李明遠的萬歷十五年

在這項架構(gòu)調(diào)整背后的人士任免中，有一個細節(jié)似乎值得玩味：李明遠在職級和權(quán)力不變的情況下，由之前的向李彥宏匯報工作，轉(zhuǎn)為向新公司的總裁向海龍匯報工作。

李明遠進百度是從實習生做起的，并很快成為百度歷史上最年輕的副總裁，現(xiàn)在掌管移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，在百度內(nèi)部，李明遠被稱為“太子，”但從之前的三駕馬車，到現(xiàn)在的上下級關(guān)系，加之整個新成立的百度搜索公司依然是以搜索為基線，偏向守成，因此，李彥宏的公開信一出，難免會出現(xiàn)“太子被廢”的猜測。而百度官方則極力淡化人事調(diào)整的權(quán)利斗爭色彩，將全部的輿論引導(dǎo)到業(yè)務(wù)拆分，獨立，融合等字眼上來。

百度今年要發(fā)展的核心業(yè)務(wù)中，O2O，自動駕駛，人工智能以及未來更多可能拆分回來單獨上市的新業(yè)務(wù)，都和李明遠無關(guān)，恰恰相反，去年剛剛回到李明遠手中的貼吧又遭遇賣吧事件，使得百度遭遇了自創(chuàng)辦以來最嚴重的輿論危機。

我們不妨把視角拉回到兩年前，也就是2014年，彼時百度的業(yè)務(wù)正在從PC端向移動端轉(zhuǎn)型，大量搜索的資源導(dǎo)入到百度的app中來，而李明遠正是移動云事業(yè)部的負責人，而李明遠本人也陷入離職風波中——從2013年下半年開始，從副總裁王夢秋到負責投資業(yè)務(wù)并主導(dǎo)了91、PPS等重大收購的湯和松，再到大數(shù)據(jù)首席架構(gòu)師林仕鼎，以及91的何云鵬等紛紛選擇離職，或投資，或創(chuàng)業(yè)。當時盛傳，李明遠也將離職。出于正本清源的目的，百度組織了一場高管與員工面對面溝通會，會上的主角，也就是身陷離職傳聞的李明遠對提問者做了非常詳細的回答，這些回答，代表了李明遠當時的判斷和想法，事后來看，頗具前瞻性。

比如李明遠認為，百度目前最大的風險就是剛剛開始在內(nèi)部推進BG/BU的市場化機制。“我能理解各個業(yè)務(wù)單元彼此的壓力都很大。大家都想做出卓越的業(yè)績，市場化初期，溝通成本、資源獲得成本在短期內(nèi)可能會提高，這就是市場化的陣痛。”

所謂的BG和BU，其實就是bg-business group事業(yè)群以及bu-business unit業(yè)務(wù)單元。BG/BU強調(diào)各業(yè)務(wù)垂直細分，市場化是財務(wù)運營狀況相對獨立。百度現(xiàn)在的整體架構(gòu)臃腫龐大，各個業(yè)務(wù)相互交叉覆蓋，執(zhí)行效率低下。BG/BU市場化雖然會將各個業(yè)務(wù)線按照領(lǐng)域進行細分，這在一定程度上會帶來資源溝通成本的上升，但發(fā)力點明晰，效率會得到顯著提升，長遠來看，是大勢所趨。

包括金融方面，百度的發(fā)展一直緩慢，李明遠在內(nèi)部也坦誠，客觀的說，百度之前賬號體系并不強，何談讓用戶方便的把錢存進去，甚至在百度的平臺上參與投資等金融生意呢？過去，進入某個金融垂類做具體的業(yè)務(wù)運營這不是百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢。但今非昔比，百度也在改變，特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和理財、投資意識的興起，金融本身還有很多可做的事情。其中有些金融領(lǐng)域——例如保險，百度也許就有優(yōu)勢。平安一直是排名前三的大客戶，他們的很多用戶是百度引導(dǎo)過去的。在這些領(lǐng)域，從流量角度的合作逐步變成深入合作，這不是不可能的。

2014年是百度的萬歷十五年，既是百度的“關(guān)鍵時刻，”亦是李明遠的“關(guān)鍵時刻，”對于李明遠來說，百度已經(jīng)度過了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的階段，李彥宏現(xiàn)在的注意力放在了無人車、人工智能和金融等未來新興業(yè)務(wù)上，無論如何，李明遠必須在新公司中做出更多的貢獻，否則，再多的贊美和抵牾，都無法拯救這位明日之星，最終在日復(fù)一日的庸常生活中逐漸褪色。

而對于百度而言，業(yè)務(wù)架構(gòu)的重組本身并不是目的，而在分拆精簡之后，是否真的能更好的發(fā)力，才是更多人真正關(guān)心的吧。