新對策
從國際大勢入手找到好的投資點
面對新常態(tài)、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè),要有新對策。李佐軍站在宏觀經(jīng)濟角度,為廣大企業(yè)家提出了建議。他說,首先要認清國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,要認清工業(yè)化、城鎮(zhèn)化已經(jīng)進入新階段,這給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新變化。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整還將經(jīng)歷陣痛,人口紅利消失、資源環(huán)境制約、國際環(huán)境復(fù)雜等都將帶來新挑戰(zhàn)。但新挑戰(zhàn)也帶來了新機遇,從國際大勢入手,才能找到最好的投資點。要有全球意識,站在全國的視野來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù);要有抱團意識,分工協(xié)作求發(fā)展;要有底線意識,把最壞的情況想好。
他說,要找準新定位,找準目標客戶,為他們的核心需求提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù),要探索盈利模式、組織機制、營銷渠道等的定位。要開拓新市場,要注意新興國家和“一帶一路”沿線國家的市場,在國內(nèi)要開發(fā)新型城鎮(zhèn)的市場。此外,要定義人才知識、技術(shù)等新的生產(chǎn)要素,要立足新空間,樹立新的品牌,探索新的模式。
【對話互動】
轉(zhuǎn)型升級是一個不斷試錯的過程

與會嘉賓分享企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。(本報記者王火炎攝)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要注重模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新呢?昨日開幕式上,主辦方邀請廈門蒙發(fā)利科技(集團)股份有限公司董事長鄒劍寒、萊爾斯特(廈門)幕墻科技有限公司總裁廖志南、廈門云創(chuàng)智谷董事長李震和廈門房米網(wǎng)股份有限公司董事長黃建戎,圍繞“轉(zhuǎn)型與升級”進行深入對話,向與會嘉賓分享企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個試錯的過程
蒙發(fā)利一直專注于健康領(lǐng)域,長期保持兩位數(shù)的增長,尤其今年利潤率已經(jīng)超過20%。鄒劍寒說,取得這樣的成績,源于蒙發(fā)利應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級時采取的策略。他比喻說,企業(yè)碰到問題,就像人生病一樣,這個時候轉(zhuǎn)型是痛苦的。身體不好時,需要冬眠戰(zhàn)略,這時如果盲目轉(zhuǎn)型,肯定就倒下了。“轉(zhuǎn)型升級是一個不斷試錯的過程。”他說,現(xiàn)在有些行業(yè),轉(zhuǎn)型是“紅海”,不轉(zhuǎn)也是“紅海”,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變理念。
在經(jīng)濟下滑的過程中,萊爾斯特也保持著不錯的業(yè)績。“掌門人”廖志南深有感觸說,企業(yè)轉(zhuǎn)型不能盲目,應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進行升級,逐步植入互聯(lián)網(wǎng)等科技手段,這樣風(fēng)險會小很多。
企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重學(xué)習(xí)
作為廈門自貿(mào)片區(qū)首個智慧園區(qū),凸顯“智慧”元素的云創(chuàng)智谷在轉(zhuǎn)型升級方面也有獨到經(jīng)驗。其負責人李震認為,企業(yè)不要等遇到危機再去轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)該在穩(wěn)健期居安思危,將轉(zhuǎn)型升級貫穿始終,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,思維很關(guān)鍵。李震說,現(xiàn)在不少企業(yè)還是在用舊的邏輯,思考現(xiàn)在的世界。未來是一個萬物互聯(lián)的時代,目前多個領(lǐng)域已進入云計算、大數(shù)據(jù)的時代,企業(yè)家想真正地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,要注重學(xué)習(xí)。
從一個記者轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)媒體,再到做文化產(chǎn)業(yè),黃建戎一直帶領(lǐng)著房米網(wǎng)走在轉(zhuǎn)型升級的路上。他認為,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要認清形勢,找準定位,要找到適合自己且利于企業(yè)成長的生態(tài)鏈位子。











 





