新對策

從國際大勢入手找到好的投資點

面對新常態(tài)、新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)，要有新對策。李佐軍站在宏觀經(jīng)濟角度，為廣大企業(yè)家提出了建議。他說，首先要認清國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，要認清工業(yè)化、城鎮(zhèn)化已經(jīng)進入新階段，這給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來了新變化。中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整還將經(jīng)歷陣痛，人口紅利消失、資源環(huán)境制約、國際環(huán)境復(fù)雜等都將帶來新挑戰(zhàn)。但新挑戰(zhàn)也帶來了新機遇，從國際大勢入手，才能找到最好的投資點。要有全球意識，站在全國的視野來發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)；要有抱團意識，分工協(xié)作求發(fā)展；要有底線意識，把最壞的情況想好。

他說，要找準新定位，找準目標客戶，為他們的核心需求提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，要探索盈利模式、組織機制、營銷渠道等的定位。要開拓新市場，要注意新興國家和“一帶一路”沿線國家的市場，在國內(nèi)要開發(fā)新型城鎮(zhèn)的市場。此外，要定義人才知識、技術(shù)等新的生產(chǎn)要素，要立足新空間，樹立新的品牌，探索新的模式。

【對話互動】

轉(zhuǎn)型升級是一個不斷試錯的過程

　　與會嘉賓分享企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。(本報記者王火炎攝)

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要注重模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新呢？昨日開幕式上，主辦方邀請廈門蒙發(fā)利科技(集團)股份有限公司董事長鄒劍寒、萊爾斯特(廈門)幕墻科技有限公司總裁廖志南、廈門云創(chuàng)智谷董事長李震和廈門房米網(wǎng)股份有限公司董事長黃建戎，圍繞“轉(zhuǎn)型與升級”進行深入對話，向與會嘉賓分享企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個試錯的過程

蒙發(fā)利一直專注于健康領(lǐng)域，長期保持兩位數(shù)的增長，尤其今年利潤率已經(jīng)超過20%。鄒劍寒說，取得這樣的成績，源于蒙發(fā)利應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級時采取的策略。他比喻說，企業(yè)碰到問題，就像人生病一樣，這個時候轉(zhuǎn)型是痛苦的。身體不好時，需要冬眠戰(zhàn)略，這時如果盲目轉(zhuǎn)型，肯定就倒下了。“轉(zhuǎn)型升級是一個不斷試錯的過程。”他說，現(xiàn)在有些行業(yè)，轉(zhuǎn)型是“紅海”，不轉(zhuǎn)也是“紅海”，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變理念。

在經(jīng)濟下滑的過程中，萊爾斯特也保持著不錯的業(yè)績。“掌門人”廖志南深有感觸說，企業(yè)轉(zhuǎn)型不能盲目，應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進行升級，逐步植入互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，這樣風(fēng)險會小很多。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重學(xué)習(xí)

作為廈門自貿(mào)片區(qū)首個智慧園區(qū)，凸顯“智慧”元素的云創(chuàng)智谷在轉(zhuǎn)型升級方面也有獨到經(jīng)驗。其負責人李震認為，企業(yè)不要等遇到危機再去轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該在穩(wěn)健期居安思危，將轉(zhuǎn)型升級貫穿始終，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，思維很關(guān)鍵。李震說，現(xiàn)在不少企業(yè)還是在用舊的邏輯，思考現(xiàn)在的世界。未來是一個萬物互聯(lián)的時代，目前多個領(lǐng)域已進入云計算、大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)家想真正地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，要注重學(xué)習(xí)。

從一個記者轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)媒體，再到做文化產(chǎn)業(yè)，黃建戎一直帶領(lǐng)著房米網(wǎng)走在轉(zhuǎn)型升級的路上。他認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要認清形勢，找準定位，要找到適合自己且利于企業(yè)成長的生態(tài)鏈位子。