◆房米網(wǎng)CEO黃建戎

　　臺海網(wǎng)4月7日訊 （海峽導(dǎo)報記者 張順和）文化與地產(chǎn)，形象氣質(zhì)相隔甚遠(yuǎn)的兩個行業(yè)，在房米網(wǎng)創(chuàng)始人黃建戎的妙手糅合下，跨界相融，自成一派。

　　這種“文化+地產(chǎn)”雙輪驅(qū)動的模式，不僅聚合了文化類頭部IP和渠道資源，吸引了源昌集團(tuán)、火炬創(chuàng)投乃至建發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，并在過去的一年里，攻城略地，形成了全國性的大布局。

　　如今，擁有20個劇院頂級IP、100家地產(chǎn)閩商和300家商業(yè)機(jī)構(gòu)資源、10個主流城市的核心執(zhí)行團(tuán)隊，黃建戎打造全國性文化演藝新生態(tài)的愿景已經(jīng)觸手可及。

“文化+地產(chǎn)”雙輪驅(qū)動

　　2017年元旦前夕，房米網(wǎng)為自己的11周年獻(xiàn)上了一個別開生面的歡慶典禮：邀請歌后常青樹蔡琴親臨廈門，向到場嘉賓獻(xiàn)上了一場“給自己的歌”——蔡琴新年音樂會。

　　來自臺灣的知名主持人寇乃馨一襲性感紅色長裙，行至下半身開叉處，卻是保守的黑色緊身褲。她的用意很貼心：用看似不搭調(diào)的服裝混搭，讓在場嘉賓對房米網(wǎng)的跨界融合有了現(xiàn)場即視感。

　　從地產(chǎn)營銷起家，隨后切入劇院文化，這在外界看來形象氣質(zhì)相隔甚遠(yuǎn)的兩個行業(yè)，房米網(wǎng)及其創(chuàng)始人黃建戎卻很自然地將它們?nèi)诤显谝黄?，并達(dá)到了社會和商業(yè)雙重效益。

　　順應(yīng)潮流，快人一步地實現(xiàn)自我變革，是黃建戎創(chuàng)業(yè)11年來一以貫之的行為準(zhǔn)則。2016年，黃建戎將公司戰(zhàn)略中的“地產(chǎn)+文化”調(diào)整為“文化+地產(chǎn)”，房米網(wǎng)也成為了以城市文化為核心的整合服務(wù)提供商。

　　不過，無論商業(yè)模式如何演變，已經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊11年長跑的黃建戎堅信：“良性”是一家公司健康與否的最關(guān)鍵指標(biāo)。

　　“短期能賺錢，長期有期待”，這是黃建戎給公司定下的經(jīng)營策略，也是關(guān)注當(dāng)下與不忘遠(yuǎn)方的理想狀態(tài)。

　　繼2015年營收翻倍、凈利增5倍多之后，房米網(wǎng)2016年年度業(yè)績預(yù)增數(shù)據(jù)顯示，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8000萬元-8600萬元，同比增長82.07%-95.72%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤2000萬元-2200萬元，同比增長90.08%-109.09%。

　　“隨著文化這一新興板塊價值的逐漸凸顯，房米網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)將更加完善，也會給投資者帶來更大的回報。”黃建戎自信地表示，房米網(wǎng)的“文化+地產(chǎn)”已經(jīng)筑起了堅實的基底，目前已經(jīng)進(jìn)入雙輪驅(qū)動、螺旋式上揚(yáng)的“良性”發(fā)展軌跡。