在成立八年后的1992年，聯(lián)想完成了銷售業(yè)績的三級跳，達(dá)到17.67億元，成為當(dāng)時的明星企業(yè)，而彼時，華為的銷售額才剛剛超過1億元，僅能用“活下來了”來形容。

經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，華為正在向千億美元級別的巨型企業(yè)邁進(jìn)。4月1日，華為對外發(fā)布2015年年報，報告顯示，華為在運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)帶動下實現(xiàn)全球銷售收入3950億元，其中，終端業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億元，同比增長73%。

“2016年我們終端業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)為300億美元。”華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經(jīng)日報》表示，除了終端業(yè)務(wù)，華為對未來的收入增長依然具有信心。

同為行業(yè)領(lǐng)頭羊，聯(lián)想如今也成長為全球標(biāo)志性企業(yè)，但以PC發(fā)家、向移動領(lǐng)域拓展的聯(lián)想業(yè)績現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。截至2015年12月31日的第三季度中，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)仍處于下跌狀態(tài)。聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶則將彼時聯(lián)想面臨的形勢定義為“危機(jī)”。

從營收十幾倍于華為，到利潤遠(yuǎn)被超越，人們不禁要問，聯(lián)想為什么會被超越?

移動業(yè)務(wù)“賽跑”

“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰(zhàn)可能嚴(yán)峻度不亞于2008年。”在去年的一次溝通會上，楊元慶向在場記者坦言，一方面是核心業(yè)務(wù)受到打擊，另一方面是新進(jìn)入的業(yè)務(wù)還沒有站穩(wěn)腳跟就遇到更大的挑戰(zhàn)。

緊接著，楊元慶宣布了一系列對于聯(lián)想的“大手術(shù)”。除了宣布重組移動業(yè)務(wù)集團(tuán)，簡化產(chǎn)品組合，減少產(chǎn)品數(shù)量，提高差異化水平外，當(dāng)時聯(lián)想還做了一個讓人意外的決定：在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，這個數(shù)字約占聯(lián)想非生產(chǎn)制造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。

上述“大手術(shù)”在接下來的截至2015年9月30日季度帶來的業(yè)績影響是，聯(lián)想在這一季度營業(yè)額同比上升16%至122億美元，如果不計入?yún)R率波動的影響，營業(yè)額同比上升23%。該季度毛利同比上升8%至16億美元，毛利率維持于13%;稅前利潤為1.66億美元，環(huán)比上升16%，但凈利潤由于重組并購影響產(chǎn)生7.14億美元的虧損。

同期，華為內(nèi)部正在為終端業(yè)務(wù)制定一個“五年計劃”，5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入，這相當(dāng)于短期內(nèi)再造一個華為。相比于聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，華為一年多前就開始摒棄了運營商所看中的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，而選擇在公開市場與蘋果三星等一流手機(jī)廠商一決高下。

2015年，華為終端的智能手機(jī)發(fā)貨量超過1億臺，從第三季度開始，2000元以上的手機(jī)發(fā)貨量占比提升至33%。“顯然，高端機(jī)比例的上升為華為終端帶來了可靠的利潤，并且讓華為在國產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出，這是一個賭博，但是華為依靠技術(shù)累積賭贏了。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者說。

面對與華為在移動端的競爭，楊元慶在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示不太公平，兩者所處的行業(yè)不太相同，做業(yè)務(wù)的出發(fā)點也不太一樣。但他也坦言，目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)表現(xiàn)是他個人職業(yè)生涯中經(jīng)歷的一個困難時刻。“我對這次(面臨)的困難有一部分是有預(yù)期的。在并購(摩托羅拉移動業(yè)務(wù)和IBMSystemX服務(wù)器業(yè)務(wù))之前，我就想到事情不會這么一帆風(fēng)順。而巴西近期的經(jīng)濟(jì)局勢和海外匯率問題的確成為(影響業(yè)績表現(xiàn)的)突發(fā)因素。”

“移動業(yè)務(wù)在1~2個季度內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。”楊元慶說，聯(lián)想最困難的時候已經(jīng)過去。