重建信譽

從玩具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)LED燈的不止李偉堅，還有廣東三聯(lián)塑膠原料制品有限公司總經(jīng)理陳國堅。不過，十年河?xùn)|，十年河西，一度火熱的LED燈，如今也進入紅海中，價格一落千丈，反而是玩具行業(yè)逐漸走出寒冬而迎來春天。陳國堅近日在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，他已停掉LED燈生產(chǎn)線，全力以赴做塑膠玩具以及電子玩具的代工出口業(yè)務(wù)。

一批不懈堅守的玩具廠商以及新生的玩具廠商在殘酷的優(yōu)勝劣汰中脫穎而出，重建中國玩具品質(zhì)信譽。與此同時，歐美等市場不斷出臺玩具新規(guī)，例如歐盟推出世界上最嚴格、最苛刻的玩具法規(guī)《歐盟新玩具安全指令》，大大抬高準入門檻，將不少玩具廠商擋在門外，天平向優(yōu)質(zhì)玩具廠商傾斜，一批有競爭力的企業(yè)訂單不但沒有減少反而有所增加。

陳國堅談到，由于做了多年的OEM(貼牌生產(chǎn))玩具代工出口，一直對工藝流程控制和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制嚴格把關(guān)，因此在質(zhì)量安全方面有所保障，訂單也相對穩(wěn)定，底子好些的工廠，現(xiàn)在訂單做不完。但令他苦惱的是，雖然外貿(mào)訂單挺多，但國際采購商給出的價格偏低，而制造成本不斷上漲，利潤空間越來越小，如何提升利潤是一大難題。加強產(chǎn)品創(chuàng)新以及拓展內(nèi)銷，是他正在思考的路徑。

多家企業(yè)皆反映，自2007年以來至今，珠三角勞動力成本平均每年上漲10%~15%甚至更多，這對勞動密集型的玩具代工企業(yè)來說，成本優(yōu)勢已殆盡。不過，不同于鞋子、服裝等行業(yè)，玩具企業(yè)并沒有大規(guī)模往東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。例如，基本已將玩具工廠往珠三角轉(zhuǎn)移的香港玩具企業(yè)，近年來雖然有少量轉(zhuǎn)移到印度、印度尼西亞等亞洲國家，但約九成還是選擇留在內(nèi)地，通過產(chǎn)品升級以及轉(zhuǎn)向內(nèi)銷來適應(yīng)營商環(huán)境的變化。為此，香港玩具廠商會成立品牌基金，在資金等方面支持旗下轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的會員企業(yè)。

黃達智反映，鎮(zhèn)泰從2008年起已開始拓展內(nèi)銷市場，但因為投入力度等種種原因，錯過了很多機會，該企業(yè)正通過收購內(nèi)地企業(yè)等多種方式奮力追趕，他看好內(nèi)地玩具市場。此外，隨著成本壓力不斷增加，傳統(tǒng)玩具制造企業(yè)的處境將越來越難，鎮(zhèn)泰近年來不斷與美國客戶研發(fā)高端玩具，還開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)智能手機等產(chǎn)品，與一些手游企業(yè)一起開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。目前，玩具占據(jù)鎮(zhèn)泰90%的市場份額，未來將降低到70%。

廣東玩具協(xié)會會長李卓明在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱，預(yù)計玩具產(chǎn)業(yè)未來十年都不會大規(guī)模向東南亞轉(zhuǎn)移。理由是玩具產(chǎn)業(yè)屬于綜合工業(yè)，與服裝、鞋子產(chǎn)業(yè)相比，對產(chǎn)業(yè)配套的要求更高、更復(fù)雜。根據(jù)該協(xié)會的調(diào)查，絕大多數(shù)玩具企業(yè)都暫時未有到東南亞市場設(shè)廠的計劃。一方面東南亞玩具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，熟練的玩具工人缺乏，玩具綜合制造成本還是比廣東的高;另一方面，國內(nèi)玩具消費市場正在發(fā)展起來。

根據(jù)2012年Euromonitor發(fā)布的統(tǒng)計報告，從2007年至2011年，中國的玩具和游戲零售總額由30.89億美元飆升至80.3億美元，年均增長速度達到21%。2012年香港貿(mào)易發(fā)展局的報告指出，中國玩具人均消費僅2.4~3.6美元，對比亞洲地區(qū)的玩具人均消費13美元和全球的34美元，中國玩具市場存在巨大的擴展?jié)摿Α０茨釥柹慕y(tǒng)計，如以市場銷售總額計算，中國是僅次于美國、日本之后的第三大玩具消費國，但如果以人均消費金額計算，則中國僅為美國的十分之一、日本的十二分之一。

李卓明談到，2015年國內(nèi)玩具的零售市場規(guī)模是650億元人民幣，近年來中國玩具市場增幅大約在10%~15%。目前，我國14歲以下兒童有2.22億人，預(yù)計二孩政策實施后每年新增嬰兒2000萬，未來兩三年后的國內(nèi)玩具市場的增速將加快。