因。”

　　實(shí)際上，翻閱華為與聯(lián)想歷年財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，兩者在研發(fā)上的投入上存在很大差距。

　　聯(lián)想財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想歷年的研發(fā)支出中，僅2015財(cái)年的研發(fā)收入占比達(dá)到2.6%，其余年份均低于1.9%。然而對比華為在研發(fā)上的投入，過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本約44億美元，尚不及華為2015年一年的研發(fā)支出（華為2015年研發(fā)投入約為92億美元）。

　　與此同時(shí)，聯(lián)想在盈利上亦被華為甩在身后。

　　2014年，華為業(yè)績465億美元（為2889億元人民幣），聯(lián)想463億美元（約為3046.54億元），但是前者的凈利潤是45億美元，后者凈利潤8.29億美元，華為的凈利潤是聯(lián)想集團(tuán)的5.42倍。

　　2015年，華為營業(yè)收入為3900億元人民幣，聯(lián)想為449.12億美元（約為2955億元）；前者凈利潤369億元人民幣，聯(lián)想則為虧損。

　　梁振鵬表示，聯(lián)想一直奉行的是經(jīng)營至上，渠道至上的原則。“聯(lián)想從來都是營銷驅(qū)動型企業(yè)，聯(lián)想的經(jīng)營是靠銷售渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、品牌推廣、市場推廣等強(qiáng)有力的手段去獲得市場份額的提升的。”

　　在梁振鵬看來，這樣的經(jīng)營方式在市場的初期是沒有問題的，但是當(dāng)市場逐漸趨向飽和，競爭加劇，再執(zhí)行這樣的策略就是一種失策。“在當(dāng)下智能手機(jī)這樣的成熟市場中，各企業(yè)拼的更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)研發(fā)等，而不單單再是營銷優(yōu)勢。而這恰恰是聯(lián)想的短板。”

　　“如果聯(lián)想不改變自身骨子里這樣的‘基因’，那么即使柳傳志再出山也很難改變聯(lián)想的當(dāng)下命運(yùn)。”梁振鵬說。

　　來源：法治周末