大咖王石的新煩惱

　　與王健林有名的“工作狂”不同，職業(yè)經(jīng)理人王石更像一個“甩手掌柜”，有著豐富的個人生活。

　　自1999年起，王石就很少過問萬科的具體事務(wù)。之后，他開始了各種冒險和刺激的運動，他開滑翔機，飛滑翔傘，兩次登頂珠峰，愛攀巖，愛皮劃艇。

　　比登珠峰更大的挑戰(zhàn)是游學(xué)。2011年，60歲的王石前往哈佛大學(xué)、劍橋大學(xué)讀書，他視之為重獲新生，并獲得“院士”稱號。

　　春節(jié)前，央視財經(jīng)人物紀錄片《遇見大咖》播出的王石特輯里說道，近幾年來，王石大部分時間在國外，深圳的家并不常住，連家里的貓跟他都不那么親近。

　　有股民稱他“不務(wù)正業(yè)”，哪有董事會主席一年有三分之一以上時間在外玩的？

　　王石不喜歡這樣的評價，他會反駁說，“我只要扮演三種角色，決策上確定公司方向，監(jiān)督任務(wù)，和培養(yǎng)新人。如果王石離開，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)。”

　　王石亦有著5年軍旅生涯。這份經(jīng)歷讓他無比重視萬科的職業(yè)化和制度化，并成為業(yè)內(nèi)楷模。

　　“在1999年辭去萬科總經(jīng)理時曾總結(jié)，我給萬科留下了什么？”在日后的回憶錄里，王石寫道，“我選擇了一個行業(yè)、建立了一套制度、培養(yǎng)了一個團隊、樹立了一個品牌。制度建設(shè)比培養(yǎng)接班人更靠譜。”

　　無論哪個崗位缺了誰，都不會影響到萬科的整體運轉(zhuǎn)。紀律嚴明和執(zhí)行力強也是萬科的一個標(biāo)簽，這與部隊文化和要求也是相得益彰。

　　王石坦承，“部隊生活的磨礪對我日后的成功有巨大價值，但我自我意識強烈，追求個人價值，這與軍人以服從命令為天職的要求不符，最后離開了部隊” 。

　　至今，他只在去年底公開承認，自己在萬科的股權(quán)治理缺陷方面負有不可推卸的責(zé)任，才造成了今天“萬寶之爭”的局面。

　　在《遇見大咖》中，他再度否認自己疏于萬科公司管理，說“這是水平”。他甚至反問，“有沒有一點指責(zé)，說萬科經(jīng)驗業(yè)績不好？”

　　萬科擁有業(yè)內(nèi)絕對話語權(quán)，它把持行業(yè)老大位置的時間，幾乎與中國住房市場化的時間一樣長。從2010年邁過千億門檻后，萬科用了4年沖擊到了2000億元級別。萬科總裁郁亮在去年底說道，“萬科上市以來連續(xù)24年分紅，實現(xiàn)年化30%以上的復(fù)合增長率”。

　　2015年，萬科銷售金額達2615億元，同比增長21.54%，是不可撼動的地產(chǎn)一哥。第三方機構(gòu)針對七家千億房企的指標(biāo)分析中，萬科在銷售額、資金鏈、利潤、單城市產(chǎn)能等方面都相對健康，不存在明顯短板。

　　“尤其是最近三年，在市場出現(xiàn)大幅調(diào)整、整體容量出現(xiàn)天花板的大背景下，萬科不僅沒有縮小與競爭者的距離，反而再上臺階，將優(yōu)勢不斷擴大，僅從這一點來看，萬科就足以令人敬佩。”易居控股執(zhí)行總裁丁祖昱對時代周報記者分析說。

　　過去幾年，萬科在各個層面嘗試轉(zhuǎn)型，除了帶頭提出合伙人計劃外，還提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型方向。2015年年初，這一方向被細化到物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五個方面。萬科希望開啟新紀元，將整體業(yè)務(wù)框架從過去的單一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)，沖刺萬億市值。

　　這在萬科第四個十年計劃中。在過去30年，萬科先后學(xué)習(xí)索尼、新鴻基和帕爾迪，完成了由多元化到專業(yè)化再到有質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型。

　　如何實現(xiàn)？這一切，并沒有妨礙到王石追求自身喜好?！队鲆姶罂А防铮幱谌f寶之爭輿論中心中的王石，他的生活并未有巨大改變，他仍然堅持每天早起劃4-5公里賽艇，一個半小時左右，風(fēng)雨無阻。