[摘要]這是百度一年之內的第三次組織架構調整，雖然很多人認為跟谷歌類似，但李彥宏此舉背后的深意究竟是什么？
來源：綜合虎嗅網(wǎng)（格物吱吱） 、騰訊科技（雷建平）
13日下午，百度CEO李彥宏通過內部郵件宣布百度業(yè)務架構重組。自即日起，百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務群組（SSG）、移動服務事業(yè)群組（MSG）、糯米事業(yè)部組成，百度高級副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報。
李彥宏表示，將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務上，同時更多地從戰(zhàn)略層面關注內容生態(tài)、服務生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設。
這是時隔4個月后，百度再一次進行架構調整。2015年12月，百度組建金融服務事業(yè)群組（FSG），由百度副總裁朱光任金融服務事業(yè)群組總經(jīng)理。
上一次調整中，百度消費金融業(yè)務及團隊、百度錢包支付業(yè)務及團隊、百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務及團隊、百度金融市場研究與策略團隊被轉入金融服務事業(yè)群，金融業(yè)務成為百度新一級。
這次調整最大變化是，百度最初3大業(yè)務架構中的兩個：搜索業(yè)務群組（SSG）、移動服務事業(yè)群組（MSG）都被劃歸到百度搜索公司，百度實現(xiàn)了搜索在PC和移動端的再次統(tǒng)一。
這次調整另一個重要目的是，李彥宏將把更多時間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務上，同時更多從戰(zhàn)略層面關注內容生態(tài)、服務生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設。
李彥宏表示，百度實現(xiàn)從PC搜索到移動搜索轉型，并在O2O領域有長足進展、在市場上站穩(wěn)腳跟。人工智能，特別是深度學習方面的技術，正逐步在百度進入的各個領域發(fā)揮作用。“互聯(lián)網(wǎng)金融服務、無人車、開放云……一系列新業(yè)務的誕生，標志著百度開啟了新的征程。”
百度也在加大在創(chuàng)新領域的投入力度。百度高級副總裁、百度自動駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁日前表示，無人駕駛領域是百度目前投入最大的項目，遠超此前對百度糯米的200億元投資。
這也是百度一年以來的第三次架構調整，在上一次的架構調整中，百度成立了“金融服務事業(yè)群組”，由原負責市場公關業(yè)務的副總裁朱光主責，技術出身的張亞勤負責公關，那么這次調整，背后究竟有哪些深意呢？
延續(xù)百度的穩(wěn)健作風
在分析這次架構調整之前，先來看看現(xiàn)在百度的架構。
現(xiàn)在，直接向李彥宏匯報的業(yè)務部門leader有：張亞勤，向海龍，朱光，王勁，Helen 5位。具體到業(yè)務的話，張亞勤主要負責新興業(yè)務和用戶消費業(yè)務、國際化業(yè)務部、百度大市場體系及政府關系；向海龍則負責SSG群組（搜索事業(yè)群、Hao123、百度聯(lián)盟）；李明遠-MSG群組（LBS事業(yè)部、移動云事業(yè)部、貼吧和移動游戲業(yè)務）、曾良（百度糯米）；朱光負責百度金融業(yè)務，包括百度錢包及支付業(yè)務；百度互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務；王勁則主要負責無人車；百度研究院、大數(shù)據(jù)、開放云。Helen負責百度戰(zhàn)略及投資部。
之所以選擇銷售出身、老成持重的向海龍，而非產品出身的少壯派高管李明遠，也是出于穩(wěn)健的考慮，這也非常符合百度的作風，正如闌夕所說的：
作為對標Google的中國企業(yè)，百度的處境遠比Google惡劣：它在搜索引擎之外的建樹不多，尤其沒有Android之于Google這樣一錘定音的統(tǒng)治級產品，這讓資本市場時刻憂心百度的可持續(xù)性，除此之外，百度亦需要跟隨Google瞄準未知領域的探索節(jié)奏，否則便會失掉光環(huán)。
向海龍最大的優(yōu)點就是能掙錢。他打理過百度90%的錢，是當之無愧的賺錢小能手，在成為百度搜索公司的總裁之前，向海龍所在的大搜，是百度最賺錢，最穩(wěn)定的現(xiàn)金流部門，每年為百度貢獻很高比例的收入。同時向海龍在百度服役超過10年，雖然不是創(chuàng)始團隊，但也是當之無愧的元老，李彥宏選擇讓向海龍來擔任百度搜索公司的總裁， 當是出于這方面的考慮。
這項調整的目的指向其實很明確，也就是更好的進行業(yè)務融合。比如在成立百度搜索公司之前，PC的搜索和移動端的搜索其實是分屬兩個不同的部門的，在實際的工作中，很容易出現(xiàn)溝通交流困難的情況，導致業(yè)務難以打通，合并到新公司之后，PC和移動搜索就會并到一起，這樣更有利搜索的優(yōu)化和發(fā)展。
要明確一件事，在BAT中百度的人數(shù)是最多的，差不多5萬人，這個數(shù)字接近另外兩家的總和，因此從一開始，如何管理好這5萬人的團隊，以及如何提升團隊的工作效率，改變大公司臃腫的組織架構就是一件重要的事情，百度這幾年不斷地調整業(yè)務架構，從一年兩次到一年三次，也是試圖通過不斷打散重組，來完成自身企業(yè)架構的調整，以便于更好地適應現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
具體到方法論上，其實很一致，就是通過一系列的調整，將上下游的部門，尤其是把流量部門和業(yè)務部門，更緊密地綁定在一起。
不妨看一下去年的架構調整。2015年2月3日，李彥宏宣布，將百度現(xiàn)有業(yè)務群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務事業(yè)群組、新興業(yè)務事業(yè)群組、搜索業(yè)務群組，底層的邏輯就是將渠道業(yè)務和流量（貼吧，新聞等等）這兩塊以前分屬不同事業(yè)群的部門合并到一起，讓流量不斷的輸送到業(yè)務線上，使得能夠統(tǒng)一目標，比如要做渠道的流水，或者做渠道的利潤，流量部門會積極配合，不至于出現(xiàn)扯皮打架的情況。
