達(dá)能的弱化，樂(lè)百氏的沒(méi)落

　　在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的表象下，樂(lè)百氏最根本的癥因或是多年來(lái)達(dá)能集團(tuán)對(duì)樂(lè)百氏的弱化。

　　樂(lè)百氏曾是中國(guó)食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”的民族企業(yè)。15年前，其被法國(guó)達(dá)能集團(tuán)收購(gòu)，現(xiàn)為達(dá)能旗下品牌。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士透露，自達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏以后，由于整合不利等原因，樂(lè)百氏業(yè)績(jī)已黯然失色。

　　3月21日，法治周末記者通過(guò)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（福建）查到了此次涉質(zhì)量問(wèn)題的樂(lè)百氏福建分公司2013年至2015年年度報(bào)告，或許我們能夠從中窺見(jiàn)樂(lè)百氏業(yè)績(jī)的蛛絲馬跡。

　　樂(lè)百氏福建分公司年度報(bào)告顯示，樂(lè)百氏2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約1036萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為473萬(wàn)元；2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約1006萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為434萬(wàn)元；2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為950萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為406萬(wàn)元。業(yè)績(jī)呈現(xiàn)逐年下滑趨勢(shì)。

　　“被達(dá)能收購(gòu)后的樂(lè)百氏最大弊癥在于達(dá)能與樂(lè)百氏品牌理念無(wú)法整合。達(dá)能最初收購(gòu)樂(lè)百氏看重的是渠道價(jià)值，對(duì)樂(lè)百氏相關(guān)業(yè)務(wù)的整合效果并不好，新老團(tuán)隊(duì)難以形成合力，企業(yè)決策執(zhí)行效率低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的中國(guó)飲用水業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，‘新’樂(lè)百氏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。”向健軍說(shuō)。

　　“如今的樂(lè)百氏在達(dá)能掌控下已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬亦對(duì)法治周末記者坦言。

　　“樂(lè)百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂(lè)百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯(cuò)，但伴隨著達(dá)能脈動(dòng)體系的崛起，樂(lè)百氏給達(dá)能帶來(lái)的貢獻(xiàn)率相對(duì)來(lái)講就越來(lái)越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，達(dá)能過(guò)去一直想去弱化樂(lè)百氏品牌。由于樂(lè)百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒(méi)有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢(shì)在做樂(lè)百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動(dòng)飲料品牌的崛起加上樂(lè)百氏本身的品牌優(yōu)勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各種因素越來(lái)越?jīng)]落。樂(lè)百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來(lái)越弱，越來(lái)越邊緣化了。”

　　“過(guò)去的樂(lè)百氏瓶裝水其實(shí)是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個(gè)非常好的品牌。達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏后他并沒(méi)有把樂(lè)百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。