曾一度讓“中國制造”蒙上質量“陰霾”的中國玩具產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年蟄伏之后終于化蛹成蝶，在全球貿(mào)易并不容樂觀的環(huán)境下，成功逆襲。

今年1~2月，中國外貿(mào)形勢依然較為嚴峻，進出口總值3.31萬億元人民幣，比去年同期下降12.6%。七大傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品中，紡織、服裝、鞋、家具、塑料制品以及箱包皆呈負增長，唯有玩具逆市增長3.5%，達到127.6億元，況且這樣的增幅還是建立在過去兩年高速增長的基數(shù)上。2015年，中國玩具出口973.5億元人民幣(約合156.66億美元)，同比增長12.1%，這是自2007年以來少有的強勁增長，歐美等傳統(tǒng)玩具市場一片飄紅。

不過，就在過去十年里，中國玩具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙般的洗禮，甚至遭遇過其他勞動密集型產(chǎn)品未曾遇過的重創(chuàng)。經(jīng)歷過2007年美泰玩具召回事件以及2008年金融危機而至今仍存活下來的玩具廠商，或許心中尚有余悸，這些年來不知身邊有多少企業(yè)倒下。

如今，玩具產(chǎn)品、制造基地、生產(chǎn)成本、貿(mào)易模式、市場等皆發(fā)生天翻地覆的變化。隨著互聯(lián)化、智能化等風潮來襲，以及二孩政策全面放開帶來的新契機，這正引發(fā)玩具產(chǎn)業(yè)新一輪轉型升級。

風云突變

深圳市華坤實業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理谷武是一名玩具貿(mào)易商，曾與沃爾瑪?shù)瓤鐕少従揞^皆有過合作。在玩具出口行業(yè)摸爬滾打多年的他，現(xiàn)在常常為找不到合適的代工廠而煩惱。

谷武在近日接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱，他已從傳統(tǒng)玩具貿(mào)易商變成跨境電商，從B2B變成了B2C模式，不再與海外大型采購商合作，而是直接面對消費者。此前的利潤往往不足10%，有些甚至只有2%~3%，而現(xiàn)在利潤大幅提升至15%~20%。“整個玩具跨境貿(mào)易模式正在發(fā)生變化，像沃爾瑪這類原先大型的玩具采購商和零售商正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”谷武如是說。

沃爾瑪?shù)葒H采購商給出的訂單往往是“白菜價”，隨著珠三角玩具制造成本日益水漲船高，逐漸被越來越多國內(nèi)合作貿(mào)易商以及玩具代工廠所拋棄。鎮(zhèn)泰首席執(zhí)行官黃達智此前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時也談到，該企業(yè)在不斷調整產(chǎn)品結構，壓縮掉一些低價訂單，之前曾與沃爾瑪?shù)却蟛少徤糖⒄勥^，但因為價格談不攏，只能選擇放棄一些低價訂單。黃達智反映，目前，工人月薪已達到4000多元，該企業(yè)在不斷調整產(chǎn)品結構，壓縮掉一些低價訂單。

鎮(zhèn)泰于1983年起從香港轉向內(nèi)地投資，逐漸發(fā)展成珠三角最大的玩具代工制造企業(yè)之一。與眾多珠三角玩具制造商一樣，鎮(zhèn)泰近年來也不斷承受勞動力成本上漲以及民工荒等困擾。事實上，珠三角地區(qū)現(xiàn)在能看到像鎮(zhèn)泰這樣上萬人的大型玩具廠已少之又少。

谷武談到，由于一個普通玩具工人工資達4000元~5000元，深圳原先有成千上百家玩具制造廠商，絕大多數(shù)早已轉移內(nèi)地或關閉，目前在深圳已基本難覓玩具制造企業(yè)的蹤影，他現(xiàn)在要跑到潮汕等地區(qū)下單采購。

勞動力成本大幅攀升、原材料價格上漲、匯率不斷波動以及貿(mào)易壁壘等綜合因素疊加影響，讓珠三角不少工廠被淘汰出局。與許多勞動密集型產(chǎn)業(yè)相比，玩具產(chǎn)業(yè)更加命運多舛，2007年8月，作為全球第一大玩具商的美國美泰公司，因油漆鉛超標問題和磁鐵易被兒童吞食隱患，召回近1900萬件中國產(chǎn)玩具。這起史上最大規(guī)模的玩具召回，一時讓“中國制造”備受爭議，佛山市利達玩具有限公司老板張樹鴻則因96.7萬件玩具涉及召回而自殺。

為此，中國玩具產(chǎn)業(yè)痛定思痛并開始調整，在2008年金融危機爆發(fā)前已率先洗牌。占全球玩具產(chǎn)量近半壁江山的廣東省玩具企業(yè)當時尤其慘烈，在美泰玩具召回事件發(fā)生后的一年時間里，廣東近八成玩具出口企業(yè)出局。據(jù)廣州海關的統(tǒng)計，到2008年7月，有出口記錄的廣東玩具企業(yè)僅1404家，其中374家為新增企業(yè)，有3618家企業(yè)退出出口市場，占上年同期出口企業(yè)總數(shù)的77.8%。

內(nèi)憂外患，東莞玩具巨頭合俊在2008年10月也轟然倒下，在業(yè)界引起一片嘩然。與合俊曾一起爭奪過一個上億元的機器人玩具訂單的東莞市堅勝實業(yè)有限公司董事長李偉堅稱，代工競爭過于激烈，接單的價格一不小心就會導致企業(yè)虧損。他所創(chuàng)辦的玩具代工廠曾是美泰、沃爾瑪、迪士尼、肯德基等大型玩具采購巨頭的供貨商，面對整個玩具產(chǎn)業(yè)當時的形勢惡變，他最終選擇將玩具廠的規(guī)?？s減到幾百人的工廠，轉向生產(chǎn)LED燈。李偉堅算過一筆賬，年產(chǎn)1億元產(chǎn)值的玩具，至少需要2000名工人，而生產(chǎn)同樣產(chǎn)值的燈飾，不到300名工人。一個玩具只能買幾元到幾百元，而一盞無極路燈可以賣到2000~3000元，一些LED路燈甚至要上萬元一盞。