臺海網(wǎng)4月18日訊 改革開放以來，中國大概前后經(jīng)歷了兩次的大規(guī)模創(chuàng)業(yè)浪潮，八十年代從傳統(tǒng)國有體制的“下海”浪潮，成就了第一批通過市場經(jīng)濟實現(xiàn)財富自由的企業(yè)家群體，九十年代末期涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體，均紛紛成為了中國新經(jīng)濟的代言人。
現(xiàn)在，中國再次站在了一個歷史的路口，由國家推動主導和民間呼應的第三批創(chuàng)業(yè)浪潮已經(jīng)來臨，這是不是意味即將產(chǎn)生一批新的創(chuàng)業(yè)群體，實現(xiàn)階層的流動呢？目前尚無結(jié)論。
但不管如何，中國當前正在掀起轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)運動，它史無前例的將所有卷入這場洪流其中，同時，很多正面和勵志的創(chuàng)業(yè)故事也不斷涌現(xiàn)，似乎召喚了無數(shù)青年才俊涌入創(chuàng)業(yè)大軍。
曾經(jīng)風靡一時的“北大屠夫” 陸步軒近日出書了，他在書中講述了一個傳統(tǒng)意義上的“北大才子”，如何戰(zhàn)勝世俗偏見，轉(zhuǎn)型成為一名在長安街賣豬肉的“屠夫”，乃至后來成為身家過億的成功者。
陸步軒只是中國“創(chuàng)業(yè)”故事中一個微小的案例，他充其量只是顛覆了部分人的擇業(yè)觀。更讓年輕一代激動不已的是那些移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者——他們都正在革命性的顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的所有“痛點”和商業(yè)模式，通過估值和資本套現(xiàn)一夜之間成為全國皆知的“創(chuàng)業(yè)明星”。
這意味著，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和實體經(jīng)濟領域，將會產(chǎn)生大批的革命性的創(chuàng)業(yè)者，他們可能會成為了未來中國的引領者。
可能正是如此富有想象力的廣闊空間，才吸引大批人才前赴后繼的卷入到浪潮之中，離開了原來所在的政府機關(guān)、企業(yè)單位、學校，成為了創(chuàng)業(yè)之路上的行者。
可是你這的能成為那位成功的創(chuàng)業(yè)者嗎？
宏觀形勢不容樂觀，過去相當長的時間，全球經(jīng)濟持續(xù)的不景氣，這極大影響了中國風投市場，也給當下火熱的創(chuàng)業(yè)潮潑了“冷水”。
此前勢頭迅猛的農(nóng)業(yè)B2B平臺“一畝田”等創(chuàng)業(yè)平臺均出現(xiàn)大規(guī)模裁員，如果中國最火的外賣平臺“餓了么”沒有完成6.3億美元的融資，將會陷入困境。
像“餓了么”這樣已成氣候和規(guī)模的創(chuàng)業(yè)平臺正在努力抵抗風險，而大批燒錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是各類O2O燒錢企業(yè)已經(jīng)成為裁員的重災區(qū)，其中很大部分初創(chuàng)企業(yè)甚至都瀕臨倒閉。
很顯然，受到影響最大的是背后投資機構(gòu)，賽富合伙人羊東曾經(jīng)對媒體公開表示，99%天使投資可能會在這一輪遭遇失?。凰{蓮花機構(gòu)創(chuàng)始人溫天立也認為，大部分天使投資人最后都會以“慈善”的方式結(jié)束投資生涯。
這也進一步說明，僅僅只用一個漂亮的PPT便能拿到投資的時代已經(jīng)一去不復返，投資者將會創(chuàng)業(yè)者提出更加嚴格的要求，而所有的創(chuàng)業(yè)項目不但要接受商業(yè)邏輯上的審視，還要進入更加實操層面的一次次的驗證。
也意味著，在未來對創(chuàng)業(yè)者的知識和實操門檻，包括對創(chuàng)業(yè)者本身的意志力以及對項目本身的捕捉能力，都有著更高的要求，僅憑借一個好的創(chuàng)意便實現(xiàn)人生“逆襲”的故事，將會越來越少。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們首先要理性的認知自己。
成功的創(chuàng)業(yè)者，首先最好是在專業(yè)所長領域謀求創(chuàng)業(yè)，由此他才能擁有信心，直面恐懼，提高成功率；創(chuàng)業(yè)者也不能單獨做所有事情，而要擁有優(yōu)秀的團隊，且要學著外包行政管理；此外，一位成功的創(chuàng)業(yè)者首先要學會改變方向，而且不懼怕經(jīng)常失敗和快速失??；最后是擁有自己的價值觀。
很顯然，評估一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)，不但要看他對市場準確的把握能力，提供符合市場的好產(chǎn)品；然后是團隊經(jīng)受考驗的能力，薪酬機制、組織架構(gòu)、入股機制和退出機制的設計是否合理；及對資源和資金的調(diào)配和掌握能力。
我們不能忽視一個創(chuàng)業(yè)者的教育背景和家庭背景，包括他所在的朋友圈，這些都將決定他的視野。包括中國知名的眾創(chuàng)空間——3W孵化器，十分看重入駐創(chuàng)業(yè)者的大公司經(jīng)驗，這代表了他對宏觀政策導、行業(yè)規(guī)律、市場變化及人脈渠道的分寸把握能力。
如何擁有充足的資金來保證創(chuàng)業(yè)的成功率，這也是衡量一個創(chuàng)業(yè)者的重要能力，面對每天產(chǎn)生的那么多費用，你如何能保證公司和項目的正常運轉(zhuǎn)，這是很多創(chuàng)業(yè)者必須面臨的難題。
現(xiàn)在很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目之所以胎死腹中，其中最大的原因就是沒有“糧草不足”。從古至今，任何戰(zhàn)爭的重要規(guī)則就是“兵馬未動，糧草先行”。
如果是非互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，那更是一個巨大挑戰(zhàn)，隨便一臺設備幾百萬，原材料上千萬，如果沒有充足的周轉(zhuǎn)資金作為基礎保證，你幾乎沒有任何機會創(chuàng)業(yè)。
眾創(chuàng)空間的產(chǎn)生，本質(zhì)上是為了解決創(chuàng)業(yè)者基礎難題，但卻不能解決創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)問題。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了許多眾創(chuàng)空間，今年“兩會”期間，已有政協(xié)委員卻提出創(chuàng)業(yè)“冷思考”，認為“眾創(chuàng)空間”雖遍地開花，卻出現(xiàn)同質(zhì)化、協(xié)作不足等問題，他認為政府在提供一個創(chuàng)業(yè)“溫床”之時，還要思考如何逐漸走向“制造實現(xiàn)”的難題。
如何能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和項目整合產(chǎn)業(yè)資源，提供技術(shù)、資金、場地、供應鏈等多方面的服務，便是眾創(chuàng)空間唯一的生存方向，而不是講眾創(chuàng)空間“地產(chǎn)化”。
也就是說，如果一個擁有很好的行業(yè)經(jīng)驗、商業(yè)模式和雄厚資金的企業(yè)孵化器，將會成為未來主流，它們比現(xiàn)地產(chǎn)意義上的“孵化器”更具優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)者的成功概率將會大大提高。對此，我們拭目以待。
