4月生態(tài)瘋狂季，把樂視推向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前所未有的新巔峰。
的確！全球互聯(lián)網(wǎng)還從未有一家企業(yè)像樂視一樣橫跨7大產(chǎn)業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化三者融合在一起，一路狂奔。
414硬件免費日，420無破界不生態(tài)發(fā)布會……以及北京車展期間樂視生態(tài)的巡展，讓人們看到了一個前所未有的生態(tài)理想國。
樂視蒙眼狂奔需要來自各行各業(yè)的大牛和大咖一起來推動。而為樂視這輛生態(tài)戰(zhàn)車源源不斷輸送人才就是樂視人力資源副總裁蔣曉琳——她是怎樣將天下英才納入樂視生態(tài)大家庭的呢？在北京車展上，她向記者揭露了每位大咖加盟樂視的背后故事，更詳細介紹了樂視生態(tài)型人才的培養(yǎng)秘籍。
豪華的高管名單
熟悉樂視的人，無不驚訝于樂視對人才的強大吸引。
從全球具有國際聲譽的大師級導演張藝謀、前任聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經(jīng)理馮幸、美銀美林董事總經(jīng)理Winston Cheng，再到前上海通用總經(jīng)理丁磊、前中國銀行副行長王永利……
除此之外，還有前搜狐汽車事業(yè)部總經(jīng)理何毅，英菲尼迪汽車公司中國區(qū)總經(jīng)理呂征宇、央視著名體育主持人劉建宏等多名業(yè)界大咖……
在加入樂視之前，他們每一位都在業(yè)內(nèi)如雷貫耳。但現(xiàn)在，他們的共同身份是“樂視人”。
事實上，除了行業(yè)大佬，樂視的中高層員工的流入速度也讓整個行業(yè)側(cè)目。從剛成立時的數(shù)百人隊伍到現(xiàn)在超過10000名的員工的全球化公司，短短數(shù)年樂視對自己的基因進行了全面的顛覆和改造。
樂視極速發(fā)展的這兩年，也是蔣曉琳團隊最艱苦的兩年，她剛剛加盟樂視之時樂視僅有700人，到現(xiàn)在萬人。而這一切都離不開蔣曉琳團隊的努力。
打動人才的秘密
不止于大佬，樂視對各類型的人才引進一直都不遺余力。
蔣曉琳對記者表達2016年人才引進動作：第一，全球化的校招，從人才產(chǎn)業(yè)鏈的上游獲取具有潛力的人才。對碩士產(chǎn)研類的員工不設任何的限制。第二，對于社會招聘，持續(xù)對行業(yè)頂尖人才的引進，傾生態(tài)所有資源。對于中層人才，更希望有開放意識，有合作意識，有夢想的人，能夠被生態(tài)感召加入進來。
樂視不僅吸引一大批人才，對生態(tài)型人才的培養(yǎng)也不遺余力。
在組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略實施、培養(yǎng)機制、激勵政策上有著一整套完善體系。
組織結(jié)構(gòu)上。蔣曉琳援引樂視創(chuàng)始人賈躍亭的話：樂視生態(tài)高速前行的三駕馬車是：戰(zhàn)略、組織和產(chǎn)品。戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂視開創(chuàng)了“管理型組織+項目型組織”的生態(tài)型組織架構(gòu)。管理型組織，打破了傳統(tǒng)金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部溝通和決策過程中也更為扁平化。項目型組織，則是網(wǎng)格化的，打破層級，賦予一線員工權(quán)力，溝通路徑短，不僅是拆掉了部門墻，同時也拆掉了樓板。
在這樣的組織下，可以實現(xiàn)跨職能、跨部門、跨生態(tài)的協(xié)同，每個人也有不同的晉升機會。她以此次車展同事為例：這位來自傳統(tǒng)汽車媒體的小伙伴，以前參加車展只聚焦在車的領域，但在樂視有七大子生態(tài)展示日，他就能了解體育，互聯(lián)網(wǎng)金融，汽車等業(yè)務。車展是汽車行業(yè)的事情，但七大子生態(tài)全面聯(lián)動，不但確保了公司戰(zhàn)略級的項目能有效的達成，讓每一個員工在項目過程中，能接觸到別的生態(tài)的實質(zhì)業(yè)務與內(nèi)容，大家能夠協(xié)同在一起，這就是樂視打造的組織機制的魅力。
在戰(zhàn)略實施上。蔣曉琳公布了基于人才晉升的兩個重要戰(zhàn)略：
第一個，決勝在中層。高管明確自己的戰(zhàn)略，每一位VP要選出兩到三位的繼任者，給自己的中層明確的職業(yè)向上的空間。人力部門也會給予專項扶持，邀請優(yōu)秀者直接參加跨生態(tài)的戰(zhàn)略決策、跨生態(tài)的輪崗、擔任生態(tài)項目組的負責人、派到海外的不同區(qū)域，接受專項管理和培訓，這些人才未來都將成為生態(tài)的核心競爭力量，實現(xiàn)最快打破職業(yè)天花板。
第二個，樂視啟動了全球100人領導項目。這100人可以說是樂視生態(tài)最核心的資源，讓他們具有有榮譽感、使命感。在培養(yǎng)機制方面，每周一有賈總主持的總裁會，很難想象會把汽車行業(yè)、金融行業(yè)、媒體行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)七大生態(tài)高管聚在一起，用同一個語言聊一個戰(zhàn)略。周日下午還有跨生態(tài)協(xié)同會，每周都進行協(xié)同和進行跨生態(tài)的化學反應這是機制能保障的。
激勵政策方面。對于高管，樂視最具創(chuàng)新性、顛覆性的戰(zhàn)略和愿景，以及推動行業(yè)的進步，推動社會的進步的使命，自然聚攏了一批、吸引了一批有夢想真正的實干者到這個生態(tài)；其次，分享機制；第三，樂視給予他的無限的平臺、資源。
對于普通員工，樂視有著全球最為慷慨的激勵措施，賈總（賈躍亭）拿出了他個人名下50%的股權(quán)做全員激勵，這是在創(chuàng)始人做全員分享的行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還從沒有這么大比例的激勵和這么廣泛的覆蓋，“是真正的全員持股”?！ ?/p>
光榮與夢想共存
樂視的全新生態(tài)人才觀，給予了樂視人最大的光榮與夢想。
蔣曉琳特別提到，在420發(fā)布會結(jié)束后，三類給她積極留言的員工讓她頗為動容：
第一類，離開樂視的同事，他說看到LeSee這款車，這些離開樂視的前同事都忍不住掉下了熱淚，連競爭對手特斯拉都在為我們點贊，樂視給我們的感覺就像家一樣。
第二類，等待拿offer的人，主動發(fā)來信息說希望加快溝通，盡快加入到樂視中，成為樂視人。第三類，是有一些員工覺得樂視不太適合其發(fā)展，但是看到樂視的戰(zhàn)略成功，產(chǎn)品的實現(xiàn)，堅定不離開公司，愿意跟公司共同成長，見證公司的下一步奇跡。
最后，蔣曉琳還講了一個真實的故事。樂視4.14硬件免費日，過了凌晨12點超額完成戰(zhàn)績，賈總親自走到了辦公室，跟我們的幾百個員工一起慶祝。我們拿了一個酒杯，我們喊“加油”，特樸素的一個話，但是當幾百個人一起喊起來，那一刻直擊人內(nèi)心。我認為，包括我身邊的同事認為，比任何現(xiàn)金的激勵，比任何的戰(zhàn)略的描述更重要，讓我們真正被感動，愿意為他付出更多的努力。賈總唱的那首《野子》，所有樂視人應該都會理解歌聲和歌詞背后的含義，樂視一路走來的容易，但我們最終取得屬于自己的光榮與夢想。
現(xiàn)在，樂視不僅成為人才爭相加盟的福地，同時也是培養(yǎng)生態(tài)人才的基地，已成為各家企業(yè)爭相追逐的黃埔軍校。
