煎熬的“反骨仔”

在華為前同事的眼里，李一男雖然工作能力出色，但卻并不是一個(gè)情商足夠高的領(lǐng)導(dǎo)。

“(外表看上去)小不點(diǎn)，灰頭土臉一個(gè)。見(jiàn)了客戶不知道說(shuō)什么，而且對(duì)于員工脾氣很大，動(dòng)不動(dòng)就喊要開(kāi)除。”華為原財(cái)務(wù)高管高軍(化名)這樣向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》描述他對(duì)十年前的李一男的印象，這種印象也使他對(duì)李能力評(píng)價(jià)大打折扣“雖然現(xiàn)在華為的高管有時(shí)候處理事情也有脾氣，但是(處理事情)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他”。

在華為對(duì)港灣的收購(gòu)協(xié)議里，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續(xù)出任首席科學(xué)家兼副總裁。

雖然仍身居高位，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)李一男的權(quán)力已經(jīng)被完全架空。從當(dāng)時(shí)結(jié)果上看，任正非跟他很難再回到一開(kāi)始親密信任的關(guān)系，而在華為的日子，李一男不再如魚(yú)得水。

重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來(lái)探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之后一年與之為伴的生活。頂受不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。

這段經(jīng)歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個(gè)圈子的人很少聯(lián)系。”何呈告訴記者。在很多華友會(huì)的人看來(lái)，他并不是一個(gè)太愿意和大家親近的人。

“之前也加過(guò)李一男的微信，但是他對(duì)我屏蔽朋友圈，也看不到有什么內(nèi)容。”高軍告訴記者。

港灣的失利讓李一男從神壇跌落，在許多華為人看來(lái)，李一男是一個(gè)“反骨仔”(叛徒)。

忍受不住煎熬的李一男在兩年之后，再一次決定離開(kāi)華為，這一次他選擇了逐漸裸露鋒芒的百度，擔(dān)任CTO一職。

與初入華為一樣，在這里，李一男憑靠自身能力獲得了李彥宏的賞識(shí)。而從與華為一役中，其也成熟不少。

一位資深通信界媒體人士對(duì)本報(bào)記者講了李一男在百度期間的一個(gè)故事以佐證其蛻變：“一次，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過(guò)錯(cuò)攬到了自己身上，措辭誠(chéng)摯，給人印象深刻。”

這種風(fēng)度贏得公司上下對(duì)其尊重，李在百度期間的一位同事曾表示，李極具個(gè)人魅力，大家對(duì)他印象不錯(cuò)。

2010年1月，李一男再次跳槽，到無(wú)線訊奇12580任CEO。外界將這次選擇解讀成李一男對(duì)于CEO頭銜的迷戀，這時(shí)的李一男身上的棱角雖然已經(jīng)被經(jīng)歷磨得稍微圓滑些，但骨子里，他還是當(dāng)年那個(gè)渴望闖出一片天，在公司里能擁有主導(dǎo)權(quán)的少年。

然而，命運(yùn)卻將他再次困于籠中，由于無(wú)線訊奇長(zhǎng)期受制于中移動(dòng)，雖然名為CEO，李一男在其中能作為的地方并不多，一年半后，他再度離開(kāi)。

“感覺(jué)他的人生到了那個(gè)狀態(tài)后，他并沒(méi)有在個(gè)人的修為上提高自己，這點(diǎn)感覺(jué)還是比較遺憾的。”一位投資人這樣告訴記者。