羅靜：承興國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

文 本刊記者 段明珠  編輯 蕭三匝

同時(shí)獲得金球獎(jiǎng)和奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片提名的《小羊肖恩》，將以MINI馬拉松的形式來到中國(guó)，組織者是承興國(guó)際。承興國(guó)際董事長(zhǎng)羅靜透露，對(duì)方除了要求與商業(yè)結(jié)合，再無限制。這只是羅靜進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的一小步。

羅靜創(chuàng)業(yè)已20載。畢業(yè)后，羅靜起初做起了銷售，很快抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)。承興國(guó)際在1998年和1999年先后與百事可樂和寶潔中國(guó)總部合作，幫它們生產(chǎn)并銷售毛巾、杯子等促銷品。促銷行業(yè)畢竟規(guī)模小，企業(yè)不可能做大，羅靜決定轉(zhuǎn)型。

2005年，承興獲得NBA在國(guó)內(nèi)的獨(dú)家品牌授權(quán)，開發(fā)的NBA包袋遭到球迷哄搶，這讓羅靜見識(shí)了品牌營(yíng)銷的魔力。之后，承興國(guó)際先后獲得“變形金剛”、“功夫熊貓”、“貓和老鼠”、“蝙蝠俠”等國(guó)際一線大品牌在華衍生品的授權(quán)和開發(fā)權(quán)。

羅靜也經(jīng)受過重壓洗禮。2007年，她代理的“飛天小女警”遭遇廠家多做少報(bào)等問題，滿大街都是印有這個(gè)形象的產(chǎn)品，自己卻收不到錢，最后損失了上千萬元。痛定思痛，她決心自己掌控渠道?，F(xiàn)在，中移動(dòng)、各大銀行、蘇寧京東等都是承興的渠道客戶。“承興目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力是渠道強(qiáng)，可以讓品牌落地，形成產(chǎn)品，形成規(guī)模。”

這個(gè)決策是正確的。2015年，承興集團(tuán)在去除所有子公司收入后的銷售規(guī)模超60億元，實(shí)現(xiàn)了過去三年年均100%的增長(zhǎng)。但這一數(shù)據(jù)沒有出現(xiàn)在公司對(duì)外的業(yè)績(jī)展示表中。承興國(guó)際向產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局已初見成效，收購(gòu)新加坡傳統(tǒng)健康品牌Nature’s farm，進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)；投資承辦廣州恒大VS拜仁慕尼黑的足球友誼賽、投資主辦意大利超級(jí)杯上海賽，進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。