精明的日本商人不滿足將這樣的市場受控給各層旅行社，他們想直接來中國挖掘這些對癌癥早篩有著切實需要的消費者。

“中國的高端醫(yī)院有能力購買這樣的設(shè)備，但問題是沒有能夠熟練掌握早篩技術(shù)的醫(yī)生，所以我們來提供‘軟件’的部分。”鈴木隆夫說。

這看上去是一個多方得益的合作方式：海外醫(yī)療集團避免了重資產(chǎn)的設(shè)備投入，直接引進人才和管理方式，而中國的高端民營醫(yī)療機構(gòu)可以借此“盤活”閑置的醫(yī)療設(shè)備資源。

以上海國際醫(yī)學(xué)中心為例，這座占地104畝，建筑面積9.7萬平方米的“五星級”民營醫(yī)院設(shè)有500個床位、118個門診診室、15間手術(shù)室以及11間產(chǎn)病房，但自2014年開業(yè)以來卻門庭冷落，一度入住率不足兩成。

“這個費用與日本體檢的費用差不多，中國的消費者等于節(jié)省了赴日的差旅住宿費用。”共同參與本次合作的一家醫(yī)療服務(wù)投資機構(gòu)攜康長榮董事長顧欣告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“我們計劃未來三年在國內(nèi)建設(shè)超過十家這樣的早癌篩查中心。由于金額比較大，所以項目目前是采取和現(xiàn)有的醫(yī)院合作的方式，利用醫(yī)院現(xiàn)有的場地、設(shè)備，我們把人員配備進來，并提供管理服務(wù)。”

在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的合作模式能否得到認(rèn)可，關(guān)鍵在于日本的服務(wù)和技術(shù)能否通過醫(yī)生帶入到國內(nèi)。

事實上，包括美國的梅奧診所、麻省總院在掘金國內(nèi)市場時也將醫(yī)生資源當(dāng)成了重頭戲，而醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院建設(shè)則承包給國內(nèi)的“土豪”去負責(zé)。

“其實國內(nèi)并不缺高端的醫(yī)療設(shè)備，缺乏的是高端的醫(yī)生資源。”匯醫(yī)（AdvanceMedical）亞太區(qū)總裁余勤豐此前在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時透露。這家擁有1萬多名海外醫(yī)療專家資源的醫(yī)療咨詢服務(wù)機構(gòu)在2016年也將觸角伸到了國內(nèi)。“我們主要的服務(wù)項目包括重大疾病的第二診療意見、海外診療安排以及協(xié)助解讀日常體檢報告等，在這些方面中國的高端醫(yī)生資源依舊缺乏。

余勤豐確信，從目前的業(yè)務(wù)來看，中國的消費者非常愿意為來自海外的醫(yī)療項目買單。