大咖王石的新煩惱
與王健林有名的“工作狂”不同,職業(yè)經(jīng)理人王石更像一個“甩手掌柜”,有著豐富的個人生活。
自1999年起,王石就很少過問萬科的具體事務(wù)。之后,他開始了各種冒險和刺激的運動,他開滑翔機,飛滑翔傘,兩次登頂珠峰,愛攀巖,愛皮劃艇。
比登珠峰更大的挑戰(zhàn)是游學(xué)。2011年,60歲的王石前往哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)讀書,他視之為重獲新生,并獲得“院士”稱號。
春節(jié)前,央視財經(jīng)人物紀錄片《遇見大咖》播出的王石特輯里說道,近幾年來,王石大部分時間在國外,深圳的家并不常住,連家里的貓跟他都不那么親近。
有股民稱他“不務(wù)正業(yè)”,哪有董事會主席一年有三分之一以上時間在外玩的?
王石不喜歡這樣的評價,他會反駁說,“我只要扮演三種角色,決策上確定公司方向,監(jiān)督任務(wù),和培養(yǎng)新人。如果王石離開,萬科就稀里嘩啦,那這就是一個病態(tài)的企業(yè)。”
王石亦有著5年軍旅生涯。這份經(jīng)歷讓他無比重視萬科的職業(yè)化和制度化,并成為業(yè)內(nèi)楷模。
“在1999年辭去萬科總經(jīng)理時曾總結(jié),我給萬科留下了什么?”在日后的回憶錄里,王石寫道,“我選擇了一個行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個團隊、樹立了一個品牌。制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜。”
無論哪個崗位缺了誰,都不會影響到萬科的整體運轉(zhuǎn)。紀律嚴明和執(zhí)行力強也是萬科的一個標(biāo)簽,這與部隊文化和要求也是相得益彰。
王石坦承,“部隊生活的磨礪對我日后的成功有巨大價值,但我自我意識強烈,追求個人價值,這與軍人以服從命令為天職的要求不符,最后離開了部隊” 。
至今,他只在去年底公開承認,自己在萬科的股權(quán)治理缺陷方面負有不可推卸的責(zé)任,才造成了今天“萬寶之爭”的局面。
在《遇見大咖》中,他再度否認自己疏于萬科公司管理,說“這是水平”。他甚至反問,“有沒有一點指責(zé),說萬科經(jīng)驗業(yè)績不好?”
萬科擁有業(yè)內(nèi)絕對話語權(quán),它把持行業(yè)老大位置的時間,幾乎與中國住房市場化的時間一樣長。從2010年邁過千億門檻后,萬科用了4年沖擊到了2000億元級別。萬科總裁郁亮在去年底說道,“萬科上市以來連續(xù)24年分紅,實現(xiàn)年化30%以上的復(fù)合增長率”。
2015年,萬科銷售金額達2615億元,同比增長21.54%,是不可撼動的地產(chǎn)一哥。第三方機構(gòu)針對七家千億房企的指標(biāo)分析中,萬科在銷售額、資金鏈、利潤、單城市產(chǎn)能等方面都相對健康,不存在明顯短板。
“尤其是最近三年,在市場出現(xiàn)大幅調(diào)整、整體容量出現(xiàn)天花板的大背景下,萬科不僅沒有縮小與競爭者的距離,反而再上臺階,將優(yōu)勢不斷擴大,僅從這一點來看,萬科就足以令人敬佩。”易居控股執(zhí)行總裁丁祖昱對時代周報記者分析說。
過去幾年,萬科在各個層面嘗試轉(zhuǎn)型,除了帶頭提出合伙人計劃外,還提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型方向。2015年年初,這一方向被細化到物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五個方面。萬科希望開啟新紀元,將整體業(yè)務(wù)框架從過去的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài),沖刺萬億市值。
這在萬科第四個十年計劃中。在過去30年,萬科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪,完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型。
如何實現(xiàn)?這一切,并沒有妨礙到王石追求自身喜好?!队鲆姶罂А防铮幱谌f寶之爭輿論中心中的王石,他的生活并未有巨大改變,他仍然堅持每天早起劃4-5公里賽艇,一個半小時左右,風(fēng)雨無阻。



