2014年，西西弗的銷售額達(dá)到了1.5億元，這對(duì)于一家書店而言，成績(jī)可觀，人們不免對(duì)西西弗的盈利模式產(chǎn)生好奇。

　　場(chǎng)地和店租，這些往往扼住了民營(yíng)書店發(fā)展的咽喉?？勺屓艘馔獾氖牵魑鞲サ臄U(kuò)張之路卻把書店選址在寸土寸金的商業(yè)中心。

　　原因很簡(jiǎn)單，商業(yè)中心看到了書店的價(jià)值——蕓臺(tái)書舍廈門店從地產(chǎn)商手里免了租金，西西弗則拿到了SM新生活廣場(chǎng)“很優(yōu)惠”的價(jià)格。

　　為什么這些商業(yè)體愿意以極低的租金，甚至免費(fèi)提供場(chǎng)地給實(shí)體書店？普遍的觀點(diǎn)是，除了地產(chǎn)老板的文化情懷之外，更多的是看重書店能豐富商場(chǎng)的業(yè)態(tài)。

　　“其實(shí)，我們國(guó)家閱讀基數(shù)還是很低的，去掉教輔類人均還不到0.7本。”開(kāi)進(jìn)商場(chǎng)也有著金偉竹的私心，“也許，很多不讀書的人來(lái)商場(chǎng)購(gòu)物，要找個(gè)歇腳地就會(huì)走進(jìn)西西弗，順便在這里看看書、買買書，這是我們很在意的地方，希望能夠推動(dòng)大眾閱讀”。